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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 265 毫秒
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1、概述ERP -EnterpriseResourcePlanning  企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是首先由美国的Gartner公司提出 ,它是对企业相当有用的新形式。作为企业管理思想 ,它是一种新型的管理模式 ;而作为一种管理工具 ,它同时又是一套先进的计算机管理系统。在不到10年的短暂时间内 ,它很快就被人们认同和接受 ,并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现代企业的运行模…  相似文献   

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企业中电子商务与ERP的关系及发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
电子商务与ERP对于企业而言,电子商务是通过Internet来拓展要素市场和消费市场、采购投入品以及销售产出品或服务的一种全新交易模式. ERP(企业资源管理计划)是由美国Gartner Group公司在上世纪90年代初提出的,它是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理;是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。  相似文献   

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西方企业R&D的新动向   总被引:1,自引:0,他引:1  
国家的繁荣、企业的发展,其经济活力之源来自于创新,技术创新是经济发展和生产率增长的基本驱动力,而研究与开发(ResearchandDevelopment简称R&D)能力正是国家和企业技术创新能力的关键组成部分和重要衡量指标。90年代以来,世界进入向多...  相似文献   

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正精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化、以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是一  相似文献   

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0多年来,世界金融领域出现了一系列的创新,资产证券化(AsetsSecuritization)作为其中最重大的一项创新越来越为金融市场的各方所关注。资产证券化即是指将一组流动性较差的金融资产经过一定的组合,使这组资产所产生的现金流收益比较稳定并且预计...  相似文献   

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“以人为本”是21世纪现代企业管理的核心理念。“无情曾是真管理”应当逐步让位于情感管理。情感管理是一种立足于人性、人情而实施的一种新管理艺术。在我国,要搞好企业的情感管理必须借鉴和挖掘儒家关于情感中道等丰富的思想资源。儒家的以中道为特色的情感论对企业的情感管理中自我控制情绪、以情用人富于启迪意义。  相似文献   

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在人类所有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,把人作为最重要的一种资源来开发和管理,是市场竞争环境和现实的企业人事状况的需要.文章主要从"人性"入手,分析了企业现实的人性背景,对传统的人事管理和现代人力资源管理进行了对比分析,并就我国企业的人力资源管理模式做了进一步探讨.  相似文献   

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现代企业制度的建立对国有企业的思想政治工作产生了深刻的影响, 为新形势下企业的思想政治工作提供了新的思路和方法。现代企业制度有三个突出的特点:一是以人力资源为第一资源,重视人力资源的管理和开发:二是重视企业文化的培育,把企业文化作为企业提高企业核心竞争力的重要手段;三是管理标准化,企业信息、资源共享。国有企业的思想政治工作者应该充分利用现代管理的特点,创新思想政治工作的载体,增强企业思想政治工作的实效性和长效性。  相似文献   

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1995年4月25日《中国经济时报》发表了一篇文章,题为《企业管理:独裁还是民主》。这篇文章直率地提出我国企业管理要独裁,而不是民主。作者在文章的开头就提出:“提倡工人做工厂的‘主人翁’,还建立职工代表大会制度,似乎企业的民主管理是一种高水平的企业管理境界。其实,这是又一种理论和实践的误会。”“我认为,随着社会主义市场经济体制的建立,企业管理的思想要做修正,要进一步解放思想,要理直气壮地提出独裁管理的思想,建立以独裁为特征的新的企业管理体制,这也是建立社会主义市场经济的一个内容。”为什么出现企业管理这种“理论和实践的误会呢,作者把它归咎于经济体制。作者对  相似文献   

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在知识经济的影响和带动下,企业管理正在进行一场由经验管理向文化管理的变革。这就意味着,文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源,成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键因素。近年来,四川省围绕提高企业核心竞争力,不断加强国有企业文化建设,在推进国有企业改革发展的同时,也增进了对现代企业管理的认识。一、新形势下加强国有企业文化建设的重要意义企业文化作为一种在现代管理思想指导下形成的管理形式,是传统的管理理论与现代文化的融合与创新。从一定程度上讲,无论是产品研发、市场开拓还是企业员工精神状态,都是企业文化价值观…  相似文献   

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现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争。企业文化作为一种以人为本的管理思想和管理方式.高度融合了企业的价值观和经营理念,集中展现了企业的品牌形象。我国石油工业有着辉煌的历史.凝结形成了富有石油特色的企业文化。  相似文献   

