高校中层干部考核的问题与对策

目前,我国部分高校的中层干部考核评价工作存在考核制度还不系统、考核类别还不全、考核对象的区分还不细、考核方式还较为滞后、考核测评的依据还不充分、考核测评的主体还不周全等问题.因此,加强高校的中层干部考核评价工作,需要重视完善科学的考核制度、设定科学的指标体系、创新立体的考核范式、强化考核结果的运用等方面的工作.     

注重用干事成效来考核干部

对干部进行考核，确立科学的干部考核标准，是全面衡量干部德、能、勤、绩的重要基础和前提条件。注重用是否干事来考核干部，把是否想干事、会干事、多干事、干好事作为考核干部德、能、勤、绩的重要标准，有利于形成正确的用人导向，营造鼓励干部干事业、支持干部干成事业的良好氛围。     

试析高校中层干部考核评价体系的立体建构

高校中层干部考核评价工作,既是衡量干部工作成效的风向标,更是激励干部奋发有为的助推器。当前,存在考核方法单一、内容缺乏针对性、作用发挥不够等系统设计性问题。为此,必须立体建构高校中层干部考核评价体系,形成以实绩为主的内容考核指标体系和上下联动、左右结合的立体评价操作体系。在考核评价的路径选择上,应做到合理设置程序,科学合成评价结果,强化结果运用,从而实现设计的程序正义,达到考核评价的应有效果。     

贺兰县——完善考核体系 激发干事动力

贺兰县抓住干部考核的关键环节,不断健全完善考核评价体系,激发干部干事创业动力,努力做到"想干事的有机会,会干事的有舞台,干成事的有前途,不干事的让位子"。全面推行年度重点项目限时责任制、月度销号制和季度点评考核制度。制定下发《贺兰县主要工作月度销号和季度述职点评制度》和《贺兰县销号绩酬挂钩考核细则》,对各级领导干部的补贴进行季度绩酬考核和差额奖惩,将各项考核指标分解到部门、领导和具体责任人。实行领导班子、     

江北“三连冠”的背后

激励效应——只有干得好才能考得好，考试成绩越好干劲越大，这样的考核机制，才能考出干部的实绩，考出干部的干劲和精气神。干部考核的激励效应，逼着于部们想干事、会干事、于成事。     

建立健全干部干事创业机制

建立健全干部干事创业机制，有利于激发干部干事创业的热情和内在动力，充分调动广大干部干事创业的积极性和主动性，从而推动经济社会又好又快发展。要通过建立健全干部选拔任用机制、经济保障机制、干部关爱机制、培训提升机制、考核评价机制。营造一个干部干事创业的良好氛围，使广大干部在经济社会发展进程中想干事、肯干事、干成事。     

完善高校中层干部绩效考核体系之我见

本文在运用现代人力资源管理理论和方法的基础上,分析了现行高校中层干部绩效考核体系在指标量化率、权重赋值和考核方法三个方面存在的不足,并提出建议,希望为高校中层干部绩效考核工作的进一步推进起到一定的作用。     

完善高校中层干部绩效考核体系之我见

本文在运用现代人力资源管理理论和方法的基础上,分析了现行高校中层干部绩效考核体系在指标量化率、权重赋值和考核方法三个方面存在的不足,并提出建议,希望为高校中层干部绩效考核工作的进一步推进起到一定的作用。     

平罗县——积分管理为干部上紧“发条”

为建立以干事创业为导向的干部业绩量化考核评价机制,平罗县在机关事业单位干部中全面推行干部＂干事档案＂积分管理暂行办法。     

民主评议是衡量干部素质的有效形式

江泽民同志强调指出：“干部的优劣和是非功过，群众看得最清，也最有发言权……”为了提高干部队伍素质，保证党的改革开放和社会主义现代化建设大业的顺利进行，各级政府及企事业单位对搞好干部考核工作进行了有益的探索。最近，笔者对某国有企业运用民主评议考核中层干部进行了调查。　　一、运用统计学原理、方法进行测评，扩大群众的参与面　　从概率上来讲，数据能够最直观的反映问题。该企业在中层干部考核工作中，运用统计学原理、方法，进行了一次较大范围的测评，很有借鉴意义。其步骤如下：　　1.自我考核。即要求所有被考核干部…     

考评奖罚让农村干部舒筋活血

<正>廊坊市安次区强化农村干部管理,细化考核标准,明确评议准则,加强奖惩力度,进一步明确农村干部"考什么、怎么考、考核结果怎么用"的问题,实现农村干部考核"考得实、考得准、考公平",切实增强农村干部想干事、真干事的动力,有效激发农村干部履职尽责能力。科学统筹,条块分明,明确考什么。实行项目化运作管理,把农村干部考核纳入区委"六大工程、五大保障"目标体系,按照"宜细不宜粗"的原则,区、乡、村三级明确考核内容,科学设定考核标准,     

