支持型社会组织生发的理论基础探究

当前,我国学界对支持型社会组织产生与发展之理论基础的研究还较为薄弱,这制约了支持型社会组织研究领域的整体推进及支持型社会组织理论体系的构建。从管理学、经济学和社会学等不同学科视角深入探究和剖析支持型社会组织产生与发展的理论基础,能为支持型社会组织的治理和发展提供理论支撑,有助于支持型社会组织理论研究的深入。资源依赖理论、企业生命周期理论、社会分工理论、规模经济理论、社会资本理论等的基本思想与支持型社会组织的生发具有一定关联,阐述支持型社会组织生发的上述理论基础,有利于支持型社会组织理论体系的扩展和完善,也能为我国该类组织的发展及其参与社会治理的研究与实践提供理论参考。     

重视个体、寻求双赢的组织人本管理模式

一项调查结果显示,员工的组织认同心理具有较强的依赖性,组织认同心理与组织公民行为之间不存在显著相关,这说明“单位制”管理整合机制在市场经济条件下必然带来组织认同危机。相关理论和实践表明,只有以组织和员工双赢为出发点的组织管理整合才能激发真正的员工组织认同,员工持股制度则是促进员工组织认同和增强组织管理整合有效性的重要制度。     

管理领导——现代管理的新职能

上下互动式管理是现代管理的灵魂所在。在上下互动式管理的过程中,由于受传统管理理念的影响,下级对上级的管理,部属对领导的管理一直是管理理论与实践难于突破的重点和难点。本文试图通过称职员工、非正式组织和法律手段等多管齐下对领导进行管理,真正实现领导和员工在人格上的平等,从而激发员工的工作热情,促使组织目标的实现。     

发达国家支持型社会组织发展的现状、特点及启示

支持型社会组织总体数量较少、能力偏弱,无法为众多从事一线服务的操作型社会组织提供强大支持和服务,这是我国社会组织发展中亟需突破的结构困境。而发达国家支持型社会组织发展历程较长,组织类型多样,并呈现伞形的组织联盟、多元的资金来源、完善的治理结构、强大的支持功能等特点。对此,我国可借鉴发达国家经验,在加强支持型社会组织自身能力建设的基础上,转变政府监管社会组织方式,提升政府监管社会组织成效,创新社会组织培育机制,利用支持型社会组织强大的支持功能促进社会组织发展。     

志愿服务支持型组织发展模式的实证研究

志愿服务支持型组织是我国志愿服务实践发展到一定阶段后出现的产物,对于优化志愿服务组织格局、构建完善的志愿服务组织体系发挥着举足轻重的作用.研究以产生背景、组织形式、支持功能、资金来源、组织运行等核心要素及其内在逻辑和相互关系为分析框架和影响因子,通过对北京、广州、贵州等省市支持型组织的实地调查,发现我国支持型组织存在三种典型的发展模式:政府主导型、民间(公益)创业型和其他社会力量推进型.这三种模式的可持续发展既离不开政府创新管理的支持,也需要支持型组织不断增强自身的社会公信力和自主发展能力.     

非营利组织孵化器:一种重要的支持型组织

非营利组织孵化器是一种新的公益培育模式,借鉴了企业孵化器的功能形式,是支持型组织的一种重要类型。非营利组织孵化器能够整合政府和民间资源,为初创期的草根非营利组织提供系统支持。本文通过系统的分析非营利组织孵化器的内涵、类型、功能,分析国内外非营利组织孵化器的发展现状,并提出政策建议。     

现代企业人本活力系统的构建

全心全意依靠职工办企业,是我国企业管理的一条重要原则。现代公共关系理论认为,一个组织的目标和任务,在赢得社会支持之前,首先需要赢得自己成员的配合与支持。每一个成员都是组织的细胞,他们对组织的认同和依附,是组织这个有机体得以存在的基础。企业应致立于增强职工的凝聚力,力求将全体员工组合成一个有机整体。人本管理理论也认为,企业     

组织激励中的领导行为

激励在管理活动中起着重要的作用。对于一个组织来说,采取措施进行有效的激励具有非常重要的意义。作为组织的领导者,通过什么样的手段调动员工的积极性,使员工提高工作绩效,最终实现组织目标,是组织管理中的一个系统性的问题。本文立足于领导行为这样一个角度,通过综合研究组织运行中各个必要的激励环节,以促成组织管理者进行有效的激励。     

组织管理层之间的互信问题研究

组织管理层之间的互信关系是一个组织生存与发展的基础,是高层管理者实现有效管理的前提。因此,高层管理者要注重与中层管理者、基层管理者及员工之间建立相互信任的关系,营造组织中的互信环境。为此,高层管理者要树立以人为本、尊严至上的管理理念,转变组织管理方式、实现人性化管理,为中层管理者、基层管理者及员工营造宽松的工作环境。     

论从新公共管理到新公共服务的价值转换

公共组织人本主义是在公共组织打破了传统的理性行为模式的基础上发展起来的,是践行以人为本、以实现公共组织利益最大化为最终目标的理念。新公共管理理论对公共组织人本主义的发展提供了坚实的理论支持,包括公共组织角色的改变、关注成员需求以提高组织绩效、建立有使命感的组织等等。然而,在实际运行中,新公共管理因缺乏对公平正义的强烈诉求而使公共组织人本主义难以实现。新公共服务在新公共管理的基础上推陈出新,号召公共组织以人为本,大力倡导公民权,追求社会公共利益最大化,成为新时期公共组织人本主义发展的新方向。     

