加强军休服务管理机构党建工作——以河南省为例

军休服务管理机构党建工作是军休服务管理工作的一项重要内容,是建设和谐军休单位的基础工作,是提升军休服务管理水平的组织保证。日前,河南省民政厅组成两个调研组,分别到郑州市、洛阳市、新乡市、安阳市、焦作市、信阳市、南阳市、邓州市等地对军休服务管理机构党建工作进行了调研，成果如下。     

创新服务管理 建设和谐军休——黑龙江省军休工作深化改革的探索与实践

正在军休系统热烈开展的创建和谐军休活动,标志着黑龙江省军休工作深化改革迈上又一个新台阶。从1985年开始大批接收安置军休干部至今,黑龙江省的军休工作在实践中探索,在改革中前进,在创新中发展,已经具有完善的工作体系,成熟的保障体系,成型的政策体系。他们以创新精神研究解决在改革开放中军休工作的新情况、新问题,积极探索军休工作的新方法,改变服务保障方式,拓展服务工作领域,创新服务管理内容,全面提高军休服务管理工作水平和质量的实践,得到民政部的高度重视。2003年8月,民政部在哈尔滨市召开全国军休服务管理社会化座谈会。黑龙江省在会上作典型发言。以这次会议为标志,我国军休服务管理社会化开始从探索阶段向整体推进。在推进军休服务管理社会化的深化改革中,如何把党和政府对军休干部的政治待遇和生活待遇进一步落到实处?如何使军休工作更加适应经济社会改革发展的大环境、大趋势?如何把军休工作和军休干部休养质量提升到一个新水平?黑龙江省以建设和谐军休为动力,以"打造休养环境、创新文化环境、融入改革环境"为抓手的探索实践,为新形势下军休工作的创新发展积累了新经验,提供了新思路。     

襄阳市“三大服务”抓好军休文化科学发展

军休文化是军休干部和军休工作者共同创造的精神产品和财富总和,是社会主义文化的重要组成部分。发展先进军休文化是发展社会主义文化的内在要求。湖北省襄阳市军休三所以发展军休文化为引领,抓好为军休干部服务、为军休工作服务、为社会发展服务＂三大服务＂,大力推进军休文化科学发展。     

自主研发提升效能全打造军休服务管理信息平台

威海市军休中心成立于2007年3月,目前已接收安置军休干部278名,全部分散居住,最远距离市区50多公里.近年来,威海市以军休干部服务管理中心(以下简称"市军休中心")为依托,积极探索军休工作改革创新模式.工作中坚持"从感情上贴近,从服务上入手,在服务中管理,在管理中规范,在规范中创新"的思路,在实施人性化社会化服务、组织化社区化管理基础上,运用信息科技化手段,先后研发和建立军休干部服务管理机构信息系统、军休干部医疗费用查询专线、军休干部信息网站三大平台,构建起与军休干部直接交流的立体空间,推行信息化网络化的现代服务管理方式,全面提升军休干部幸福生活指数.     

军休服务管理机构开展标准化建设的几点建议

<正>目前,随着军休干部服务管理工作重心向服务管理转移,怎样能更好地提升国家和社会在养老、福利和服务方面的社会保障能力,使军休干部的生活更加祥和幸福,是军休工作今后发展的重点领域。经过对吉林省标准化建设试点工作的总结,可以看到,在军休服务管理机构开展服务管理标准化建设是一个有效的途径。一是健全规章制度,开展工作有章可循、有据可查。军休机构要建立健全各项工     

襄阳市军休一所“双项服务”提升军休工作水平

湖北省襄阳市军休一所着力抓好为军休干部服务和组织军休干部为社会服务的“双项服务”,大力提高军休干部的幸福指数,树立军休干部的良好形象。一．立足“三个坚持”,满足军休干部“三大需求”。一是坚持尊重为先,满足军休干部在政治上的需求。做好军休干部服务工作,首先必须认真落实军休干部的政治待遇,满足军休干部在政治上的需求。实行学习引导,一方面定期组织军休干部开展政治学习,过好组织生活,     

服务军休干部 创建“和谐军休家园”

创建“和谐军休家园”是民政部关于军休工作的目标要求，是新时期做好军休工作的重要举措。近年来，湖北省十堰市军休所把创建“和谐军休家园”与“三个文明”建设有机地结合起来，以落实军休干部“两个待遇”为主线，以军休干部是否满意作为工作的检验标准，不断探索服务管理模式，不断提高服务管理水平，倾心竭力地为军休干部提供优质服务，全力打造“和谐军休家园”，赢得了军休干部的称赞和好评。市军休所先后获得国家级“安置服务管理先进单位”：省级“思想政治工作先进单位”；省级“和谐军休家园”先进单位：省级“民政基层示范窗口单位”；市级“先进基层党组织”等称号，为十堰市夺得“全国双拥模范城”增添了光彩。     

浅谈开展军休干部“融入社区，奉献社会”活动

青岛市民政局在践行"亲民躬政,播撒爱心"的过程中,把如何发挥军休干部在构建和谐社会中的作用作为重要工作内容,提出了开展军休干部"融入社区,奉献杜会"主题实践活动。这是构建社会主义和谐社会的重要措施,是推进军休队伍建设,推进管理服务工作的有效途径,是完善军休干部自我管理、自我服务的有效     

