学校领导方式与师生关系

学校领导风格影响干群关系,而干群关系又对师生关系产生影响。改进领导风格,可以调节任务行为和关系行为,从而得以最大可能地改善干群关系,促进学校的各项工作。通过对于领导风格的了解,以及对于领导风格的评价,领导者能确定如何与人打交道以及如何使自己的行为变得更有效。只有领导者充分意识到改善领导风格的巨大作用,才能积极、主动地不断完善自己的领导风格,确立现代治校的制度。     

领导者要努力强迫自己超乎寻常

几年前，我和我的几个同事设计了一个“领导行为”问卷调查表，希望能获得一些关于领导者领导行为的反馈材料。我们创建了一个领导模型，设计了一个问卷调查表和反馈程序，这是一套正确的方法，已经被许多人证明是有用的。像其他的调查表一样，这张调查表描绘了领导者的行为和特性。     

高校中层管理者的领导行为与领导效能的关系及其影响

通过对中国高校组织的中层管理者的领导行为与领导效能性的关系及其影响的研究,可以发现,从领导行为的三个维度来看,发展导向与员工导向对员工满意度有正向预测作用,而工作导向对员工满意度有负向预测作用。工作导向、发展导向和员工导向三维度对领导的工作绩效和创新能力有显著的影响。而且,发展导向与员工导向高的中层管理者是一种关系取向的领导行为,这样的领导行为有助于领导效能的改善。     

新世纪的领导工作创新

领导工作创新既是一个具有历史性的课题，又是一项非常紧迫的现实任务。领导者在实施领导活动的过程中，通过对领导工作实践的科学总结，加工整合，形成新的领导思维和领导观念，就会在领导思路、领导策略、领导作风以及领导方式方法等方面表现出一定的创新行为。     

如何选用有效的领导方式

领导方式是指领导者实施领导行为采用的具体形式和手段，它是直接影响领导效能的重要因素。领导者要实现领导职责和任务，就必须注重领导方式的选用。实践证明，不少领导者尽管事业心、责任心比较强，成就动机也非常强烈，但由于在实施领导活动中选用的领导方式不太恰当，致使其领导效能大打折扣，不能更好地引导和影响组织成员去共同实现组织目标。     

创业机会属性对创新绩效的影响:三种领导方式的交互作用比较

过往研究发现,创业机会的创新性与企业绩效正相关,即创业机会的创新性影响了创业行为的最终价值创造潜力.而根据领导理论,创业机会的创新性对企业绩效的影响还受到管理者领导方式的影响.现有文献总结了变革型领导、交易型领导和家长式领导三种领导方式,且在不同类型的企业和情境中各有优势.本文就是考察哪种领导方式可以更有效地开发创新性的创业机会,从而实现更高的创新绩效,明确领导方式的调节作用.面对未知的创新性创业机会时,管理者应强化对自身交易型领导和家长式领导方式的塑造,由此引导下属发生目标行为,进而更好地实现创新性创业机会中蕴含的创新绩效.     

创业机会属性对创新绩效的影响:三种领导方

过往研究发现,创业机会的创新性与企业绩效正相关,即创业机会的创新性影响了创业行为的最终价值创造潜力。而根据领导理论,创业机会的创新性对企业绩效的影响还受到管理者领导方式的影响。现有文献总结了变革型领导、交易型领导和家长式领导三种领导方式,且在不同类型的企业和情境中各有优势。本文就是考察哪种领导方式可以更有效地开发创新性的创业机会,从而实现更高的创新绩效,明确领导方式的调节作用。面对未知的创新性创业机会时,管理者应强化对自身交易型领导和家长式领导方式的塑造,由此引导下属发生目标行为,进而更好地实现创新性创业机会中蕴含的创新绩效。     

破坏性领导负性影响维研究新进展

传统的领导理论大多关注建设性的、有效的和成功的领导,但是作为一种负性的社会现象,破坏性领导始终存在于各类组织中,破坏性领导行为会严重损害员工的心理、工作态度和行为,对其进行研究显得尤为重要。本文通过梳理文献,介绍破坏性领导行为的概念及其理论基础,并阐述破坏性领导可能产生的后果,在此基础上对未来研究方向进行展望。     

新时期“主体际”范式对传统领导行为的改造

将主体际范式引入领导学中,可以将领导行为中存在的两个基本矛盾消弭于无形,弥补了传统的主客模式下经常出现的领导者对被领导者的无意识凌驾甚至是控制,解决了在传统领导行为中存在信息失真问题,也解决了被领导者由于在同一领导行为中承担主客两种截然不同的身份而出现的角色冲突问题。     