充分发挥考核的“指挥棒”作用

干部考核工作是激励干部担当作为、推动工作精准落实的重要手段。要充分发挥考核"指挥棒"作用,有效推动工作落实,激发干部干事热情,提高工作效率。突出政治标准抓考核。在考核中侧重听取相关干部政治表现情况、其他党员干部对考核对象先锋模范作用发挥情况评价,重点看干部是否政治清醒、是否敢于担当作为。     

党政机关中层干部工作绩效考核体系研究

绩效考核也称绩效评估是人力资源管理重心,而对干部的考核更是重中之重,本文以党政市一级机关的中层干部为研究对象,通过对国内外相关理论的总结以及现场访谈、问卷调查等方法,构建了由三个维度、六个因素及其下的十五个指标组成的绩效考核体系。对党政机关的中层干部绩效考核的科学化、规范化作了有益的探索。     

创新“三个机制”为实现东丽率先发展提供坚强保证

中共天津市东丽区委不断加大干部人事制度改革力度．着力在创新干部培养锻炼、考核评价、选拔任用机制上下功夫、见成效，打造了一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍．有力推进了东丽经济社会率先发展。     

建立考核全程激励机制

一、科学制定指标，注重目标激励，树立“想干事”的思想。一是改进指标制定方式，力求考核指标科学合理；二是建立考核评审委员会制度，力求考核指标评定客观公正；三是建立指标制定量化打分制度，力求考核指标体现公平竞争。     

“四强化、四提升”推动基层宣传文化队伍建设

◆乡镇街道全都配备了专职宣传委员,1-3名专职宣传文化干事、若干名专兼职文明办人员、文化员;◆绩效考核讲求过程管理、考核指标量化,做到日常督查、年中评估、年末考核有机结合;     

如皋市镇机关中层干部跨单位交流轮岗

江苏省如皋市建立了全市中层干部的年龄、任现职时间以及近年来考核测评情况的信息库，为制订交流方案提供依据。明确了交流的岗位、范围、对象和有关政策规定。组织力量对所有市镇机关进行了动员、测评。按照干部管理权限,多次召开市委组织部部务会议，综合各种情况，研究确定交流人选。这次市镇机关中层干部交流既有跨单位交流，     

大数据驱动县域基层干部绩效考核提升机制及其成效——基于浙江省L区数字化绩效考核的实证考察

深化基层干部绩效考核,建立科学的内部组织激励机制是新时期提升基层治理能力的必然要求。运用大数据对基层干部绩效考核进行优化,是实现精准考核和组织创新的关键环节。相较于传统考核以定性为主、考核周期较长和考核指标模糊等方面的不足,数字考核具有以定量为主、考核周期短和考核指标精细化等优势。通过扩大考核指标、对不同岗位设置不同标准、对关键任务实施颗粒化分解等措施,数字考核大大拓展了绩效考核的广度和深度,也为非结构化数据和重要绩效指标的深度挖掘提供了信息集成。在静态考核的基础上,数字考核通过对更大范围同一岗位干部绩效横向的动态对比,使干部考核变得灵活多变又富有活力。大数据驱动下的县域基层干部绩效考核质量有了明显提升,并且数字考核提供的信息集成分析系统,为想干事、能干事和干成事的干部提供了晋升渠道。这有助于优化干部考评体系,有序推动干部流动,高效筛选和识别有为干部,低成本地实现组织内部激励创新。     

长钢淘汰13名副处以上干部

最近 ,长治钢铁（集团）有限公司通过对副处级以上中层领导进行年度测评考核 ,将测评排名末尾的１３名副处以上中层干部予以淘汰 ,真正做到了干部能上能下。该公司组织部和人事处采取末尾淘汰制对全公司２５３名副处以上中层干部进行了１９９９年度工作测评考核。经过测评 ,有１３名副处以上中层干部因种种原因排名在最后而被淘汰。对淘汰下来的干部 ,该公司将对他们进行为期半年的待岗学习培训 ,半年后可降级使用 ,一年后可竞争上岗 ,但培训期间手续不能调动 ,岗位工资享受最低待岗标准。此举使部分只求四平八稳的干部再也坐不住了 ,广大干…     

我们是怎样开展党建工作的

近年来,我局党支部在瑞金市直工委和赣州供电公司党委的正确领导下,各项工作取得了显著成效,党建工作得到了上级充分肯定,多年来被评为赣州供电公司先进党支部、机关党建红旗单位、宣传思想工作先进单位等称号,还在2004年赣州供电公司党建工作会上作了典型发言。我们的做法主要是:1、注重建立一个团结干事的班子。一是坚持每月的中心组政治理论学习;二是坚持执行民主集中制原则;三是深入开展效能监察。2、注重建立一支学习型的干部队伍。一是坚持每月利用一个双休日组织中层干部理论培训;二是由公司购买好企业管理书籍,发给全体中层干部自学…