广州市白云区军休三所 服务管理上台阶

广东省广州市白云区军休三所成立于2006年1月,他们遵循与时俱进、热情服务的工作理念,全心全意为军队退休干部服务,不断提升军休工作管理水平。所党总支多次被白云区委授予先进基层党组织荣誉称号。     

军休管理：适应新型体制做好“四个下沉”

军休管理工作是一项政治性强、责任重大的服务工作，它一头连着党和政府的形象，一头连着军休干部的情绪和国防建设的稳定。在新形势下，锦州市按照省关于军休管理体制改革的要求，探索创建新的服务管理模式，撤所建站成立了军队离休退休干部第二服务管理中心。为适应军休服务管理体制的重大改革，市第二军休服务管理中心做好“四个下沉”（即思想、组织、人员、工作），促进了军休工作又好又快发展。     

对军休家访工作的思考

（一）军休家访工作的内涵。军休家访工作，是指军休工作人员采取上门走访的形式对军休干部家庭进行访问或拜访，以面对面进行沟通，近距离交流感情的方式，仔细了解军休干部的客观行为动向和主观思想动态，帮助其解决生活上的困难，并征求其对工作提出的意见和建议，为后续进一步的服务管理工作奠定基础。军休家访工作三个最基本的特征是：针对性、复杂性、实效性。     

丰台区军休办行风建设成效显著

北京市丰台区军休办以"三个代表"重要思想为指导,以服务管理工作为中心,以保障军休干部的切实利益为目的,以军休干部满意为标准,从四个方面下功夫,加强行风建设,促进服务管理水平的提高,今年被民政部、总政治部、总后勤部表彰为全国军休工作先进单位.     

“四进”社区推进军休工作社会化

针对军休干部居住越来越趋于分散的新情况,如何适应军休工作社会化的新要求?辽宁省锦州市军队离退休干部第二服务管理中心张继文认为,要根据军休干部的不同需求和特点,通过"四进社区"活动,推进军休工作社会化。一是服务进社     

徐州市军休四所改进服务实行“四个下沉”

江苏省徐州市军队离退休干部第四休养所现有工作人员18人．军休干部245人。该所在军休干部相对集中的地方建立了5个服务站，不断满足他们的服务需求。并实行了“四个下沉”，服务管理的水平有了质的提升。     

无锡市溪南军休所:突出五个“老有”做好五篇文章

<正>近年来,江苏省无锡市溪南军休所积极探索新形势下做好军休干部思想政治工作的新路子,收到了实效。一是突出老有所学,做好思想常新文章。在学习方式上做到"三个坚持",即坚持制订好一个计划,坚持搞好政治理论学习,坚持搞好学习交流;在学习内容上突出"三个重点",即马克思列宁毛泽东理论原著、中国特色社会主义理论和时事政治;在学习中做到"三个结合":集中学     

创新服务管理 建设和谐家园

广州市白云区军休二所成立于2003年8月，历年来接收安置军队离退休干部232名，现有工作人员15名。建所以来。遵循“以德建所、以和兴所”的宗旨，大力加强“双和谐”建设，全面落实“六个老有”，不断提升服务管理水平和军休干部的休养质量，保障军休干部健康、幸福地安度晚年。2004、2006年分别在全省军休安置工作会议上介绍军休工作经验，并被省、市确定为军休服务管理社会化改革试点单位。     

创新军休管理模式 拓宽军休服务功能

近年来，广州坚持以全面落实军休干部“两个待遇”为重点，以实现“六个老有”要求为目标，紧密结合贯彻落实民政部、广东省人民政府《共同推进珠江三角洲地区民政工作改革发展协议》，全力开创军休服务管理工作新局面，尤其是在社会化改革方面，积极探索，勇于实践，较好地提升了军休服务管理水平。     

做好接收安置这篇大文章——海淀区军休办接收安置军休干部工作纪实

多年来，北京市海淀区军休办以全心全意为军休干部服务为宗旨，以落实军休干部“两个待遇”、实现“六个老有”为目标，把军休工作做好做实。截止日前，全区已接收安置军休干部12300多人，无军籍职工近8000人，并连续三年年接收安置军休干部2000人左右，激增的移交人数，给安置工作带来了新的机遇与挑战，区军休办始终坚持以情铺路，用心做事，以爱感人，确保接收安置工作圆满顺利完成。     

兰州：军休工作的三项新举措

为进一步改进和转变军休单位机关作风,提升服务管理质量,提高办事效率,优化服务环境,促进军休和谐建设,兰州市军安办提出了抓好＂两个建设＂,搞好＂六心＂工程,实现＂两个突破＂的措施。     

创造和谐军休新业——锦州市军休服务管理人性化剪影

如何把"以人为本"的理念落实到军休服务管理工作中?辽宁省锦州市从党政领导自身重视做起,民政部门从打造强势军休入手,业务部门从满足军休干部要求的贴心事着力,创造了和谐军休的新业绩,促进了军休服务管理工作又快又好的新发展。