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MRPⅡ是制造资源计划(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)的英文缩写。它是将现代管理思想、管理方法、计算机技术和现代制造技术有机地融为一体的计算机辅助管理系统,由销售、计划、采购、库存、生产、成本和财务等管理系统整合在一起。MRPⅡ通过对企业的各种制造资源进行科学、周密的计划和严格的控制,可以更合理、有效地利用资源,优化内部管理,减少库存与流动资金占用,缩短生产周期,降低成本,快速灵活地适应市场变化,使企业竞争实力得到整体性的提高。根据调查预测,到本世纪末,世界上将有三分之二的制造企业采用这种先进的管理模式。 MRPⅡ比较适合多品种、小批量的制造业。它  相似文献   

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一、什么是"零缺陷"管理的思想 "零缺陷"是美国质量管理大师克劳士比提出的重要管理思想."零缺陷"原本是对质量工作的要求,也可以说是质量管理的目标.将追求"零缺陷"的思想导入企业的生产经营等各项管理活动,即形成了"零缺陷"管理."零缺陷"管理活动就是统筹企业全部活动的各个要素、各个层面,构成系统化的以"零缺陷"为追求目标的管理体系.这个体系中的每个子系统由不同的过程构成,每个过程都存在着一些关键性的要素,它们既影响着过程的发展变化,又在发展变化中不断地转换角色."零缺陷"管理作为一种新的、科学的思维方式,它要求人们第一次就把事做对、做好.如果第一次不能把事情做对,势必就要付出较大的代价.  相似文献   

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瞿汝丹 《实践》2006,(9):41-42
企业文化作为一种新的管理理念,在企业的改革与发展中发挥了不可替代的独特有效的重要作用。因此,加深对企业文化内涵与特征、企业文化的地位与作用的认识,对建立良好的企业文化有着十分重要的意义。一、企业发展赋予企业文化新的内涵及其特征  相似文献   

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知识经济时代,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。在我国从计划经济向市场经济改革的过程中,构建企业整体激励的框架  相似文献   

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按照市场化的内在要求,把思想政治工作作为一种“资源”进行优化配置,并谋求投入产出效益的最大化,是新形势下加强、改进企业思想政治工作的根本途径。近些年来,通钢集团公司党委存实践中,遵循市场化原则,通过培育观念优势、整合价值取向、树立共同愿景,使思想政治工作与市场机制有机结合,实现了在市场经济大环境中的价值定位,为促  相似文献   

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2000年5月 25日出版的《远东经济评论(Far Eastern Eco-nomic Review)》载文对新经济的内涵给出了不同的看法,指出,不能简单地认为新经济就是指互联网,事实上,汽车、电话、航天工业都是“新经济”的范畴,不要认为这些都是所谓的传统产业。历史上已经出现的技术变革可以区分为两种类型。一种是使人类生理极限获得拓展的技术,包括汽车工业、电话和航空工业在内所有使人们超越自身生理极限(行进的速度、沟通的距离和攀越的高度)的技术都属于这一类型。这些技术变革带来了新兴产业的诞生,并生产出前…  相似文献   

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企业廉洁文化作为企业文化的一个组成部分,是伴随本企业的生存发展而发展形成的,是植根于本企业土壤里的特有产物。作为一种管理思想,它以服务企业目标为目的,以塑造企业精神为核心,以企业全体成员共同遵守的价值观念为行为准则,既体现为现代企业的法制观念和要求,又体现为一定的道德观念和道德要求,一方面有利于促进  相似文献   

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党中央、国务院从关系我国社会主义现代化建设全局的高度,提出了实施人才战略任务的要求。目前,实施人才战略各方面的工作已经启动,发展势头良好。国家人事部是人事人才管理的重要职能部门。在人才竞争日益激烈的背景下,他们的所思所为格外引人注目。记者:“十五”计划纲要中明确提出:“人才是最宝贵的资源……要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”把人才问题作为专章写入国民经济和社会发展计划纲要,这在我国历史上还是第一次。您认为,党中央这样做是出于什么考虑?  相似文献   

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企业文化作为一种现代管理思想指导下形成的管理方式,是人类文明和现代化发展与提高的必然结果。现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的。企业文化作为一种深层次的管理,是以人为核心的灵性管理。它可以有效地调节企业所有者、经营者和职工之间的关系,提高企业整体素质,培养优良的职业道德,使企业员工树立敬业爱岗、遵章守纪、开拓创新精神,形成企业内部权责明确,奖罚分明,团结协作,相互制约的机制,从而有效地调动企业中各方面的积极性,不断增强企业的凝聚力和向心力。首先,企业文化具有提高职工…  相似文献   

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