一枝红杏出墙来——蓬勃崛起的长白山森林啤酒城

在全国几百家大型森工企业中，有一个充满希望、颇具现代规模的大型非林非木产业。它的崛起和成功，填补了全国林业企业在这一产业中的空白；它像一颗明珠，闪耀在莽莽的长白林海，它又似一朵奇葩，绽开在林业企业的百花园中。它，就是全国森工企业独此一家的大型啤酒生产...     

改革开放助推我省现代化林业发展

森林是人类的摇篮、绿色的金库、天然的蓄水池、生物的制氧机，对于依赖林木资源生存的国有森工企业而言，林木是企业发展的根基，致富的源泉。翻开黑龙江林业的30年发展历史，是改革开放的春风焕发了东北老工业基地复苏的活力，再次赋予了国有森工企业崭新的春天。     

推进国有林区森工企业文化建设创新发展

正党的十九大把生态文明建设和生态环境保护工作提升到前所未有的战略高度,提出了一系列新思想、新观点和新论断。作为林业生态文明建设的重要力量,转型后的国有林区森工企业担负着重要任务和重大责任。面对新形势新任务新要求,国有林区森工企业要牢牢把握林区改革发展的重要战略机遇,与时     

从绝望走向兴旺——四川天全白沙河林业集团面向市场转产记

风景这边独好 眼下,当许多国有森工企业濒临破产、职工生活困难、坐等国家救援的时候.四川天全白沙河林业集团却呈现出令人羡慕的兴旺景象。 白沙河林业集团总经理吕春浩告诉记者:“近5年,我们在国有森工企业中不等、不靠、不要,面向市场,多业发展,率先从绝望走向兴旺,赢得了风景这边独好的‘五增一稳’(产值、销售收入、利税、职工收入、人均贡献增加,人心稳定林区安定)的新气象。”据介绍,1997年全公司产值、销售收入、利     

如何抓好国有企业的党风廉政建设

当前,随着林业新形势的发展,国有森工企业正面临着前所未有的机遇,建设现代林业企业的步伐明显加快。建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业管理制度,已经成为各项工作的重中之重。但由于建立现代企业管理制度还处于发展完善阶段,中间的失误与漏洞在所难免。这就给一些意志薄弱、经受不住诱惑的腐败分子以可乘之机,给企业的党风廉政建设带来了严峻的考验。因     

坚守生态屏障 在绿水青山冰天雪地中“掘金挖银”

<正>图强林业局是大兴安岭林业集团公司下属的一家大型森工企业,总面积50.55万公顷,森林覆盖率高达92%。开发建设近40年来,共为国家提供商品材1000余万立方米,上缴利税4亿多元,是全国100家大型森工企业之一。2014年全面停止商业性采伐后,面对"钱从哪里来、人往哪里去"的问题,我局以创新、协调、绿色、开放、共享的五大     

他从平凡中走来——记全国劳动模范王学力

<正>忠厚、朴实的王学力,清瘦老成,少言寡语。他是内蒙古森工集团克一河森工公司贮木场的一名绞盘机司机。1970年出生的王学力,是第一代林业工人的后代。18岁那年,当退休的父亲把他带到场领导面前时,腼腆紧张的他,低垂着涨红的小脸,不知所措……     

加快林业发展 建设生态文明

林业是生态建设的主体,是协调人与自然的关键和纽带,是生态文明的重要载体。作为森工企业必须肩负起建设生态文明、实现生态良好的光荣使命,必须走以生态建设为主的可持续发展道路,必须在建设生态文明的历史进程中发挥作用。     

“松林”架起“立交桥”

在深化改革中 ,如何搞好搞活森工企业 ?吉林森工集团松江河林业有限公司 (下称松林有限公司 )创出了一条新路。该公司在董事长、总经理宫喜福同志的带领下 ,通过企业改制 ,架起了通往市场经济的“立交桥”,驶入了改革与发展的快车道。抓住核心问题 ,把“桥址”定位在森工企业发展的枢纽上建立现代企业制度核心问题是产权制度改革 ,它是改制成功与否的标志。松林有限公司认识到 ,“抓大放小”不是单纯的卸包袱 ,其实质是从根本上改革原有体制 ,通过资产重组 ,重新构建现代企业产权模式。为此 ,他们把着眼点放在培育多元产权和投资主体上。一…     

组建森林工业集团重振国有森工企业雄风

组建森林工业集团重振国有森工企业雄风贾广和中国吉林森林工业集团，是吉林省为促进国有森工企业向社会主义市场经济体制转轨组建的特大型企业集团。经国务院正式批准运行以来，显示了强大的生机和活力，为国有森工企业重振雄风开拓了前景广阔的道路。－、组建森工集团，...     

