刍议企业多元化战略

多元化战略是指企业在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略既是一种诱惑,也可能是一个陷阱。企业应了解分析多元化战略的利益与成本等相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

创新企业文化，推进企业科学发展的战略思考

科学发展观是我国经济社会发展重要的指导方针。企业的发展要按照科学发展观的要求,致力又好又快发展,把实施"精品 差异化"战略作为推进企业科学发展的路径选择;筑牢企业文化基石,把创新和诚文化作为推进企业科学发展的力量源泉;促进人的全面发展,把坚持以人为本作为推进企业科学发展的核心内容。     

建设创新型企业是铁路非运输企业发展的必由之路

铁路非运输企业作为铁路多元化经营的重要组成部分．要紧紧抓住实施多元化经营的战略机遇，加快创新型企业建设步伐，在发展方式转变、经营机制转换和人才队伍建设等方面实现重大创新，提升市场竞争力。一、铁路非运输企业发展的历程是不断创新的过程呼和局非运输企业经过20多年的发展，不断解放思想，大胆开拓创新，取得了一些成绩。     

企业战略组合方式选择

制定战略是战略管理的核心部分,在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、竞争越来越激烈的时代,战略态势的选择也因此越来越显示出它在企业管理中的重要性。战略组合作为战略态势中的一种,已被越来越多的企业所采用。企业在各个不同的时期会采用不同的战略组合。大多数企业都拥有多个战略业务单位,针对不同的业务单位,企业会采取不同的战略。     

论我国西部企业实施“走出去”战略研究

文章试图从理论和实践的角度,探讨我国西部企业要实施"走出去"战略的理论依据,分析西部企业的竞争优势,从而提出西部企业实施"走出去"战略的相应战略和面临的障碍以及我们政府应采取的政策措施.     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

基于胜任力的人力资源管理匹配模型构建

胜任力模型是人力资源管理的重要工具,企业人力成本与员工胜任力之间的匹配更是企业人力资源管理的核心。文章借鉴国内外学者对胜任力模型研究的成果,重点分析了两个方面的内容,一是企业员工实际具有的胜任力与企业要求员工应具有的胜任力的匹配程度;二是企业实际为员工投入的人力资源成本与企业人力资源成本预算的匹配程度,通过分析探讨了"胜任力——人力资源管理"匹配模型的构建。此外,文章还结合国家职业资格考试指南和实证分析,针对中国企业人力资源管理人员的胜任力行为事件进行了解析,以期能为胜任力模型服务于企业人力资源管理实践以具体指导。     

不确定性与企业战略实施中过度竞争问题分析

知识经济和全球化的发展使市场不再处于可预期的、线性的状态,管理决策日益涉及对有限理性和不确定性的分析。实施静态而非动态的竞争战略是许多企业由盛而衰的一个重要原因。"异化"了的低成本战略和创新战略不仅损害了多数公司获得利润的能力,而且将使整个国民经济远离宏观政策目标。过度的成本、创新竞争并不是核心能力,更不是提高竞争力的关键。一个国家的经济政策必须以促进国民经济有效、持续的发展为目标,引导企业走向注重持续价值增值能力之路,在促进创新的文化和建造一种持久业务的文化之间达到平衡。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

关于加强铁路非运输企业干部职工教育培训工作的思考

随着铁路多元化经营战略的实施和改革发展步伐的不断加快，铁路非运输企业规模不断扩大，经营业绩更加突出，经济效益更加凸显。非运输企业的持续发展加速了对人才的需求，同时对人才的素质和能力提出了新的要求。大力开展有针对性的教育培训工作，对现有人才资源进行再开发，不断提高非运输企业现有人才的综合素质、业务能力和工作水平，是解决人才问题的一条重要途径。     

落实“三重一大”决策制度提高领导班子科学决策水平

决策是决定企业兴衰的关键因素。新一届部党组着眼于推动铁路科学发展，提出了实施多元化经营发展战略，确立了铁路局市场经营主体地位，这就赋予了铁路企业领导班子更大的决策自主权。领导班子作为企业的决策者和领导核心，自觉贯彻落实领导班子集体决策“三重一大”事项制度，提高科学决策水平，对确保多元化经营战略顺利实施至关重要。     

