乡镇领导转变作风之四要

新形势下，如何转变工作作风，改善领导方法，提高工作效率，确保政令畅通，是摆在乡镇领导面前的一个重大问题。一、要听民意、多思考、搞好调查研究领导者要以普通一兵的身份，主动深入到群众中去，倾听他们的呼声，了解他们的情绪，集中他们的智慧和经验，及时反映他们的要求和愿望。只有这样，才能真正发现问题和及时解决问题。二、要放权力、善协调、调动积极因素。放权力，是指主要领导要授予下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下，有相当的行动自主权，放权力的实质是一个人与一班人的关系问题。作为班长，千万不要把权力看…     

一种跨越的视角浅谈领导权力的“公共化”趋势

领导权力在领导科学发展和演进的过程中具有重要研究价值,东西方领导科学的发展趋势以及“人本理念”的发扬,预示着领导权力不再是领导者的“个人象征”,而是日益分散化并为全体成员所共享的“公共资源”。     

公共行政领导

行政领导就是国家行政机关中的领导者依据宪法和法律授予的权力,并借助于诸多非权力因素,指挥、影响下级和广大群众,共同完成行政事务的过程。行政领导具有法定性、权威性和协同性三大特点。行政领导的作用主要体现在以下几个方面:导向作用、指挥作用、督导作用、激励作用、协调作用和服务作用。行政领导者是指行政机关中享有一定的法定职权,率领和指挥下属完成行政事务,负有特定的义务和责任的人。在我国,行政领导者通常指担任科级以上领导职务的干部。行政领导人员只要担任一定的领导职务,占据一定的领导职位,就要承担相应的领导职责,主要…     

领导人的四个层次

领导是一门学问,一项艺术,也是一种功德。领导者要能为大众谋求福利,要为大众减轻负担,要为大众计划未来,要为大众担当责任。领导的哲学,有上等、中等,也有劣等,这就要看领导者的能力如何。领导得法的人,他的属下     

牺牲是领导力的精髓

普通人对于领导力都有一种共同的错误观念，他们认为领导者就是高高在上、态度傲慢、手握组织权力的那些人。今天也有许多人想要登上领导的宝座。期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。领导者在局外人看来可能是风光无限，但事实上领导者也需要作出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。近年来。我们发现越来越多的领导者滥用职权，由于他们的贪婪和自私造成了组织丑闻。而实际上出色领导的精髓就是牺牲。     

浅谈县（市）委统战部长的非权力性影响力

统一战线工作是联系人、团结人的工作。相对而言,县(市)委统战部长与党委其它部门的领导相比,更要求其具备非权力性影响力。领导科学告诉我们,领导的影响力,通常分为权力性和非权力性两个范畴。权力性影响力是由领导者的职务、地位和组织上赋予的权力形成的,对群体的影响带有强制性和不可违抗性;非权力性影响力是领导者个人在领导活动中由自身素质产生的一种影响力量,由于这种影响力建立在群体成员对领导者崇敬和信服的基础之上,属于自然性影响力。它对被领导人所产生的心理和行为的影响是自觉自愿的,是心悦诚服的,这种影响力有其独特的作用…     

强化非权力影响力 提高领导效能

领导效能是领导者在领导活动中 ,有效地影响和改变被领导者的心理和行为 ,使之纳入组织活动目标轨道的效应和功能。影响领导效能的因素不仅是权力 ,还有非权力影响力。面向充满挑战的２１世纪 ,面向民主与法制不断健全的国家 ,面向观念不断变化、受教育程度不断提高的领导群体 ,对领导者的要求越来越高。领导者的权力越来越受到限制 ,与权力相关的非权力影响力越来越显得重要。只有不断强化领导者的非权力影响力 ,才能提高领导效能。一、非权力影响力的含义及作用非权力影响力是由领导者自身非权力因素(品德、知识、才能以及情感因素等 )所…     

管理职能[五]——领导职能

领导是一项重要的管理职能， 它是连接计划、组织、控制、激励和沟通等管理职能的纽带，是实现组织目标的关键。 领导及领导者 1、领导力 对领导的释义有多种，有人认为领导是一门促使下级完成任务的艺术；也有人认为，领导是一种说服他人追求目标的能力。笔者认为，领导的本质是一种影响力，是对组织及其成员确立目标并为实现目标而努力工作的影响能力。 2、领导者 领导者是承担领导责任并实施领导的人，是利用领导的影响力带领组织及其成员实现组织目标的人。 领导者的影响力来自权力，即指挥下级的权和促使下级服从的力。但是，领导者的…     

领导者非权力性影响力的特点及其作用

现代领导理论认为，领导者的影响力，就是领导者有目的、有成效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是领导者凭借组织或外界授予自己的职权，对被领导者产生的影响力；非权力性影响力是领导得凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者产生的影响力。本文仅就领导者非权力性影响力的特点及其作用问题，谈一些浅显的认识。领导者的权力性影响力和非权力性影响力，虽然是构成领导者影响力的相辅相成、不可分割的两个方面，但领导者的非权力性影响力同权力性影响力相比，具…     

非权力影响力

一、什么是领导者的非权力影响力 现代领导科学认为,领导者能否顺利实现领导职能的关键在于其影响力.     

