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去年以来,我们在调查研究中,注意把握“准、精、深、透、实”五字诀,使调研活动开展得扎扎实实,富有成效。一、选题要准。选题准确与否,直接关系着调研活动的效果和成败。因此,我们在组织进行调研活动时,十分注意选题的准确性。主要坚持了“三性”:一是坚持超前性,树立超前意识,选择那些还没有引起党委、政府重视的重点问题早行调研,确保调研成果及时进入决策,不放“马后炮”;二是坚持针对性,做到有的放矢,避免不加选择、盲目行事、不着边际;三 相似文献
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永州市人事局采取切实有效措施,全方位、多渠道开展办事公开活动,念好“政务公开”经,深受群众欢迎。去年市直23个单位向全社会招考77名工作人员,报考者达1400多人。该局始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的原 相似文献
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巴中地委统战部抓《四川统一战线》征订发行的具体作法,可以慨括为“变、树、推、促”四个字。 ——变,就是变观念。变作风、变层次和范围。巴中地区是新区。新区有新区的特点,穷则思变,要变要干。我们认识到必须克服过去那种统战刊物征订工作是软任务,是额外负担的错误思想。把征订发行工作作为目标纳入年终考核评比的内容。地委统战部与地委签订目标任务书时有这项内容,地委统战部在考核各县(市)工作目标时,也同样纳入考核内容,这就改变了过去的作法,使“软”任务变成了“硬” 相似文献
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组织部是党员之家、干部之家、人才之家,组织部长自然算作“一家之长”,既是党员队伍中的一员,又是执行党管干部路线和抓好党的组织建设的一将,集“将”、“卒”于一身乃组织部长的特殊角色定位。近期,西藏那曲地区班戈县委原常委、组织部长祁爱群同志的先进事迹在长城内外、大江南北广为传颂。笔者认为,作为组织部长,要学习好祁爱群,必须念好“爱、严、勤、廉”四字经,在爱民、自律、勤政、廉政上做出表率。 相似文献
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近年来,我们认真贯彻落实全省推进农业农村现代化工作会议精神,坚持把加快实施农业产业化、乡镇企业二次创业和小城镇建设“三大战略”作为总揽农村工作的全局,紧扣“扭”字做文章,“三大战略”呈现出相互联动、协调发展的态势。 相似文献
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麦收时节,放眼豫东大地,到处是金灿灿的麦浪。从农民面带笑容淌着汗珠的脸上,我们感受到今年又是一个丰收年。"在刚刚过去的这个麦季,通许县夏粮在连续八年丰收的基础上再创新高,亩产平均达到449.5公斤,比去年每亩增收42公斤。"通许县农林局(原通许县农业局,2010年3月机构改革后称农林局,以下统称农林局)一位同志说。 相似文献
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近年来,与沿海地区毗邻的郴州,教师队伍“孔雀东南飞”的现象越来越令人担忧,严重影响了师资队伍的稳定。对此,郴州市教委的领导充分意识到了问题的严重性,为此,他们采取了如下对策: 相似文献
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坐落在嘉定区的上海市天灵开关厂自1991年脱离母体独立建制以来,现已发展为位居全国同行综合经济指数第十位的经济实体。—个名不见经传的厂中厂,何以在短暂的十多年内成为沪上开关业享有“四小龙”誉称的专业生产企业?关键是念好“一字经”,讲爱心,力创“双文明”。 相似文献
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近日,笔者一行在贺州市钟山县凤翔镇采访时欣喜地看到,果园里,农民正兴高采烈地采摘着金黄的砂糖桔,田地里,村民也开始种桑、种烟的事。虽然天气很冷,但村民的热情却很高。 相似文献
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在出席全国人代会的山西代表团,已过花甲之年的郭凤莲依然是那样的神采奕奕,"铁姑娘"的风采不减当年。在审议政府工作报告时,她开口便说农业问题,从农村劳动力缺乏、分配不公、失能老人一直说到农村土地承包经营、农村改革、生产要素配置。会后,意犹未尽的她还与其他几位代表共议实现今年经济社会发展主要预期目标的大计。与以往 相似文献
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相比大型企业。中小型企业有着一些先天的劣势:第一,实力有限,抵抗市场风险的能力相对较弱。企业业绩易受市场环境影响;第二。没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力较弱;第三,员工职责不明确,易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象;第四,决策者(老板)对员工的评价及考核不够规范,个人喜好往往决定职位及薪金的升降。
由于以上原因.所以中小型企业人员流动现象较为频繁。为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么,有没有一种方法可以改变这种现状。使中小型企业的人力管理走向正规化呢?下面。笔者就此问题谈谈自己的看法,希望能为中小型企业主们提供一些有益的提示。 相似文献
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<正>为深入学习贯彻党的二十大精神,有效落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,今年以来,泰宁县政协在全县政协系统扎实开展“当好‘四大员’助力高质量发展”活动,组织引导政协委员和机关干部主动融入全县发展大局,为助推泰宁革命老区高质量发展聚势赋能。精准献计“金点子”竹林深处开来轻轨“小火车”!夏日骄阳似火,正是压榨闽笋开仓晾晒的最好时节,大田乡闽笋交易市场飘散着浓浓的笋香。 相似文献
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在河北省平山县群山环抱的小土岭上,有平坦坦的一方地和新崭崭的两排砖房,路口上醒目地立着一块碑,上书:“新敖秃村”。这是一个新村,也是一个老村。平山县敖秀村,原处深山区,仅有10户人家,70多亩山地,没路、没电、没学校,生活极为艰苦。1991年6月,这里又遇到特大暴雨,泥石流冲倒了房屋冲毁了耕地,人们流离失所,真是雪上加霜。消息传到县委、县政府,县委书记张秋阳带领有关人员前来探望,并决定在山下平原区为他们重建家园。县里拨款40余万元,为他们买地、建房、打井,终于使敌秃人有了栖身之所。一年多前,下山时全部家产… 相似文献
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相比大型企业,中小型企业有着一些先天的劣势:第一,实力有限,抵抗市场风险的能力相对较弱,企业业绩易受市场环境影响;第二,没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力较弱;第三,员工职责不明确,易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象;第四,决策者(老板)对员工的评价及考核不够规范,个人喜好往往决定职位及薪金的升降。由于以上原因,所以中小型企业人员流动现象较为频繁,为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么,有没有一种方法可以改变这种现状,使中小型企业的人力管理走向正规化呢?下面,笔者就此问题谈谈自己的看法,希望能为中小型企业主们提供一些有益的提示。 相似文献
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