社会交换视角下的领导行为与组织绩效关系

廓清领导行为、下属信任与组织绩效之间的内在联系对于深入分析领导行为对组织绩效的影响路径十分重要。本文基于社会交换理论对领导者与下属之间的互动关系，特别是二者之间的社会交换过程进行了深入剖析，从理论上说明了下属信任的产生路径以及不同领导行为在此过程中的角色与功能，进而明确了领导行为是如何经由下属信任对组织绩效产生影响。本文为进一步采用实证分析方法研究相关问题提供了理论基础。     

领导风格利弊析

领导风格是领导者在工作实践中个性特征在领导方法、领导艺术、领导作风等方面的外在表现。它体现了领导者的工作宗旨和工作行为。在领导工作实践中，领导风格对班子建设、单位建设和个人成长进步能产生极其重大的作用。它不但关系到领导者在群众中的声誉和威望，而且对领导工作目标的实现．工作成效的好坏、工作政绩的大小具有很大的影响。     

情绪传染与领导效应

自从韦伯提出魅力型领导概念以后，大量的理论开始对情感、情绪以及随之而产生的对领导献身精神进行研究。此外，“魅力型领导”对现代变革型领导理论也产生了重要的影响。领导的影响力不仅表现在领导的思想、观点以及对下属的行为要求上，同时还可以通过情感对下属产生影响。     

试论社会转型期的领导文化建构

在社会转型期 ,加强领导文化建设 ,对保证党及其领导的社会主义现代化事业的兴旺发达具有极为重要的战略意义。领导文化的社会功能在于对社会发展具有推动作用 ,对领导行为具有决定作用 ,对公众意识具有引导作用。现代领导文化的核心内容包括领导制度文化、领导行为文化和领导观念文化。建构有中国特色社会主义的新型领导文化应当坚持以马克思主义科学理论为指导原则 ,以批判继承、综合创新为根本方法 ,以社会主体全面发展为价值目标。     

领导者首先要领导你自己

传统经理人的工作使我联想到出色的船长。他的生活受到外部因素的制约——天气、大海和乘客。虽然他不可能对这些力量发号施令，但是他能够控制自己的行为方式和领导方法。     

关于组织领导非法传销罪的几个疑难问题分析

刑法第七修正案规定了组织领导非法传销罪,里面涉及到三个问题需要进一步明确。本罪中组织领导行为与传统的组织领导行为有差异,要对传统的组织领导行为进行限缩性解释。罪名宜确定为组织领导非法传销罪,适用本罪要符合修正案中的三个条件,即是否以交纳一定费用作为加入资格、是否以发展人员数量为计酬依据和是否是"金字塔层级"等三个条件,以此作为本罪与一般违法行为的界限。对情节轻重的把握应综合考虑网络营销层级的高低和人员数量、传销手段的危害性和涉案金额的大小等因素。     

构建和谐社会政府领导角色的定位分析

和谐社会政府领导角色,是政府领导者在政府组织中所具有的、与其社会组织地位和义务要求相一致的领导行为模式。这种行为模式是时代的产物,具有时代的鲜明特征,主要包括创新、学习、服务、分权和沟通协调五个方面。     

试析领导"越轨"及其防范

领导越轨是指领导者违背党纪国法、政策规定和道德规范的行为。其基本性质是:在内涵上表现为偏高既有社会规范;在价值判断上表现为可能具有正向负向两极;在实践上表现为对其正确认知和实现目标。防范领导"越轨"的对策是:建立、健全和完善社会规范体系;在监督体系、监督结构和监督内容上全面加强权力运行制约;改善公共组织文化,塑造文化传递模式,培育良好的组织行为模式;提高领导伦理素质,规避市场经济可能带来的社会道德危机。     

构建和谐社会中的领导文化创新

所谓领导文化,就是领导成员在领导活动中产生并通过后天的学习和社会传递形成的反映领导实践的观念意识,是客观领导过程在领导成员心理反映上的积淀,是领导成员普遍认可的价值观念,共同具有的思维方式,共同信守的行为方式和广泛流传的态度作风。它具有凝聚作用、规范作用、导向作用、示范作用、渗透作用、调适作用等功能,主要包括领导价值观念、领导思维方式、领导态度作风和领导行为方式等内容,其核心内容是领导价值观念,对其他几个方面的内容起着决定性的作用。     

重在抓落实

学习贯彻党的十七大精神，关键在于抓落实。抓落实，既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。在抓落实的过程中，领导干部既要真抓实干、带头示范，又要统筹兼顾、协调各方，综合运用好各种方法。     

民主党派新任领导者要努力学习领导科学

领导科学理论认为,领导才能形成的领导力是一种合力,是领导者与组织及其成员相互凝聚进发出的一种思想与行为的能力.本文从领导科学的角度讨论了民主党派的新任领导如何在理论上明确领导力是一种合力,如何明确领导者的任务以及在实践中如何获得领导力.