全方位进入--我国跨国直接投资的区位战略选择

文章首先对我国跨国直接投资的区位现状进行了分析,然后探讨影响区位选择的因素,在此基础上,提出我国企业跨国投资区位选择的基本指导思想,即全方位地对国际市场投资进入,明确主攻方向,区别不同地区的战略层次和地位,逐步把投资由区域转向全球,实施投资市场的多元化.     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

煤矿企业绩效考核的战略管理

本文结合煤矿企业在目前经济环境和市场状况下所面临的形势,针对煤矿企业在绩效考核当中出现的问题,提出了将绩效考核与战略管理结合的问题解决方案,具体分析设计了部门关键绩效考核模型与全矿绩效考核的流程;并结合战略管理的相关理论,对于平煤五矿的绩效考核工作提出几项建议,可以有效提高企业的管理效率,具有一定的理论与实践价值.     

企业战略管理过程中的“赃手”问题

“脏手”问题是指战略选择上顾此失彼的两难选择问题，即只要做事就难免弄脏手．但不做事又不可能。由于“脏手”问题本身的复杂性，所以在管理模式和经营行为上总是容易从一个极端走向另一个极端。1、多元化和专业化。一方面，一些企业只是看到了多数跨国公司都是多元化经营的表面现象，不考虑自身规模和实力，也不了解自己的企业所处的发展阶段，为了盲目扩张而轻率地进入与原来的经营范围没有任何协同效应的领域，结果丧失了在原领域稳定增长的市场机会。另一方面，也有一些企业仅仅看到了多元化经营的陷阱，同时也了解了一些盲目多元化经营企业失败的悲剧，就片面地夸大     

企业价值观指引下的企业战略模式构建

企业价值观和企业战略模式的构建是一个互相促进和补充的有效过程,企业价值观对企业战略的制定有积极的指导作用,企业战略的实施是对企业价值观的矫正与充实。因此,在构建企业战略模式过程中,应尊重企业价值观的社会责任,契合企业价值观的文化理念,服务于为企业获取最大利润的目的。     

浅析中国名牌企业“短命”现象

1、没有航标使企业陷入黑暗。企业战略是企业长远发展定位的导航系统。如果企业缺乏发展规划，就无法营造强劲的竞争态势，最终丧失其生存条件。海尔集团的战略发展轨迹和线条是很清楚的：1984—1991年实施名牌战略；牌子打响之后，1991-1998年实施多元化     

论企业伦理战略分析

企业伦理战略分析是企业伦理战略制定和实施的重要组成部分，它是一个企业辨识、鉴别和评价与企业伦理战略相关的各内外因素的动态过程，对企业在市场的生存和发展有着深远的影响。企业伦理战略分析是企业伦理战略制定的基础，决定着企业伦理战略定位；有利于企业整体战略的形成和实施；有助于企业战略的正确调整。     

企业战略创新能力形成的动力机制分析

企业战略创新能力不可能凭空创造,也不是企业与生俱来的,它是在企业战略创新过程中,通过一定的动力机制促使其战略创新能力随之形成。在技术同质化时代,唯有战略创新才能真正实现企业和顾客的价值创造。企业必须打破原有的生存战略,注重以全新的战略思维运营企业,并不断地识别和培育战略创新能力,才能有效地实施战略创新,最终形成连续的竞争优势,使企业在市场竞争中可持续发展。     

解读企业专利防御战略

企业专利防御战略,是我国目前多数大中型企业专利战略的倾向性选择,其目的是用以防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍,保护本企业并将损失减少到最低程度.本文以其中的专利网战略为着眼点,展开对企业专利防御战略相关问题的解述.在显著的层面上,企业专利防御战略更多的体现了对企业生产经营和技术研发方面的积极贡献.