预防和调试权力冲突

领导者权力冲突多发生于上、下级以及同级之间。领导者权力冲突是指领导在履行职务和运用权力过程中，领导者个体变异人民委托权力或不能按职责要求、超出职位范围行使权力，以及由此造成下属公开地或隐蔽地抵制权力行为以及不服从领导支配现象，这无疑是一种极其消极的领导意识和行为。如不能预防和调试，就会给工作造成不应有的损失。预防和调试权力冲突，似应把握好以下几点。     

领导者如何处理与下级的关系

作为一个领导者,无论有怎样的远见卓识、聪明睿智,无论有多么好的决策思想,都必须通过被领导者才能付诸实施。因此,善于处理好与下级的关系,是做好领导工作的基础。领导者依靠什么来对下级施加影响,实现自己的领导意图呢?不少人往在习惯于依靠自己的领导地位,依靠行政命令的手段发号施令、开展工作。他们不知道,要处理好领导者与下级的关系,首先要从领导者自身做起,也就是要了解下级对自己的期望,尽量使自己“接近”下级心目中的“理想对级”。做到这一点其实并不难,因为每个领导者都有过当下属的亲身经历,而且上下级关系本是相对的,领导者也要与自己的上级打交道,所以,只要     

你是部属心目中的理想领导吗?

领导系统中的下级是一个相对的概念。在整个领导系统的不同层次上,存在着不同层次的下级。无数事实表明,一个领导者,如果离开了下级的支持与合作,则将一事无成。领导者处理好与下级的关系,既要了解部属的心理,同时也要掌握一定的方法与艺术,这常常是处理好与下属关系的关键。     

建立领导威信的七个误区

在实际工作中,很多领导都非常重视自身的威信树立。的确,领导者的威信越高,其制定的决策指示执行起来也就越顺利,反之,执行效果则要大打折扣。那么,领导威信从何而来呢?从本质上说,领导者的威信应该建立在下级对自己的真诚信任的基础上,也就是说,领导者应该从思想、政治、品德、素质、业务、能力及领导方法等多方面加以努力,赢得下级的尊重和信任。从而确立自身的威信。然而,由于对     

领导干部的“四不”说

领导干部的人格是否高尚,直接影响领导工作的效果.而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中的.例如,你怎样对待上级?怎样对待同级?怎样对待下级?怎样对待自己?都反映和折射出了领导者的人格修养.笔者认为,领导者应当做到对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私,做到了这"四个不",你才是个人格高尚的领导者.     

不要动不动就“加强领导”

“各级领导都应当减少领导的工作量，不要一天到晚的动不动就加强领导。有时候领导越加强，可能领导的效果越不好。你累得进医院，下级对你还有意见，为什么？因为领导者本身不是领导自己干，而是能够激励下级跟你一起干。”国家行政学院教研部主任刘峰教授在近日召开的国家行政学院首届科学报告会上发言表示。     

领导力在于承担责任

正领导力不是职位是责任,承担责任是领导力第一条黄金法则。领导者首先是承担责任的人。管理大师彼得·德鲁克也说:"领导力不是头衔、特权、职位和金钱,而是责任。"领导力的具体责任是什么?是"解决问题"。领导职位带来的不是领导力,而是解决问题的责任。如果你拥有领导职位,但是你没有承担相应的解决问题的责任,那么你就没有发挥领导力。反过来,如果你没有拥有领导职位,但如果     

领导者如何提升自身的亲和力

领导者的核心能力是魅力。决定领导者亲和力的因素，既有非权力的，又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素。要提升领导者的领导力，就要提高领导者的亲和力。这既要从权力因素着手，     

规避“越权”

“越权”,顾名思义,即超越权限而行事。具体地说,就是说了不该说的话,管了不该管的事,做了不该做的活,实际行使的权力超越了自身职位赋予的权力。“越权”之事,一般只发生在领导者身上,因为只有领导者才有“权”。“越权”如发生在下级领导身上,表现为自己没有那么大的权,偏管那么大的事;或者先斩后奏,把不该定的事定了,然后汇报,让上司表态;或者设好圈子,片面反映情况,让上级领导钻,出了问题责任往上推;或者斩也不奏,封锁消息,     

如何与下级相处

如何与下级相处是一门学问。与下级关系协调得好,才能达到既定的工作目标,否则对领导者的工作将是极其不利的。不宜与下级建立太密切的个人关系。在现代社会里,领导者的个人利益与组织利益可能有很大的差异,所以,“称兄道弟”的个人关系对个人也许有利,     

论转型期政府领导者的非职位权威

中国正处于社会发展的转型时期,即从以农业经济占主导地位的农业社会向以工业化、社会化大生产为特征的工业社会转变.整体而言,我国经济和政治是朝着合理、规范和制度化方向发展,是由人治向法治方向发展,理性和合法型的权威影响力也在逐渐地增强.但是,由于制度的不健全以及其他各种因素的存在,我国政府领导者在依靠法制性权威来实现领导的同时,还必须高度重视依靠领导者自身的人格魅力来进行辅佐,即需要发挥领导者的非职位权威.发挥领导者的非职位权威对实现有效领导有重要的作用.     

