识人与用人

☆上世纪80年代邓小平在会见日本首相中曾根康弘时说：＂领导干部年轻化的目标,并不是三五年就能够实现的,十五年内实现就很好了＂;＂哪一天中国出现一大批三四十岁的优秀的政治家、经济管理家、军事家、外交家就好了＂。     

识人与用人

当前，不少地方和单位为了树立自身形象，取信于群众，都采用了政务公开这种民主管理的形式．而且已经取得了很好的效果。在肯定成绩的同时，我们也应该承认，政务公开这种民主管理的形式，也还有许多需要改进的地方，比如公开栏里公开的政务，宣传成绩的多，公开缺点的少，公开合理部分的多，公开不合理部分的少等等一些现象．     

诸葛亮的识人与用人

诸葛亮的智慧谋略及其政治、军事业绩,历来倍受称道。然而他在识人和用人方面,却被认为有重大失误。随着电视连续剧《三国演义》的播放,有关孔明“用人之误”的文章时常见诸报端,比如他“两度错用关羽”,结果走掉曹操、失去荆州;又如他“误用马谡”,导致街亭之败;还有他“无端怀疑魏延”,最后设遗计好歹要了这有功之臣的命。到头来,“蜀中无大将,廖化作先锋”;诸葛亮死后,蜀汉政权因严重缺乏人才而亡于司马昭,等等。这些说法,都是《三国演义》里的“事实”,却并     

领导者应善于识人用人

识人用人是领导者的重要职责, 是否善于识人用人是衡量一个领导者是否成熟的重要标志。要善于识才。识才是任人唯贤的前提。识才,首先要弄清人才标准。无     

造福一方莫入误区

造福一方莫入误区　　“为官一任，造福一方”，是不少党政干部的座右铭。但是，“造福一方”不能损害全局利益，不能搞地方保护主义，不能采取短期行为，更不能重物质轻精神等。否则，“造了一方福”，“导致各方苦”，那就走入了误区。　　现在，少数党政领导干部只顾本...     

体检莫入误区

<正>对于健康体检,南京军区福州总医院第一附属医院健康管理中心副主任医师陈玉辉提醒大家,有必要注意一些体检时的常见误区。误区一:体检项目越贵越好生活实例:每次进行健康体检,李先生都不咨询医生,就挑选最贵的套餐,他觉得体检项目越全越好、越贵越好。     

突破识人用人的思维惯性

<正>习近平同志要求,各级领导干部要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方。突破识人用人的思维惯性,是各级领导干部练就识才慧眼的一门必修课,千万不可小视。早年在部队基层做新闻工作,听一些老新闻干事劝道:这一行搞几年还可以,不过要趁年轻早点改行,要不然就自断后路了。当初甚为不解,后来才渐渐悟出,他们这样说并不完全是不安心本职工作,而是有的组织和领导干部存在"你现在干什么,也就只     

以深度识人保证科学用人

中共中央颁发的《十部任用条例》,把“注重实绩”作为选拔任用领导干部必须坚持的原则之一．充分体现了新时期选人用人的标准和导向。     

识人用人的几点思考

省委七届二次全会和市第二次党代会都重点强调了县域突破战略,把发展县域经济摆上了应有的位置。这一战略能否顺利实施,人才问题已成为首要问题。“兴衰之道,贵在用人”,用人问题解决不好,是难成大业的。在实践中,领导者要注重从五个方面识人选人。一是在思想理论战线识人选人。一个人的理论思维能力决定他对事物的认识能力。只有具备了较高的理论政策水平,才能深刻地认识事物的本质,才能有自己的独到见解,才能在复杂多变的情况下保持清醒的政治头脑,坚定正确的政治方向。只有思想深刻才能辨别是非曲直,区分真善美与假丑恶。具备…     

干部考核莫入误区

干部考核是干部管理工作的重要环节,是选拔任用干部的必经程序。搞好干部的考核工作,对于准确识别和正确使用干部,发现和选拔优秀人才,加强干部队伍建设具有重要的意义。但在实际工作中,干部考核也存在一些误区,需要努力加以克服。误区之一：德才相分离德与才,是互...     

识人用人把握“五要”

考察使用干部必须重其德、观其行、察其色、问其财、知其变。近期的两部反腐倡廉教育警示片发人深省：原安徽省委副书记、省政协副主席王昭耀和原海军副司令员王守业因受贿落马,其案情触目惊心。     

村务公开莫入“误区”

加强农村牧区基层组织建设首先要从解决群众普遍关心的“热点”、“难点”问题入手。从相关方面统计看,个别地方由于嘎查村级财务混乱,帐目不清,管理不严等因素引发上访告状的约占总数的80%以上。因此,各地围绕增强基层组织凝聚力和战斗力,解决好“有章理事”的问题,普遍实行了村务公开制度。这一做法的推广有效地规范了村务管理工作,责任进一步明确,监管力度进一步加大,对于杜绝不合理开支,增强干部廉洁自律意识,改善党群、干群关系,加强村级民主法治建设具有巨大推动作用。但从各地实际看,通过调整分析,笔者认为在开展村务公开工作中存在…     

在识人用人上守初心担使命

2021年2月1日,省委书记阮成发在全省组织部长会议上对州(市)委组织部长提出了“广纳言、无私心、讲真话、尽周全”的要求,为组织部长履职尽责,特别是做好选人用人工作理清了思路,指明了方向。     

领导者识人用人须处理好三种关系

识人与用人两者密不可分，统一于做好领导工作的实践中。领导者在识人用人过程中，固然有很多的技巧和方法，但有三对关系是必须处理好的。     

领导用人误区探析

用人既是领导者的基本职能．也是领导者实现其他各项职能的基础。小康大业，人才为本。作为成熟的领导者．不仅要树立科学的人才观，不断提高知人善任的能力；也要防止由于各种因素的作用，自觉不自觉地陷入用人误区，给工作和事业带来损失。     

四个“之道”中悟识人用人

正在王安石《言事书》一文中,针对干部选用、培育,提出教之、养之、取之、任之四个之道,这既是从前朝历代丰富的用人思想中抽绎归纳出的规律性认识,又对后世用人制度有着深远影响,对于当前建设新时代高素质专业化干部队伍,同样具有重要借鉴意义。     

认真贯彻执行《干部任用条例》努力提高识人用人水平

用准一个干部,就等于树立起一面旗帜,就会对广大干部起到积极的引导、示范和激励作用;用错一个干部,就等于发出了一个错误信号,就会挫伤干部群众的积极性,为党和国家的事业带来很大的负面影响,甚至造成严重损失。认真贯彻执行好《干部任用条例》,选好配强各级领导班子,对于提高党的执政能力具有重大意义。     

走出领导者用人的观念误区

“治国之道,唯在用人”,用人是领导的基本职责之一。但领导在用人实践中极易陷入以下误区：“排队等位”、“依赖拐棍”、“嫉贤妒能“、“求全责备”、“主观恩赐”、“因人设事”、“派系平衡”、“重用轻管”等。这些误区事关领导工作的成败、事业的兴衰,领导必须高度重视。     

识人用人之道

☆“人才、干部是世界上所有的宝贵的资本中最宝贵最具有决定意义的资本。应该了解，在我们目前的条件下，干部决定一切。”这是斯大林的名言。现代企业家的观点更一针见血：小企业做事，大企业做人。企业家南辉存说：“企业的‘企’字如果没有上面的‘人’字就只剩下下面的‘止’了（停止的止）。”企业家鲁冠球说：“搞企业的，就是要抓‘三本’。