现代领导活动的分权化及其一致性问题刍议

一　　领导者的任务是以完成总目标为宗旨。在实现这一宗旨的过程中，首要的问题是用人，即实现目标的关键在于各级领导授权于什么样的人来进行领导和组织指挥，带领好大家为实现总目标而奋斗。它直接关系到能否在预定的时间内完成目标。社会分工的发展的结果是职能的专业化和权力的分散，有作为的领导者，必须“学”会分权，使下属都能尽职尽责。分权化是现代领导活动的一大趋势。所谓分权，就是由领导者将其所属权力的一部分授予下属，从而使被授权者在授权者的监督、控制和领导之下，有相应的自主权和行动指挥权，以便高效地去完成授权者…     

新形势下提高领导者素质的路径探析

领道者集权力、责任、义务为一体,在特定的条件下,领导者素质的高低,对领导活动的成效起着决定性作用.领导者素质同领导者的全面发展、领导行为的全面优化和领导绩效的全面提高直接相关,更同事业成败、国家强弱、民族兴衰和人民息息相关:也同组织人事工作水平和治理成效根本相关.党和国家事业的发展,与领导者素质的不断提高是密不可分的.     

强化对行政主要领导的监督制衡

行政主要领导在领导班子中居于主帅位置 ,是一个单位、一个部门负有全面领导责任的领导者。由于主要领导常常集人、财、物权一身 ,对工作拥有整体调控、指挥和决断的权力。这种特定的地位和作用决定了对主要领导的监督 ,既是干部监督的难点 ,也是干部监督的重点。一、监督主要领导存在的难点问题一是实行“首长负责制”后 ,使主要领导的权威泛化。主要领导上任后 ,不仅赋予其与职务相称的权力 ,同时也赋予其充分的信任与依赖。日常工作中 ,了解情况、解决问题惟主要领导的意见是听 ,把主要领导看作是单位的象征 ,是正确意见的化身 ,以“支持…     

现代领导的增值化

领导者一方面做着管理的工作,另一方面担当着领导的责任。本来这两力面的工作相得益彰,是不可分开也不必分开的,但是由于日常的管理工作过于繁多,就很容易把领导的职责给掩盖了,甚至遗忘了。过分的管理使得很多领导者整天忙忙碌碌,结果却是碌碌无为。在21世纪应该是管理和领导兼而有之,而且应更进一步强化领导工作的作用,凸显和增强领导工作的价值。     

培育非正式权力:强化领导效能的必要条件

培育非正式权力：强化领导效能的必要条件吴晖宋跃红管理学理论认为，影响领导效能的直接因素是领导者决策质量的高低和领导者权力的大小。权力是能够施加于他人的控制能力，实质上是一种人际关系。权力有正式权力和非正式权力之分。正式权力的大小，取决于正式组织中由法...     

非权力影响力

一、什么是领导者的非权力影响力 现代领导科学认为,领导者能否顺利实现领导职能的关键在于其影响力。领导者的影响力,是指领导者在与被领导者的交往活动中,影响和改变他们心理和行为的能力。一般说来,领导者的影响力由权力影响力和非权力影响力构成。领导者的权力影响力又称强制性影响力,是由一定组织授予的,其强制性十分明显,主要表现为命令     

关于领导者权力运作的几点思考

加强和改善党的领导 ,最根本的是牢固树立正确的权力观。所谓权力观 ,就是指人们对权力的基本看法与根本态度 ,它的正确与否直接关系到权力主体的用权方式与用权效果。目前 ,领导者权力观树立主要应明确 :一切权力属于人民群众 ,只能运用手中的权力服务于人民 ,而不能将手中的权力用之于谋取特权私利。一、领导者权力运作中存在的问题及主要原因探析领导者权力运作具有正确运作与非正确运作两个方面。领导者权力的非正确运作有多种表现形式 :(1)专权。就是将一切权力集中于自己手中 ,无论大小事 ,个人说了算 ,独断专行。 (2 )越权。越过自己…     

让领导者的权力流动起来

领导者都是与权力打交道的．我们可以把怎样使用权力归纳为领导科学的范畴。在权力运行过程中，能不能把权力送给被领导者，这是值得认真探讨的问题。     

现代领导的增值化

领导者一方面做着管理的工作，另一方面担当着领导的责任。本来这两方面的工作相得益彰，是不可分开也不必分开的，但是由于日常的管理工作过于繁多，就很容易把领导的职责给掩盖了，甚至遗忘了。过分的管理使得很多领导者整天忙忙碌碌，结果却是碌碌无为。在21世纪应该是管理和领导兼而有之，而且应更进一步强化领导工作的作用，凸显和增强领导工作的价值。     

领导者要努力提高非权力性影响力

领导者的影响力是由权力性影响力和非权力影响力所组成的。权力性影响力是组织赋予的，其特点是对别人的影响力带有强迫性，不可抗拒性，并以外部压力的形式起作用。非权力性影响力是由自身因素产生的，它是领导者个人的品格、才能、知识、感情等因素的总和，是一种对人们心理的自然感召，起着权力性影响力所起不到的作用。要提高领导影响力，关键在于努力提高非权力性影响力。一、优秀的品格是担任领导职务的素质玉米。作为领导者，应加强自身的目相修养．增强自己的榜样作用，使人产生艺表座江泽民同志在（领导干部一定要讲政治》中强调：…