监理企业综合竞争力发展战略研究

目前我国监理行业仍处在发展完善阶段,监理企业如何在一个正在健全发展的市场机制下,在加入WTO后与国外大型监理咨询公司竞争并生存、发展、壮大自己,需要我们研究监理企业的综合竞争力,并制定相应的企业发展战略。监理企业综合竞争力主要是指监理企业拥有的专有资源,有机组合而形成的占领市场、获取利润的能力;是监理企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机组合,在竞争过程中处于良性循环和保持可持续发展状态的能力。面对入世后诸多的影响和挑战,如何面对挑战、提升综合竞争力是摆在每个监理企业面前的重要问题。本文将就此进行研究…     

刍议企业多元化战略

多元化战略是指企业在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略既是一种诱惑,也可能是一个陷阱。企业应了解分析多元化战略的利益与成本等相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。P-M-C模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照P-M-C模型对多元化业务做出选择。     

企业管理创新——过程再造

自上世纪九十年代以来,信息技术广泛应用,高技术快速发展,跨国经营形成趋势,企业出现了管理模式创新的潮流并引起了管理学界的广泛关注。 一、企业管理创新的产生背景 信息技术广泛应用,大众市场烟消云散。随着信息技术的发展,在信息传递十分方便快捷的情况下,首先人们可以很容易了解到世界市场什么地方缺什么,什么物品什么价格,顾客需求呈现出个性化、多样化的趋势。满足顾客需求是决定企业成败的主导因素,从而推动商品生产由单品种大批量向多品种小批量转变,并且商品更新换代周期明显缩短,综合     

企业危机管理机制中的“问题”管理

本文首先强调了危机防范在整个危机管理中的重要作用,提出危机防范的有效手段是在企业内部建立有效的“问题”管理模式。文章将“问题”管理的内容及流程划分为“问题”的搜索、“问题”的分类整理和“问题”的分析三个方面。本文重点并详细阐述了“问题”管理这三个方面的运用方法和技巧。     

预算管理在企业管理中的地位

实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实行预算管理是产权制度变革的必然选择,是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,是企业资本经营机制运行的必然需要。本文对实行预算管理的必要性及其在现代管理中的作用进行分析,揭示出预算管理在企业管理中的重要地位。     

实际经济周期理论在企业多元化经营战略中的作用

中国企业多元化经营的高失败率引发了理论界和企业界关于多元化经营的争议。而行业选择不慎是导致亏损的重要原因。因此,企业进行多元化经营时的第一步选择十分关键。根据2004年诺贝尔经济学奖获得者的实际经济周期理论,企业应在考察需求冲击、货币冲击之外,重视供给冲击的作用,从而在变动的经济周期中选择好的产业领域,把握多元化发展的时机。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

上海企业“走出去”逢战略机遇期

今年3月初,上海电气、上海建工、上海贝尔等一批企业荣获上海（2009—2010年度）实施“走出去”战略先进企业称号。各方认为,目前上海企业“走出去”正处于战略机遇期。“十二五”期间,上海将推进高端跨国并购项目,扶持一批企业实现真正意义上的跨国经营并早日成为符合国际通行标准的跨国公司。     

石油企业推行战略成本管理初探

本文首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

定企业发展战略，占企业发展先机

近年来,随着在我国住房制度全面改革,特别是在住房分配货币化、住房二级市场、住房税收、住房金融等政策的综合作用下,住宅与房地产继续保持良好的发展态势.     

煤矿企业绩效考核的战略管理

本文结合煤矿企业在目前经济环境和市场状况下所面临的形势,针对煤矿企业在绩效考核当中出现的问题,提出了将绩效考核与战略管理结合的问题解决方案,具体分析设计了部门关键绩效考核模型与全矿绩效考核的流程;并结合战略管理的相关理论,对于平煤五矿的绩效考核工作提出几项建议,可以有效提高企业的管理效率,具有一定的理论与实践价值.     

简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用和意义

随着科学技术的发展及知识经济的到来，人力资源逐渐成为企业取得竞争优势的最根本和最重要的资源。因此，现代企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度，从以前被动地响应企业战略转变为企业战略与人力资源管理的实时互动，也就是现代企业必须要实施战略人力资源管理。     

企业管理中的“德治”探析

良好、健全的企业管理制度在企业正常运行、发挥自身效率的过程中具有十分重要的作用,它是支持企业的“硬件”。然而,在企业管理中,更具重要作用和深远意义以及体现企业精神、企业管理魅力的因素是“软件”,即“德治”。虽然在现代企业管理中,“以人为本”,注重“德治”的管理理念已为越来越多的管理者所接受,但是“德治”到底包含哪些内容,又如何体现和落实,却没有成熟统一的看法,需要在实践和理论上不断探索。     

落实“三重一大”决策制度提高领导班子科学决策水平

决策是决定企业兴衰的关键因素。新一届部党组着眼于推动铁路科学发展,提出了实施多元化经营发展战略,确立了铁路局市场经营主体地位,这就赋予了铁路企业领导班子更大的决策自主权。领导班子作为企业的决策者和领导核心,自觉贯彻落实领导班子集体决策“三重一大”事项制度,提高科学决策水平,对确保多元化经营战略顺利实施至关重要。     

完善企业预算管理提升企业管理水平

在现代企业管理中,预算管理以其在企业经营中独到的功能对提升企业管理水平有不可替代的作用。预算管理是企业在科学的市场预测基础上,对企业未来的生产经营活动进行的规划、控制与协调。预算管理不是单纯的计划和财务,而是计划与市场两种机制在企业层面上结合的企业内部管理体系。一、对企业预算管理的几个错误认识1·把预算管理理解为单一的财务行为在实施预算管理中,许多人认为预算是财务部门控制资金支出的计划和措施,是一种财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制。这种片面认识,导致预算管理无法得到有效实施。必须明确企业中的董…     

企业生产过程中的环境保护问题探讨

生态环境问题 ,是当今人类面临的一个严峻问题。随着世界性的“绿色消费”潮流的兴起 ,绿色产品已成为一种主要的市场导向 ,绿色生产已成为现代经济的重要特征 ,这是生态文明及可持续发展对经济活动的具体要求。因此 ,树立绿色意识 ,增强环保观念 ,实行清洁生产 ,是现代企业在市场竞争中取胜的一个重要途径