社会主义工业管理问题讲解(二十) 做好产品设计工作

工业企业里的设计工作,是围绕着生产新产品和改进老产品的任务来进行的。它的任务就是要及时地提供正确完整的设计图纸和各种技术文件与技术资料,保征生产的需要。企业生产产品时必须根据设计文件和工艺文件,而工艺文件又是根据设计文件的要求来制定的。所以产品设计是组织生产的第一步工作。设计得经济合理,才有可能多快好省地进行生产,设计得不好,就可能导致很大的浪费。因此,在工业企业里,如何贯彻总路线的精神,使生产的产品符合多快好省的要求,企业设计工作部门负有极重要的责任。     

新产品开发八忌

现代市场,消费需求复杂多变,科学技术日新月异,市场竞争日趋激烈,迫使企业不得不经常地寻求新产品创意,开发新产品。但是在实践中,并不是所有的新产品开发都能成功。为了保证新产品开发成功,企业应当避免出现下列错误:     

新产品开发与“多向思维”

目前,一些企业在产品调整过程中开发出一批质优价廉的新产品,这些企业以新取胜,赢得了市场,取得了预期效益。但是,也有不少企业感到产品调整力不从心。这些企业之所以缺少开发新产品的灵感,究其原因,与他们的思维方式不灵活、开发空间不开阔不无关系。因     

论体验式营销成功运作的关键

体验式营销是企业的一种营销方式。体验式营销有利于加深消费者对产品的了解，提高顾客的忠诚度。企业成功运作的关键是以体验为基础开发多样化的新产品；确定体验主题；通过终端展示激发目标顾客的购买欲望。     

多元化经营战略在企业的运用

多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上的产品或服务,多元化经营战略是指企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略。与多元化战略相对的是专业化经营战略。专业化经营战略是指企业将自己的经营业务集中在某一个确定的行业领域的单一品种产品的战略。当企业经过长期的市场运作和资源积累,发展成大型企业集团时,企业经营资源与能力剩余量的出路,就面临多元化经营战略的选择;或者企业在某一个行业领域实行规模化经营之后,其产品的市场需求量在未来一定时期内将达到饱和点,并逐步下降时,这时企业也面临多元化经营战略的选择。因此,改变单…     

创建“全国第一镇”的一个奥秘

苏州市吴江县盛泽镇1990年三业产值11.3亿元(按1980年不变价),雄居全国(乡)镇经济第一位。1991年产值突破15亿元,工税利留四项收入1.7亿元。所以人称“全国第一镇”。这个“全国第一镇”,在用人上有个十分可贵的思想原则:一个人实实在在创造一根火柴的价值,要比空谈家口中的一列火车更可贵。 因此,这个镇的干部有三种风尚:第一,少说多做,埋头创业。镇上也搞评比,但主要不看经验总结写得如何,要看实绩。他们规定:企业在新产品开发上获部优产品1只,奖厂领导1000元;省优产品1只奖500元,市优产品1只奖300元。在企业管理上,获省级先进企业,奖厂领导1000元;获市级先进单位奖500元。两年内无新产品获市级以上质量奖,企业管理不上等级,相应扣发厂领导年度奖金。对完不成工作任务或连年起色不大的,予以降职或免职。几年来已有20     

试谈国有企业管理创新与技术创新

国有企业的管理创新包括两个方面，一是企业内部管理制度的创新，二是企业经营机制的转换。技术创新的内容可以概括为：依靠科技进步加快工艺改造，为调整产品结构、开发新产品创造条件；运用技术创新要重品本、求独创；通过技术创新机制的建立，发现和培养创新人才。     

试谈国有企业的管理创新与技术创新

国有企业的管理创新包括两个方面，一是企业内部管理制度的创新，二是企业经营机制的转换。技术创新的内容可以概括为：依靠科技进步加快工艺改造，为调整产品结构、开发新产品创造条件；运用技术创新要重品本、求独创；通过技术创新机制的建立，发现和培养创新人才。     

对困难企业人才危机的思考

在市场经济条件下,企业的生命在市场,市场的开拓靠产品,产品的开发要人才。因此,市场的竞争,主要是人才的竞争。有了人才,就以迅速开发适销对路的新产品去占领市场。有了人才,就能生产出价廉物美、用户满意的产品占稳市场。有了人才,就能不断提高管理水平和工作效率,以不断提高企业经济效益。如果企业的厂长(经理)能善于发现人才,培养人才,做到唯才是用,人尽其才,就能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 经济效益好的企业以经济实力和对职工优厚的工资和福利待遇,吸引各方面的人才。而一些经济效益差,职工收入低的困难企业、却人才奇缺。国家统招     

图书馆文献信息服务与网络建设

如何利用现有网络技术,挖掘企业图书馆文献信息资源为企业特色服务的潜力,让图书馆丰富的信息资源得以充分利用,以高水平、多样化的信息资源为企业的生产、科研及新产品开发服务,是摆在我们图书馆员面前的一项重要任务.     