论领导越轨的类型与成因

领导越轨,学界有不同解读,本文仅就领导越轨行为的类型及其成因做一探讨。领导越轨的类型主要有角色缺位型、人情难却型、利益交换型、权威垄断型、本位特殊型、分权弄权型、虚假民主型、权力错位型、特殊利益导向型等。领导越轨行为的产生原因,一是对自身所担任的领导职位缺乏足够的角色认同;二是领导者理想信念淡薄,对个人利益考虑过多;三是领导者忽略做事与做人的区别,放松了自我约束。     

激励的六种方法

领导者对下级采取适当的激励,对统一下级思想、挖掘下级潜能、提高下级积极性、激发下级创造力、提升部门执行力等具有重要的意义。善用情感激励。情感是激励     

走好离任这步棋

人事有代谢,往来成古今。一个领导者,不管他职位多高、任职时间多长,总有离任的时候。可以说,离任是每个领导者都必须经历的一道坎,更是检验每一个领导者的试金石。即将离任的领导要走好最后一步棋、做好收山的准备，需要把握以下四个环节。     

走好离任这步棋

人事有代谢,往来成古今。一个领导者,不管他职位多高、任职时间多长,总有离任的时候。可以说,离任是每个领导者都必须经历的一道坎,更是检验每一个领导者的试金石。即将离任的领导要走好最后一步棋、做好收山的准备，需要把握以下四个环节。     

如何树立领导权威

领导权威,对于一个集体或组织来说是组织功能体现出的影响力,对于个人而言是领导者的职位及其威望所形成的影响力。一位领导干部,有没有领导权威,直接关系到其领导行为是否科学和富有成效,直接关系到事业的兴衰成败,因此,树立和维护单位或领导者个人的领导权威,既是加强领导班子建设的要求,又是提高领导艺术水平的要求。     

机关人力资源的积极性调动问题

市场经济条件下的人力资源优化配置是企业兴衰成败的关键,也是事业单位和党政机关部门做好工作的前提。如何更好地调动机关人力资源的积极性,是新时期人力资源开发与领导方法中的重要课题。因事设岗,发挥职位特长。按照国家公务员条例的要求,不同层级必须发挥不同层级的作用,不同职位有各自的职能和职责。一般的机关都设有领导班子、领导成员、环节干部和工作人员,应该最大限度地发挥他们在本职位上的作用。从管理理论来说,领导者承担着五种职能,即规划、组织、任用、领导和控制。因此,领导者应该具备以下十种能力:一是政治鉴别力;二是政策…     

威信是如何树立的

现代领导科学认为,权威是领导者的一种行为影响力,是权力力量和人格力量的完善结合。前者主要来自于组织法定授予的职权,是一种与职位相应的带强制性的支配力量;后者主要来自于领导本身,是一种令人信服的自然力量,即所谓的威信。领导     

从威廉·布拉顿的变革谈领导科学与艺术

领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程,既是一门科学又是一门艺术。领导科学与艺术已成为现代管理中一个领导者不可或缺的素质。政府行政管理部门、企事业单位或其他形式组织的优秀领导者,不仅能在职位权力基础上发挥各种能力、策略、方法和技巧的综合效用,还能结合自身素质、下属的具体情况及环境的相关因素实现能动性创新。     

缩短上下级的心理距离

不同的人际关系会引起不同的情感体验。因此，领导者应注意处理好与各方面的人际关系，其中特别注意处理好与下级的人际关系。领导者要想缩短与下级之间的心理距离，融洽人际关系，可从以下几个方面入手。　　一、了解下级。下级的想法不可能与领导者的想法完全一致，这是我们生活中经常遇到的事。从理论上说，每个群众的工作都有一个目标，为实现这一目标，全体工作人员都应该有共同的认识，但是由于下级各自抱有不同信念，要求他们具有相同的认识是难以办到的。同时，每个人的世界观、人生观、价值观都是不同的，即使认识一致，认识的深度…