上市公司高管人员智力资源资本化研究

确立智力资本拥有者的企业所有者地位，应该对企业高管实行资本化方案。文中探讨了上市公司高管人员智力资源资本化的方法：年薪制充分考虑了高管人员的劳动特点和地位作用，具有较强的激励作用；业绩股票或业绩单位等股权激励方法将高管能够实现的报酬水平与公司业绩水平联系起来，能对公司高管人员形成长期的激励。     

如何建立企业的合规文化

随着企业的快速发展,企业在经营管理中面对越来越多的危机和风险,对企业的规范运行提出了更高的要求。合规的企业文化和规范的经营模式,是公司可持续发展和长治久安的基础,是公司稳健发展的动力和保障。建立企业的合规文化不仅要树立全员合规理念,而且高层人员要率先垂范、制度建设要科学实用、激励约束要严格有效、教育培训要持续强化、监督检查要全面深入。     

试论企业入力资源的管理与开发

提高人力资源的整体素质,搞好招聘与选拔、培训与开发,由以往更多以工作取向,转为更多以人取向,以人而不是因工作而异。要合理控制人员流动,规避人员流动风险。全面加强企业文化建设,培育企业精神。要完善企业资本制度,实现资本产权激励。人力资本产权激励具有内在性和长期性的特点,是一种多功能的综合性激励。     

企业技术创新激励机制探讨

随着企业内部改革的不断深入,研发队伍建设遇到了前所未有的挑战,优秀研发人员弃研从政、人才流失等现象愈益严重,其主要原因在于技术创新的激励体系不完善,创新动力不足;企业要根据整体需要,建立技术创新激励体系。物质激励是激励的核心,也是最基本的激励手段。物质激励必须公平,不能搞“平均主义”。要制定科研项目考核指标体系,实施个人业绩管理。要搞好科技成果经济效益核算。要实施精神激励、成长激励,营造一个重人才、崇尚科技的新型企业文化。     

激励艺术在企业经营管理中的应用

所谓激励,就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度,是人类活动的一种内心状态。激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程。因此,作为一个企业领导者,必须了解、掌握和熟练运用企业经营管理的激励艺术,以科学的方法激发人的内在潜力,开发人的能力,充分发挥人的积极性和创造性,从而实现企业的经营目标。 一、激励艺术的功能和作用     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用:它能规范职工行为,能激励职工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养团队精神,提高职工忠诚度,对企业的经营管理具有支撑作用。     

促进中小城市园区经济发展的对策研究——以山东省莱芜市为例

莱芜市作为山东省最小的地级市，目前经济园区的工业增加值占全市GDP的65％，已成为支撑其经济发展的重要力量。对于中小城市来说，发展园区经济主要从政府和企业两个角度入手：政府要抓好园区战略规划、合理园区产业布局、完善园区服务体系、推动园区协作与互动发展；而对于园区内的企业来说，则要培育企业特色优势、打造企业特色品牌、发展企业循环经济。     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用它能规范职工行为,能激励职工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养团队精神,提高职工忠诚度,对企业的经营管理具有支撑作用.     

努力转换企业经营机制

转换经营机制的关键是落实企业自主权,核心是人事劳动权、工资奖金分配权、产品定价权、投资决策权、进出口经营权。 转换经营机制的目的是使企业做到自负盈亏,做到对国家授予其经营管理的国家资产承担责任,并保证国有资产增值。对长期亏损、扭亏无望的企业,要坚决实行关停并转。鼓励工业企业的富余职工向第三产业转移。要扶持一批基础好的企业,给予更大的自主权,组建企业集团,有些可实行跨国经营,逐步走向世界。 “八五”期间要继续坚持和完善承包制,并通过转换经营机制把搞得好的企业占全部企业的比例从三分之一提高到三分之二。     

转变经济增长方式提高经济整体素质几个值得高度重视的问题

转变经济增长方式提高经济整体素质几个值得高度重视的问题刘明康一、关键还是要真正地转换国有大中型企业的经营管理机制企业是整个国民经济运行的基础。经济增长方式的转变，一是要靠企业行为的彻底改善和企业效益的提高来实现；二是要靠企业外部特别是国家宏观环境的支...     

