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《党的生活(河南)》2007,(2):F0004-F0004
成立于2005年的河南民鑫红豆杉生态造林开发有限公司,是经过国家林业总局评审备案、河南省林业厅认证的合法从事红豆杉科研、种植、推广、改良的专业性公司,也是我省唯一获准的对国家一级保护植物红豆杉进行资源管理、紫杉醇提炼及红豆杉产品出口开发的企业。 相似文献
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王庆波 《共产党员(沈阳)》2014,(11):22-22
沈阳金德管业集团有限公司成立于1999年,是一家大型民营企业集团,以研究、开发、生产新型化学管道为核心产业。目前拥有铝塑复合类、聚乙烯类、聚丙烯类、聚氯乙烯类、卫浴类共五大类近百余种产品,被广泛应用于供水、供暖、燃气、氧气、压缩空气管道及各种工业、农业、矿山的排水、排污等领域。金德集团是国家火炬计划项目企业、中国质量万里行优秀会员单位、中国建筑金属结构协会重点推荐企业。"金德"品牌成为中国驰名商标,是国家质量免检产品。 相似文献
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我们公司创建于1979年。公司发展到今天,已经成为一个集建筑施工、房地产开发、装饰装修、物业管理、工业商贸为一体的多元化企业,获得了国家建筑施工一级总承包资质。公司先后荣获了国家级“金屋”、“银屋”奖,中国社会信誉企业,中国企业信誉AAA级单位,辽宁省百强建筑企业,辽宁省建设 相似文献
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在中国现代企业制度建设中,需要高度关注公司高管的信托责任问题.公司高管的信托责任问题大致有三种表现形式,一是利用职务便利故意侵害、非法获取公司或其他股东的利益;二是出于私心从事高风险的经营活动导致公司利益受损;三是疏忽大意造成公司利益受损.通过制度建设和舆论强化,可以有效减弱信托责任问题对中国现代企业制度建设的困扰. 相似文献
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味美,一个从事天然调味品、食品添加剂和医药保健品研究、开发、生产的民营企业,成立不到5年,不仅在国内稳稳立住了脚,还把"生意"做到了国际市场,与多家世界著名的企业结成了伙伴关系.是什么原因使一个座落在贵州大山深处的企业声名鹊起,并迅速"蹿红"?记者日前走访了该公司总经理王兵,对他的企业进行了一次"探班". 相似文献
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《四川党的建设(城市版)》1994,(3)
国家将放开经营政策据悉,国家工商局将从以下七个方面放开经营政策:一、有条件的金融企业经批准,可以使用自有资金兴办非金融性的企业,或向其它行业的企业投资。二、自有资金二亿元以上的非生产型综合性公司、信托投资公司和自有资金一亿元以上的工程建设公司,可以从事房地产的开发经营。三、进一步开放商业、咨询物资供销企业的经营方式。允许它们从事批发、零售、代购、代销等项业务。四、由科技人员离职自办、联办的与科技进步相关的信息业、咨询业和各类集体所有制技术服务企业,将予以登记注册。 相似文献
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企业名片
首航节能公司是深交所上市企业,总部位于北京市,研发基地、生产基地位于天津市。首航节能是一家以服务节能环保事业为宗旨,不断开发节能技术,较早从事电站空冷系统研发、设计、制造、销售、安装、调试、培训等一条龙服务的高新技术型企业。首航节能从系统设计、 相似文献
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周立华 《四川党的建设(农村版)》2012,(4)
《中国红歌会》通过红色文化资源开发、拓展,凝聚了独特、隽永的文化内涵,给江西卫视的品牌建设提供了思路:文化资源开发,文化传播与创新.在传播事业日益发达、全球化发展继续深化、国家提倡大力发展文化事业与文化产业的时代背景下,江西卫视应以文化传播为己任,以文化传承与创新发展为核心,打造自己的特色定位与品质,满足受众多元化的文化需求. 相似文献
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蓝略 《四川党的建设(城市版)》2006,(5):31
自主创新是国家发展的不竭动力,是实现“十一五”目标的支撑。企业作为市场主体、创新主体,如何当好这一角色?四川得阳科技股份有限公司董事长蒋经纬说:“要加速实现‘建设以企业为主体、市场为导向,产学研相结合的技术创新体系’的长远目标,就一定要努力使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。”得阳科技是一家主要从事聚苯硫醚(PPS)等高分子材料的研究、开发、生产及销售的省级高新技术企业。聚苯硫醚是一种特种工程塑料,被誉为世界第六大工程塑料、八大宇航材料之一。具有耐高温、耐辐射、阻燃、… 相似文献
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核心专长是企业内拥有的主要的一组技术与技能的综合体,而非只是一项技术或一项技能。核心专长中的技术主要是指生产、工艺、应用研究的技术,而技能则比较广泛,可以是技术上的,也可以是管理上的。可见,核心专长通常是公司在一个领域内从事制造或服务多年形成的,代表整个组织的长期积累,反映了这个组织的优势。核心专长可以从以下几个方面确认。 一、核心专长对顾客所重视的价值有超乎寻常的贡献 由核心专长所作出的贡献对顾客而言必须是创造价值的,而顾客也是公司核心专长的终极裁判。以彼得·圣吉的系统思考方法,较容易理解顾客导… 相似文献
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改革开放以来的相当长的一段时期内,国有房地产企业在城市建设和发展中发挥了重要作用,做出了突出贡献.随着市场经济的发展和房地产行业的快速洗牌,国家宏观调控和土地政策的不断调整,国有房地产企业的市场生存环境和行业发展环境发生了巨大的变化,传统的国有房地产企业经营机制不断显现出弊端,企业在房地产开发与经营、管理和运行机制,人事管理与效益等诸多方面遭遇困难处境.企业改制与整合成为必然选择.本文运用公司治理理论,借鉴国企改制经验,分析了传统国有房地产企业的利益结构和改制动力,得出以"明晰公司产权、构建制度化的公司治理结构"为核心内容的改制思路,以期推动实现国有房地产企业的可持续发展. 相似文献
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