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“敢”字当头.在改革创新上勇担当。要敢想敢为。要有大胆探索、敢为人先的创新意识,冲出心理“大山”、突破思维“峡谷”,摒弃传统的思维定势。要结合党的群众路线教育实践活动.进行一次思想大解放教育,激发广大干部敢于作为、勇于担当的热情。 相似文献
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“十二五”的大幕已经拉开,如何有效把握干部成长规律,创造条件促其较快成长进步,为党的各项事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军,显得尤为重要。影响干部健康成长的因素很多,而以下几种不良心理是不可忽视的: 相似文献
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虽然卡夫丁峡谷是马克思借用的一个比喻,但“不通过资本主义卡夫丁峡谷”的命题实际上是俄国民粹派提出来的。所谓卡夫丁峡谷,是资本主义的弊端、波折或苦难之意。在马克思的心目中,“不通过资本主义的卡夫丁峡谷”是一种概率很小的可能性。20世纪的社会主义实践表明,名义上,资本主义卡夫丁峡谷被跨越,但实际上并未成功。跨越思维的失误在于违背了制度变迁的基本规律,教条主义地对待马克思主义经典作家有关论述,在经济水平还相当落后的情况下轻率地否定私有制和商品生产,并将社会主义建设与世界市场分离开来。 相似文献
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前不久,一位新提拔的干部来到我办公室,对我说:“首长,感谢您的栽培。没有您,就没有我的今天!我一辈子都不会忘记您的大恩大德……”听了他的话,我心里很不是滋味,感觉非常别扭。这位干部特别淳朴老实,可说这种话时居然不打结巴,可能他私下里练了好多遍。 相似文献
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2009年,重庆城镇化率首次突破50%这一重要关口,达到51.6%。在全年的众多经济亮点中,这一亮点尤其引人注目。作为大城市与大农村、大山区、大库区并存的特殊直辖市,重庆的城镇化率突破50%,标志着重庆城乡统筹发展进入一个全新阶段。站在新的起点上,重庆要继续调整城乡结构,有三大重要抓手—— 相似文献
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9月16日,合川区委大楼。时针指向12点,干部们冲出办公室,直奔食堂。涌进食堂大门,大家并没排队打饭,而是簇拥在电子屏前——又一回合的“拉力赛”成绩出来了。有的干部低下头、红着眼,有的干部挺着胸、笑着脸。 相似文献
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彭胜发 《支部生活(山东)》2010,(2):53-53
小时候,我非常盼望过年。吃好饭,穿新袄,放鞭炮,观花灯……使我们童年的生活充满无限乐趣和遐思。
一进腊月门,尤其是学校期末考试结束,我们小朋友就迫不及待地渴盼着放年假。或许老师摸透了我们的心理,往往提前一两天就“解放”我们。顿时,我们像冲出笼子的小鸟,飞向属于我们自己的乐园。 相似文献
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周永康同志在省委七届八次全会上提出,选拔任用干部要做到“十用十不用”,真正把那些德才兼备的干部用起来。“十用十不用”是对干部德才兼备原则的具体化,充分体现了党的干部标准的原则性和干部政策的鲜明性。在实践中,我们深切体会到,落实“十用十不用”要求,关键是要做到“四个坚持”,力争在改革干部选拔任用制度上取得新的突破。 一、坚持群众公认原则,力争在扩大干部工作的民主程度方面取得新的突破。江总书记指出,人民群众是社会实践的主体,干部生活和工作在群众之中,干部的优劣和是非功过,群众看得最清楚,也最有发言权… 相似文献
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吕海涛 《中共山西省委党校学报》2012,(1):111-113
腐败是一种非常复杂的社会现象,社会心理是造成腐败的一个重要的内在因素。目前腐败心理呈现出补偿心理、失衡心理、侥幸心理等多样性特点。腐败心理的形成和行为的产生,往往是因为其个人需要极度膨胀,欲望动机发生扭曲所致,同时领导干部对权力认识的偏差也强化了腐败行为的“积极性”和“主动性”。为此,在选拔和任命干部时应进行心理测试,对干部要进行心理健康和心理代价方面的教育,适当满足干部对物质的需求,关心他们心理发展状况,从心理源头防止腐败。 相似文献
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屏山县作为向家坝电站库区淹没重点县,移民工作任务艰巨,给广大干部带来了前所未有的压力。为此,屏山县组织部门着力为移民干部“疏心减压”。 相似文献
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在人们惯常的思维中。讨论干部的选拔任用是隐秘保守的。是组织部关起门来做的事。而龙马潭区毫不避忌地卉放讨论过程。让参与旁听的30多名代表都有一种被“震撼”的感觉。 相似文献
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“努力实现库区移民生活有保障、就业有着落、致富有盼头的宏伟目标!”一张标语,昭示了万州区百安坝街道社区干部们的共同愿望。为了让每一位移民都有工作,社区推出了就业系统工程—— 相似文献
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从你的来信中,看得出你是一位在基层扎扎实实干事的干部,在与群众打交道的过程中产生了一些困惑,甚至开始怀疑自己的工作能力。首先我要肯定地告诉你,你的工作能力应该没有问题,只是在方法上有些偏颇,从而感觉群众很“挑剔”。 相似文献
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春节前夕,在一次年终总结会上,一位领导干部谈到如何才能进一步加强和改进思想政治工作,把各种人才的积极性充分调动起来,提出了一个用“长”帮“短”的主张。他认为,既不能用“长”,又不能帮“短”的干部,是不称职的干部;只有用“长”,但不能帮“短”的干部,是领导才能不全面的干部;弃“长”用“短”的干部是愚蠢的干部;只有既能用“长”,又能帮“短”的干部,才是最高明的干部。我认为,这位领导的见解,是十分正确的。用“长”帮“短”,可以说是一条调动各种人才的积极性,使他们全面发展、各尽所长、减少失误、不断进步、… 相似文献