领导者要学会说话

"言者,心之声也."说话乃是人们相互之间交流愿望、感情、思想和意见的最便捷、最基本的方式.历史上没有任何一个人类社会,哪怕是最落后的社会没有自己的有声语言.据统计,一般人平均每天至少有一小时是在讲话,总其一生,用于讲话的时间可长达两年半,如果把这些讲话内容记录下来,能积累成1000本有400页那么厚的书.可以这样说,人们的一切活动领域,从物质生产到精神创作,从政治、经济,到思想、文化乃至日常生活,都少不了运用说话手段,传递彼此信息,     

领导者要善于理短

这里的"短",主要是指领导者能力、素质上相对的弱项和缺陷。领导者能否正确看待自己的短处,科学理短,对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大,必须引起足够重视。     

领导者要善于和解

成熟的领导干部应当更稳健,善于与方方面面和解,但这种和解,不是不要原则,不要批评,不要指责的好好先生,而是善于抓大放小、求同存异、化干戈为玉帛的一种能力和智慧,最终达到和谐团结的目的。     

领导者要善于和解

成熟的领导干部应当更稳健,善于与方方面面和解,但这种“和解”,不是不要原则,不要批评,不要指责的“好好先生”,而是善于抓大放小、求同存异、化干戈为玉帛的一种能力和智慧,最终达到和谐团结的目的。为此领导干部要善于做到以下几种“和解”：     

领导者要善于讲话

最近翻阅《演说精品》一书。书中不少熟悉的篇章，如恩格斯在马克思墓前的讲话、周思来在万隆亚非会议上的演说，又如林肯在葛底斯堡的演说、尼克松在首次访华欢迎宴会上的讲话等。这些名篇除了勾起我以前阅读时的回忆外，使我再次强烈地感受到，领导者一次成功的讲话所产生的作用、影响和意义，往往难以估量。由此联想到《邓小平文选》第二、三卷，其中绝大部分是著者的讲话。我们无缘直接聆听邓小平这位世纪伟人的教诲，但他的音容笑貌透过其深刻犀利、简短明快的话语跃然纸上。任何时候读他的讲话，都如见其人、如闻其声，都能实实在在地…     

领导者要善于理短

这里的“短”，主要是指领导者能力、素质上相对的弱项和缺陷。领导者能否正确看待自己的短处，科学理短，对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大，必须引起足够重视。     

企业领导者要精于授权

企业工作千头万绪,各种矛盾相互交织,情况复杂,需要企业领导者具有脚踏实地的工作作风。然而,仅有这一点是不够的,还需要企业领导者精于授权。因为即使领导者个人干劲冲天,付出再大的艰辛,也不可能包揽一切,把一切事情都办好。所以作为一个精明的企业家,必须既有扎扎实实的工作作风,又有精于授权的本领。     

领导者要听刺耳之言

某刊载1978年9月,一位干部给当时任广东省委第二书记的习仲勋同志接连写了两封信,反映了“官司走后门”、“营私舞弊”等问题,未闻回音,也未作任何处理.这两封满篇言语刺耳的信,习仲勋同志在省委会上宣读了,并说;“下面的干部敢讲话,这是一种好风气,应当受到支持和鼓励.不要怕听刺耳之言,写信的同志相信我不会打击报复他,这是对我的信任”.后采,习种勋同志给写信人回了信,表示“诚恳接受”,并分别将批评信和复信的复印件发给了地委、县委.另外还写了一封自我批评的公开信,信中说:“对我的批评,是对我们党内至今还严重存在的不实事求是、脱离群众的坏作风的有力针砭,应该出一身冷汗,警醒过来”.     

企业领导者要做到依法决策

企业领导者能否在领导活动中做到依法决定是衡量领导者责任和水平的重要标志,也是关系到企业兴衰成败的重要因素.为此,必须强化企业领导者决策权力制约机制,提高企业领导者自身的法制观念.     

领导者要力戒三种隐性浪费

毛泽东同志曾指出:“贪污和浪费是极大的犯罪。”对于绝大多数领导者来说,要求他们不贪污,可以做到;要求他们不利用手中的权力,在财、物上搞显性浪费,基本也能做到;而要求他们在工作中力戒诸如决策性浪费、政策性浪费、资源性浪费等各种隐性浪费,往往就不一定能做到,由于普遍缺乏这种意识与觉悟,以致在工作上无意中给党和人民的事业造成不应有的损失。 一、要努力减少决策性浪费 只要我们留心一下报刊上的披露和周围的事实,就不难     

领导者要做人才工程的工程师

人才是当今时代最主要的战略资源，是知识和信息的载体。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出，要“把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好”，“使我国由人口大国转化为人才资源强国”。这一重要指示，为新时期实施人才工程指明了方向。实施人才工程，主体是群众，关键在领导。一个成熟的领导者，必须要有发现人才的慧眼、培育人才的谋略、集聚人才的胸怀、使用人才的胆识，努力做合格的人才工程的工程师。     

