试析如何提高银行员工业务技术水平

员工业务技术水平的高低反映出的是员工技术素质的差异,技术素质是指一个人对与技术有关知识和方法的掌握、运用以及评价的总体水平。加强员工业务培训,提高员工业务知识和技术水平,就要建立银行员工培训考核机制和业务技术比赛考核体系,创新和弘扬企业文化,激励员工岗位练兵建功立业,推动员工业务素质和技能水平的快速提升。     

企业员工职业发展管理

员工职业发展是以现代激励理论为依据,立足于人企协调发展,积极营造催人奋发向上的良好环境,帮助员工发挥聪明才智,实现自我,努力为社会、为企业作出奉献,是企业人力资源管理中的一种新理念、新方法。本文运用职业发展的理论,从员工职业发展设计、职业发展管理等多方面力求构建员工职业发展的良好环境,促进员工的职业发展。最终达到增强企业凝聚力,增强企业核心竞争力,实现企业与员工共同发展。     

对提高员工幸福感的几点思考

要建设和谐企业,就必须抓住“人”这一关键点,坚持以人为本,从满足员工的心理需求出发,切实提升员工对于现实状况的满足感、幸福感。要做到这一点,首要的就是要正确认识员工的幸福需求,其次是要深刻了解员工幸福感的现状,通过认真分析影响员工幸福感的因素,实现员工幸福感提升与企业和谐发展的双赢局面。     

校园招聘新员工人职管理

校园招聘新员工人职管理是增进新员工对用人单位的了解，提高新员工满意度，减少新员工流失率的关键环节。校园招聘新员工人职管理共有法律风险防范和入职流程两个环节。     

浅谈企业人力资源中的"跳槽"现象

人是企业最重要的资源,并受市场需求的调配,在市场经济环境下适当的人才流动,是正常的,也是合理的.心理失衡和利益驱动是导致企业员工跳槽的深层次社会因素.企业在招聘员工时,把好进人关,并严格规范企业管理制度,及时提高员工薪金待遇,注意加强与员工平等沟通是应对企业员工"跳槽"现象的有效策略.     

企业核心员工管理存在的问题及对策

在企业的经营与发展中,人是各种生产要素中最活跃、最具创造力的要素,而核心员工就是人力资源中的重中之重。如何更好地留住人才,为核心员工搭建平台,激发核心员工的潜能,发挥其应有的作用,是当今人力资源研究的一个热点。     

员工忠诚是企业生存与发展的基石

在知识经济时代,人是企业最具活力的因素。一个企业能否生存和发展,关键取决于能否留得住人才,能否拥有一流的人才队伍。而留住人才的根本在于员工对企业的忠诚程度。可以说,员工忠诚是企业生存与发展的基石。     

建立员工诚信档案 凝聚诚信正能量

"诚信"是中国人修身立命的不二法门,是天理人道。自古以来,诚信就是人类社会活动的重要评价指标。为规范员工道德行为,实施员工信用档案管理制度,坚持培育员工诚信品质,塔里木油田塔西南公司建立了有效的诚信档案管理长效机制,收到了较好的成效,塑造了良好的企业形象。     

企业管理实践的核心内涵:激励员工

本文在分析人的需要,人类的行为活动目的的基础上,指出了人的一切活动都是为了满足某种需要。人的需要是人性和人的本质体现,是对生活和发展条件的必要性的主观体验,是人对其内部环境和自然的、社会的、物质的或精神的外部条件稳定的要求。文章根据员工特有的职业活动所形成的需要特征和积极性的特点,讨论了如何运用激励理论提高员工的积极性。最后,结合实际提出了激励员工积极性的几个有效方法。     

坚持“以人为本”:企业思想政治工作的最佳选择

坚持“以人为本” ,既是时代发展和中国社会发展的必然趋势 ,又是人的发展的迫切要求。做好企业思想政治工作 ,必须坚持“以人为本” ,尊重员工的权利和尊严 ,启发员工的自觉性 ;要把做思想政治工作与解决实际问题结合起来 ;注重开发员工的价值、能力和个性 ,促进人的全面发展。     