组织改制期间员工心理焦虑的产生及应对

焦虑在现代社会中是员工不可避免要遇到的心理问题。组织改制由于人、事的巨大变动,影响着员工心理健康。该项研究选取新疆乌鲁木齐市、克拉玛依市三个企事业单位管理岗位、专业技术岗位和操作岗位的90名员工作为被试,采用《改制单位员工心理状态调查问卷》从岗位条件的变化、经济条件的变化、自我实现的期望、管理现状的态度、人际关系等五个方面对改制单位员工的心理状态做了抽样调查。研究结果表明:组织在改制过程中有5个因素的变化会引起员工的焦虑反映,其中有3个因素起到重要的作用,它们分别是:岗位条件的变化、经济条件的变化、自我实现的期望。说明组织改制不可盲目的进行,应该考虑组织员工的心理承受力,通过策略调整来减少负面影响。     

应急管理中的组织原理综述

应急管理研究目前存在着理论不足,个案泛滥的问题。应将应急管理研究落实到权变理论、内部设计原理、应急组织模型等组织理论研究中来。应以权变理论和任务型组织理论为基础,在应急管理的实践中不断完善非常态组织理论,从而促使应急管理学科走向成熟。     

刍议高校学习型组织的创建

学习型组织理论是随着知识经济的到来,在管理理论与实践中发展起来的一种全新的管理理念,构建学习型组织是当今时代发展的潮流,社会各层组织发展的方向。学习型组织理论的当今高校发展提供了一种新的发展理念及其创建策略。     

简论心理资本构念对我国人力资源管理的启示

心理资本构念作为积极组织行为学的一个核心概念,已经被国内外许多学者认可和接受,其对组织绩效的影响比经济资本、人力资本及社会资本更具影响力。深入研究员工的心理资本将是未来人力资源管理的趋势。开发和管理员工的心理资本将是企业人力资源管理的重点,是企业成功经营的关键,促进企业与员工实现双赢。     

宽带薪酬:组织结构扁平化背景下的有效激励

企业组织结构扁平化在给企业带来效率的同时,也减少了员工职位晋升的机会,晋升的激励作用降低,从而薪酬的激励作用更加突出。传统薪酬设计的激励作用是十分有限的,宽带薪酬设计应运而生,它必将大大推动人力资源管理理论与实践的发展。     

社会组织发展支持体系研究——以上海为例

本文以科学发展观为指导,以新时期社会组织的方针政策为依据,针对当前社会组织成长发展中存在的主要困难和问题,结合上海实际,借鉴国外经验,提出了构建社会组织发展支持体系应当具备的基本要素、愿景构想,提出了＂改革登记管理制度,分类指导社会组织发展＂、＂分类指导社会组织建设,着力提升社会组织能力＂、＂加强政社互动合作,发挥社会组织主体作用＂和＂完善相关体制机制,为社会组织发展提供制度保障＂的基本思路。     

社会组织管理的政策工具——以广东省深圳市为例

近年来,全国各地对社会组织管理进行了不同程度的改革,其中深圳的改革最具代表性。当前社会组织管理改革进入政策执行阶段,不同政策工具的作用因素及实现条件会决定社会组织管理改革是否成功。本文以广东省深圳市为例,运用政策工具理论,将深圳在社会组织管理改革中所使用的政策工具分为强制性政策工具、财政支持工具、信息化工具和社会化工具,并分析不同政策工具的作用因素,提出不同政策工具生效的条件。     

非营利组织微博采纳行为分析——基于中国基金会的实证分析

本研究基于组织创新理论对非营利组织领域内的微博采纳行为进行分析建模,探究组织规模、组织IT资源、组织理事会大小、组织策略及组织外部环境依赖对非营利组织微博采纳行为的影响。通过对中国基金会资产排名前200名的组织的实证分析表明,员工数越多、具有组织网站、采取筹款策略及收入更多依赖外部捐赠的非营利组织采纳微博的意愿更强。     

中国企业员工的组织认同及其整合基础——以企业控股形式为视点的分析

在转型期的中国企业中,不论是国有控股还是非国有控股企业的员工组织认同心理,与组织公民行为之间都存在较强的相关关系.但由于非国有控股企业的机制建设相对有利于组织成员,成功性组织认同显得更强;而国有控股企业的稳定性相对较强,员工的归属性组织认同更强一些.通过强化资源整合调整企业员工利益性组织认同心理、强化文化整合促进企业员工归属性组织认同心理、强化结构整合协调企业员工成功性组织认同心理,都可以有效地提高他们的组织公民行为.     

社会组织管理的政策工具简

近年来，全国各地对社会组织管理进行了不同程度的改革，其中深圳的改革最具代表性。当前社会组织管理改革进入政策执行阶段，不同政策工具的作用因素及实现条件会决定社会组织管理改革是否成功。本文以广东省深圳市为例．运用政策工具理论，将深圳在社会组织管理改革中所使用的政策工具分为强制性政策工具、财政支持工具、信息化工具和社会化工具，并分析不同政策工具的作用因素，提出不同政策工具生效的条件。