浅析加强企业文化建设的积极作用

企业文化是一个企业构建和倡导的价值评判体系 ,是企业创造的精神财富和物质财富的总和 ,是企业一切经营管理活动和思想精神活动的总和。企业文化在企业发展中具有凝聚、激励、协调、约束等作用。加强企业文化建设 ,要把企业文化建设与解决企业改革和发展中的实际问题结合起来 ,与建设社会主义精神文明和建设中国特色社会主义文化结合起来 ,推动其不断地向前发展。     

经营管理与价值创造

经营管理工作是不是生产劳动?经营管理活动创造不创造价值?经营管理人员应不应该得到相应的高额报酬?对于这些问题,长期以来存在着以下两种片面的认识:第一,认为传统的马克思主义经济理论多注重体力劳动,不重视脑力劳动,多重视对物质产品直接进行加工的工人的劳动对价值创造的作用,不重视企业的经营管理人员和科技工作者的劳动对价值的创造。第二,认为马克思主义政治经济学强调了资本家对雇佣工人的剥削关系,指出资本家管理自己企业的经营活动,目的是为了取得剩余价值,因而不是生产劳动,不创造价值。但是,仔细分析马克思的有关思想,可以看出…     

企业报酬激励的博弈分析

企业所有者与经营者之间的代理关系是一种合作博弈。企业对经理人员的报酬激励实际上是一个博弈过程。采用股价和净收益同时作为业绩衡量标准 ,从而实现双方目标的高度同步     

论私营企业激励机制

在今天的中国。经济舞台上，私营企业发展空前活跃。中国龙腾入世，对于私营企业是莫大的喜讯。同时私营企业也因自身的特点和企业主自身的局限在如何有效激励员工的问题上存在明显的不足。作为竞争关键的人力资本是私营企业首要的问题，面对用人与留人，私营企业应该拿出自己的优势，去吸引人才，根据不同的群体采用不同的激励方式，进而达到留住人才的目的。建立良好的人才机制加之以完善的经营管理，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。     

民营企业激励机制探析

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一。民营企业要想进一步发展壮大,必须构建长期高效的激励机制,坚持物质激励与精神激励并重,综合运用多种激励方法,充分调动员工积极性,促进企业快速发展。     

建立我国经理法律制度的思考

经理法律制度是指以法律的形式确定支薪的经理人员在企业经营管理中居支配地位，并形成有效地降低经理代理成本的激励和约束机制。根据我国目前的经济形势和法制建设的状况，笔者认为，建立我国经理法律制度已势在必行。一建立我国经理法律制度刻不容缓（一）现代企业制度的有效运营要求有经理法律制度作保障1．经理法律制度是现代企业制度的有机组成部分。专业经理阶层的形成和发展大体是与现代企业制度的发展同步。随着社会生产力的发展，一方面，现代企业的规模空前庞大，其内部统一管理与协调的资源量，包括物质资源和人力资源空前宠大…     

股权集中度、股权制衡度对中小微企业经营绩效的影响——基于新三板市场的实证研究

本文以新三板上市公司作为样本,运用多元线性回归分析法,以净资产收益率作为公司绩效的度量指标,考察了股权集中度、股权制衡度与中小微企业经营绩效之间的关系。研究发现,股权集中度与公司业绩之间存在显著的正相关关系;股权制衡度与公司业绩之间存在不显著的负相关关系。     

以“三个代表”重要思想为指导加强思想政治工作

一、思想政治工作要以促进企业发展为根本任务,围绕经济建设这个中心 一是要坚持与时俱进,把转变观念作为思想政治工作的重要内容,激励干部职工一心一意谋发展,干事创业,加快发展经济的步伐。二是加强党的建设,发挥政治核心作用,为企业发展掌好舵护好航。加强各级领导班子建设是发展生产力的关键,也是企业思想政治工作的关键。领导班子建设中,要注重强化政治意识,创新意识、团结意识。     

浅谈企业激励机制

在人本管理时代,激励作为现代企业管理的主要职能之一,在企业发展过程中起着越来越重要的作用。一个行之有效的激励机制,不仅包括物质激励因素,更重要的是要侧重于内涵丰富、潜力无穷的精神激励。     

在转变思想观念中加强经营管理创新

经营管理观念是人们对经营管理发展过程的规律性认识,是从事经营管理活动的科学总结。随着社会主义市场经济的不断发展和完善,以及经济环境的不断发展和变化,企业经营管理的观念必须与时俱进,随之转变。以计划经济为主体的时期,企业作为政府部门的附属物,适应高度统一的计划经济要求,其经营管理的主导思想,就是尽力完成或超额完成上级下达的计划工作任务。在市场经济条件下,尤其是在企业重组改制后,企业生产什么,生产多少,以生产什么为主,都必须根据市场的需求进行决策,制订与其经营管理相配套的措施和方法。