对如何管理现代企业知识型员工的思考

人是企业最重要的资源,员工的素质能否适应新的要求,关系到企业的竞争力。企业要想发展,必须拥有知识型员工。     

人的本性是喜欢被人赏识的

哲学家威廉·詹姆斯曾经说过“人的本性是喜欢被人赏识的”。认识到这一点对经理的激励工作非常重要，只有正确认识这一点，我们才能将员工的工作表现反馈给员工，及时对员工的工作给予正面表扬和评价，让员工感觉到被尊重、被赏识，持续强化正面的行为，使之带来的影响产生倍数效应，才能不断挖掘员工的潜能。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

劳动关系中的竞业禁止

在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋激烈,这种竞争的一种重要表现形式就是企业对人才的争夺。实践中,很多企业不择手段高薪挖人,员工为了更好地发展,任意地行使择业权,带着原单位的商业秘密“跳槽”,这些行为严重危害了企业与员工之间的劳动关系,不利于社会经济秩序的稳定。由上述现象引发我们的思考:如何在劳动关系中兼顾企业与员工的利益?尤其在劳动关系终止之后,怎样处理员工的权利与企业利益之间的冲突?针对上述问题,国内外的普遍做法是用竞业禁止制度加以规范,该项制度涉及到企业商业利益与员工的权利保护之间的平衡,目前国内这方面…     

关于商业共青团工作的思考

三联集团商业总公司共有员工3667人,其中28岁以下青年员工3116人,员工平均年龄29岁。年轻人作为公司的生力军,为企业注入了青春活力和创造激情,同时也把一个问题摆在了公司领导面前:如何管理和引导青年员工,把他们的聪明才智充分发挥出来,为公司、为社会做出较大的贡献。为此,三联商业始终将青年工作当作一件大事来抓,积极引导、鼓励青年员工参与到公司经济和文化的建设中来,以共青团组织为阵地,通过组织多种活动,加强与青年员工的思想沟通与交流,充分调动他们的积极性和创造性,增强他们的责任感和事业心。     

虚拟企业中的人力资源管理

一、虚拟企业中的人力资源。1.虚拟企业员工的特点。①追自主性,富有创新精神。一般企业员工被动地适应组织和环境,而虚企业的员工为了更好的发挥在组中的作用,倾向于拥有一个灵活的织和自主的工作环境。他们强调工中的自我引导,对工作场所、工作践的灵活性以及宽松的组织气氛求较高。他们所从事的工作也不再是简单重复性的工作,而是在复杂多变的环境下完全依靠自己的知识和灵感进行创造性的工作。②独特的价值观。虚拟企业的员工是自我管理、勇于创新的人,也是努力实现自我价值的人。这决定了他们与一般的企业员工相比,有更多的表现欲望,更…     

石油企业青年员工思想政治教育工作研究——以胜利油田为例

胜利油田围绕习近平"培养什么样的人""如何培养人"以及"为谁培养人"的新时代课题,客观理性审视当前石油企业青年员工队伍思想现状,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装青年员工头脑,建立青年员工忠诚度的思想政治教育引导机制,增强青年员工思想政治教育实效的规律性研究,通过加强石油企业青年员工思想政治教育工作,团结凝聚新时代青年员工队伍合力。     

要重视提高国有企业员工素质

企业的发展,最关键的因素是人,员工的整体素质和能力决定着企业的综合竞争力。提高员工队伍的整体素质,培养和造就一批新型员工队伍,对于促进企业科学发展具有重要而长远的意义。     

严格管理与人企和谐的兼容

严格管理与考核是企业实现安全生产和发展目标的必要手段。只有通过搭建员工自主化管理的平台、建立与亲属沟通的信息通道、营造公平竞争环境、打造良好的工作环境,才能化解员工与企业在“管”与“被管”之间存在的无法回避的冲突和矛盾,使人企和谐真正成为落实严格管理的环境平台。     

班组代言 支部导航 党群架起和谐桥

<正>近几年来,胜利油田临盘采油厂采油六队党支部(以下简称采油六队党支部)认真践行党的群众路线,积极探索与员工交流沟通的有效渠道,发挥核心作用,做好员工心理疏导工作,充分发挥班组员工的主动性、创造性,挖掘员工队伍的潜能,用心营造心齐、气顺、劲足、家和的新氛围,架起了党群关系和谐桥。一、案例背景临盘采油厂采油六队组建于1976年,现有员工124人,党员13人,基层班组10个,管理着临盘油