领导者要正确认识与引导非正式群体

所谓非正式群体,是指正式组织中的一些成员,在共同工作或业余交住中,由于具有共同的社会感情、兴趣、志向,而形成的一种无形团体(并不是指非法群体)。 非正式组织是存在于每个正式组织中的普遍现象。以往在领导工作中,我们多重视对正式组织的研究而忽视对非正式群体的研究,甚至否认它的客观存在。社会实践中的大量事实证明,非正式群体是客观存在的,它是正式组织中的一个特殊组成部分。一个     

领导者要练好“听功”

一个称职的领导者，既要具备很好的“唱功”，善于宣传教育群众，引导群众奔向一个共同的目标；又要有很好的“做功”，以身作则，犯抓落实，带领群众一步一步地实现既定的目标，这已经成为人们的共识。但我认为仅有此两功还不够，领导者还必须具有良好的“听劝”。“听”好是“唱”好和“做”好的前提和基础。“听”在领导活动的整个过程中起着非常重要的作用。首先，它是科学决策的基础。领导者的重要职夭之一，就是拿主意，作决策。而能否作出正确的决策，很关键的一条就是看领导者能否深入群众之中，倾听群众的意见。人民群众是实践的主…     

基层领导者要下功夫研究思想工作

在基层,思想工作虽说是群众性的,但领导者的作用是不可忽略的。对基层领导者而言,重视思想工作一般地说已不是太大的问题,但做好思想工作仍然是一个需要不断探索的重要课题。基层领导者要想有效地开展思想工作,以下几个要点是必须注意到的。一、方式恰当切入巧妙我们发现,有的基层领导者很善于做思想工作,有的则不善于做思想工作。这善与不善,区别何在呢?在于“方式”二字。大凡善于做思想工作的,都是很注意在教育方式上动脑筋的。古人说:因材施教。这个材,就是教育对象;根据不同的教育对象,采用不同的教育方法,即是因材施教。这个道理,相传…     

领导者对形势要始终保持清醒的认识

在实际工作中,我们有些领导同志,或者只看到困难的一面而忽视了有利条件和新的契机,或者只看到成绩而没有看到问题的紧迫性和复杂性,或者忽视情况的发展变化,主观、盲目、被动地采取行动,这些都是由于对形势缺乏清醒认识造成的。因此,     

领导者提高说话水平“六要”

口才体现领导水平、领导能力、领导魅力最直观。现实生活中,少数领导者语言匮乏、口才平平,不会说话,甚至口出“雷语”,不但影响了工作绩效,也损害了个人形象。习近平总书记在浙江工作时曾针对某些领导者的“不会说话”,有一个生动概括：“与新社会群体说话,说不上去;与困难群众说话,说不下去;与青年学生说话,说不进去;与老同志说话,给顶了回去。很多场合,我们就是处于这样一种失语的状态,怎么能使群众信服呢？”这一典型而形象的概述,深刻揭示了当前一些领导者说话水平不高的现状。语言表达是一种素质,关系到领导工作的效果,反映出领导者能力的高低。提高说话水平,     

领导者要正确把握谋与断的关系

领导者要正确把握谋与断的关系张德泉领导者在领导活动中的谋与断是领导决策的关键和核心。领导者的谋是对于领导目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程，领导者的断是对于领导目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导者的谋与断是领导决策的关键环节和核心部分；...     

杨守森:潜心做学问,用心带学生

<正>人物名片杨守森,山东高密县人。现为山东师范大学文学院教授、博士生导师,文艺理论教研室主任,山东省强化建设重点学科文艺学博士点带头人。中国作家协会会员,山东省作家协会理事,山东省《青年思想家》杂志主编。主要研究方向是文学基本原理、文艺心理学。主要作品有《艺术想象论》、《20世纪中国文学问题》、《二十世纪中国作家心态     

领导者是先决条件

做好企业思想政治工作。需要先决条件。就企业内部而言,笔者认为,先决条件就是企业领导者本身。 首先,思想政治工作能否做到组织落实、人员落实,关键在于企业领导。只有领导重视,思想政治工作才能在组织上和人员上得到可靠的保证。什么工作都要有人去做。思想政治工作要“加强”,首先就要有去“加强”的人。如果像前一段有些人主张企业党的工作可以简化、淡化,实行现代企业制度,只需参照西方的公司制,不必坚持党的政治核心地位,不要设立党的组织,有的甚至借机构调整,把该设立的机构和人员也“精简”了,这样“加强”就会成为一句     

努力提高领导者素质

知识经济时代的到来,对各级领导者提出了更高的要求。研究探讨提高领导者素质的基本要求及其实现途径非常重要。领导者的政治素质具体包括五个方面,即科学的世界观、正确的政治方向、良好的合作精神、坚强的党性原则和高尚的道德情操。提高领导者的政治素质,主要通过以F途径：学马列。作为领导者一定要明确,学习马列主义。毛泽东思想、邓小平理论,是使我们国家长治久安、繁荣昌盛,建设有小饲特色社会主义、最终实现共产主义的根本大计;是提高各级领导者政治思想素质的核心;是领导者正确认识、研究、解决新形势下的新情况、新问题的…