日本企业国际化经营策略

1.立足全球,优化要素配置。日本企业家看世界,任何国家和地区,仅有地理上的间隔和适宜开展何种业务的区别。他们善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放在国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品在国际市场的竞争力。 2.重视技术,鼎新产品。日本企业把能否迅速、准确地反映国际市场的需求动态、开发和设计出符合市场需求的新产品,作为企业国际化经营成功与否的标志。日本松下产业机器株式会社有个“S·S·O作战”:开发新产品要集中全世界同类产品的优点,达到货量超过世界水平5     

西方价值观影响我国消费者

一、“成就感和进取精神”为企业新产品开发工作带来机会 从广泛的文化背景来看,成就是美国人的一个重要价值观念。每一个人都以成就作为目标,并为之努力拼搏。进取是另一个美国人广为接受的价值,不仅反映在工作和学习上,而且表现在不断改进自己的生活方式上,在消费行为上表现为对新的、改进型的商品特别有兴趣,从而促使企业不断改进老产品,推出新产品。 现阶段我国人民的生活水平、文化水平已有较大提高,绝大多数人的温饱问题已得到解决,人们对较高层次的需求趋势已明显增加,企业应抓住这种机会,通过自己的市场行为去促进和引导这种趋势,为企业开拓新的市场。     

释放城市新机会 创造美好新生活

3月31日,2020成都新经济新场景新产品首场发布会举行,宣布将面向全球持续发布1000个新场景和1000个新产品,用场景营城,以产品赋能,为企业释放更多城市新机会,为市民提供更多美好生活新体验。本次发布会聚焦智能生产、智能生活、智慧城市三大领域,将主会场与3个分会场通过直播有机链接.     

逆境之中的企业谋略

在市场经济中,企业经营陷入困境并非鲜见,这时,企业必须依靠自身的努力,奋力拼搏,排除障碍,走出低谷,重现光明,而不能寄希望于上级扶持,政府倾斜。企业在逆境中采取何种适合于自身状况和市场的谋略是十分重要的,以下介绍的是国外一些企业的成功范例。英国罗斯路易斯汽车公司:“紧跟市场,更新产品”两次世界大战的打击,使英国工业总产值几乎削弱了一半,许多企业的产品流通受到阻塞,导致经营繁琐、低效。罗斯路易斯汽车公司也不例外,产品销售困难、经济危机重重。在这种情况下公司面临两种选择:一是继续生产汽车硬撑到底,二是研制开发新产品,逐步取代汽车产业。     

沈鼓集团：以科技创新助推企业发展

沈阳鼓风机集团有限公司多年来，不断加强自主创新能力建设，积极研发适应国内外市场需求的新产品、新技术，始终保持了技术的先进性和产品的独创性。成立专门研发机构，健全企业内部技术创新体系。公司从企业长远发展的战略高度出发，于1997年成立了企业技术中心，2000年被确定为国家级企业技术中心。     

企业社会责任与和谐社会建设

一、共建和谐社会是企业社会责任的应有之义 在资本主义早期,企业关心的是如何在最短时间内取得最大利润.企业利益和社会利益之间的调整,是通过产品和要素市场的竞争机制进行的.那时的企业责任就是向社会提供产品和劳务,并由此使企业的利润最大化.     

社会主义工业管理问题讲解(廿一) 加强工艺管理

有了正确和经济合理的技术设计文件,只是明确了我们要生产的是什么产品及其性能要求如何,至于如何利用本企业的生产设备,生产面积,职工技术水平以及材料物资供应等条件生产出这种产品是企业工艺技术部门所应该考虑的问题。因此工艺管理工作是为实现设计要求,生产出确保质量和技术性能的产品进行各项具体的技术准备工作的阶段,是技术管理的重要环节。工艺管理也为其它管理工作提供基础资料。     

隋岩：做一枚闪光的活塞

在液压机制造行业有一个永恒的“帕斯卡定律”：作用于小活塞上很小的压力，就能在大活塞上产生成千上万吨压力。“我们的企业如果是一台液压机，我愿意做其中的一枚小小的活塞，用我微薄的能力使企业产生不可估计的力量，推动企业向前发展”——这是天津市天锻压力机有限公司企业技术中心副主任隋岩朴实的工作感言。工作十多年来，隋岩主持设计新产品50多个，参与设计新产品30多个，有10个产品获奖，取得18项国家专利。她主管蹬计的THP71-4000玻璃钢制品液压机，引领着我国玻璃钢机械化成型技术走在世界前列；     

红林在创新中重新崛起

曾经是贵州省内外有名的上缴利税大户的红林公司，1996年转为亏损大户，直到1999年才通过奋力拼搏甩掉了亏损帽子，2000年获得利润350万元。是什么原因使红林公司重在困境中崛起呢?调整产品结构，加大新产品开发力度和技术创新是重要原因之一。仅2000年，红林公司在产品开发和技术创新上就创造直接经济效益1500万元。红林公司是中国航空工业第一集团所属研制、生产航空发动机燃油附件和汽车、摩托车零配件制造的专业企业。几年前，该公司以产品设计所(电喷研究所)为新产品开发龙头单位，与生产分厂建立了试制关系，边设计边试制，从而加快了…     

“北绿”做活一篇大文章

企业扩张战略包括产品扩张战略和资本扩张战略。产品扩张战略是内部管理型战略,就是在现有资本结构下通过整顿内部资源,控制成本,提高生产效率,开发新产品,拓展市场,调整组织结构,提高管理能力,发展企业的竞争优势。20年前由7名知识青年以3000元起家,经过一代人的艰苦创业,使原来的“一口大锅”发展到现在的生产能力10万吨、固定资产1.2亿元的铁岭清河墨尼啤酒公司就是这样一步步发展起来的。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,他们认识到:发挥已有的优势,除了进行产品扩张外,还要改革体制,推行资本扩张,在建立现代企业