依托绿水青山 力促转型发展

正党的十九大开启了时代进步的新纪元,也为林区发展带来了福音。作为国有大型森工企业的林业局,在改革转型发展的攻坚期,如何贯彻落实好党的十九大精神,奋力走出一条林业发展的新路径,是摆在我们面前的紧迫任务。只有牢牢把握十九大精神,充分运用好十九大重大理论成果,才能够找准切入点,使林业企业在国家改革发展进入新时代的背景下大有作为。一、贯彻落实十九大精神,必须坚定不移保护森林资源,加快生态建设步伐     

国有林区发展振兴的一面旗帜

清河林业局从实施森林管护经营责任制改革入手．推动林业经济向林区经济转变，探索了符合省情、林情、森工实际的健康发展之路。     

林木商品化是林区改革的深化

众所周知,企业的改革是不断地调整现行的产业结构,使之形成有利于社会主义市场经济的新格局。林业改革也是如此。其他行业已初步形成具有中国特色的市场,启动了林业市场的形成。 林木产品需要市场,市场需要林木产品。因此,林木产品商品化才能进入整个流通领域。没有流通,搞活经济,尤其是搞活林业经济就是一句空话。 实行林木商品化是对传统经营方式的一大挑战,它改变了长期以来森工企业对国有森林资源无偿的采伐方式,采伐企业先向国家交纳林价之后才能进行采伐作业;营林实行育林资金“拨改买”,由国家购买成活林木;强化了营林成果,将营林生…     

争取政策支持 解决林区发展问题

<正>为加快重点国有林区森林资源恢复和培育,保护生态环境,切实抓好重点国有林区停止商业性采伐试点,国家决定从2014年4月1日起全面停止龙江森工、大兴安岭林业集团公司、省国有重点林区的商业性采伐。停伐从宏观和长远的角度来讲是一件利国利民的好事,但是从近期来看,停伐不可避免地会给国有森工林区的职工就业和生活带来了重大的影响。     

情系林海勤政业——记全省林业系统劳动模范王世民

王世民——全省林业系统劳动模范，大兴安岭地区十大杰出青年、优秀企业家，他对林业事业真挚的热爱和执着的追求，使他在企业管理方面取得了优异成绩，得到了上级领导的肯定。他是一位刚柔并济、儒雅融合的优秀企业家，更是一名“权为民所用、利为民所谋”的共产党员，是新世纪林业战线上集知识、管理于一身的德才兼备的复合型企业管理人才。     

选准主攻方向 深化森工企业改革

带岭林业实验局是1936年日伪时期开发，1946年建局的老局，经营面积不足9．7万公顷，人口不足4万，是在历史上曾为林业实验和林业发展做出贡献的盈利上缴局。近些年来，由于历史和现实等诸多因素，也同其它森工企业一样出现了“两危”局面。面对现实，带岭人在上级的正确领导下，以邓小平理论为指导，坚持“三个有利于”为标准，寻找内因，大胆尝试，结合本企业实际，较成功地走出了一条以改革求发展的必由之路。第一，坚持以公有制为主体多种经济成分共同发展的方针，实现了产权制度改革的重点突破。对于老、穷、亏损单位长期“背”和“包…     

加强党的执政能力建设的几点思考

党的十六届四中全会作出的《关于加强党的执政能力建设的决定》，对加强国有森工企业党的建设，推动国有森工林区经济快速发展具有十分重要的意义。国有森工企业党委要想真正把《决定》精神落到实处，就必须在“提高七个能力”上下功夫。     

在“深”上下功夫 在“新”上做文章 在“实”上出成效

<正>阿里河森工公司(林业局)位于大兴安岭东南麓,与黑龙江接壤,生态功能区总面积45.2万公顷,是国家大型二档森工企业。公司党委下设1个基层党委、10个党总支、9个直属党支部、30个队段级党支部,现有党员788名。公司先后荣获全国民族团结先进集体、森工系统营林工作先进单位、自治区精神文明标兵单位、企业文化先进单位、自治区学习型党组织先进单位等20多项殊荣。近年来,阿里河森工公司(林业局)党委在创建学习型党组织的工作中,积极落实习近平总书记提出的"建设马克     

黑龙江省森工林区林产工业企业可持续发展研究

正一、黑龙江省森工林区林产工业企业的发展现状黑龙江省森工系统林产工业企业多数组建于20世纪七八十年代,曾经以引进国内外先进的生产设备、生产规模大、技术领先、生产可靠耐用的产品而屡创辉煌。例如兴隆中密度的"神州圣维、板业     

攻坚治困莫畏难——记绥棱林业局局长孙多臣

2000年6月孙多臣由柴河林业局调任绥棱林业局局长。始建於1948年的绥棱林业局，是黑龙江省开发较早的森工企业，也是黑龙江省森工系统特困企业之一。企业历史形成负债1．7亿元，拖欠职工工资5000多万元。