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领导班子的每个成员,在领导班子内部都担任不同的角色,有正职、副职之分,副职又有不同的排列顺序和职责分工,从而使领导班子形成一个有机的整体,发挥整体功能。有些领导班子不团结,内耗多,形不成合力,整体功能发挥得不好。认真分析其原因,绝大多数是由处理日常工作产生的磨擦和矛盾导致的,而这些磨擦和矛盾多由领导班子成员角色错位造成。领导班子成员的角色错位主要有以下三种情况:一是向上错位。领导班子成员超出自己的职责权限做决策、处理问题,去做上级领导职责范围内的事情,或者副职去决定和处理正职职责权限内的事情。二… 相似文献
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陈将明 《中共宁波市委党校学报》1994,(3)
一个行政领导班子的凝聚力、向心力、吸引力、战斗力的形成,离不开副职领导干部的自身作用的发挥。 下面试就行政副职领导干部发挥好自身作用问题谈谈本人的看法。 一、行政副职领导干部的地位和作用 行政副职在领导班子中的地位是比较特殊的:既是领导者又是被领导者,既是决策者又是执行者,既唱主角又当配角,既当主管又做助手。 行政副职的特殊地位决定了他们应该发挥以下的作用: 相似文献
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柯年妹 《中共福建省委党校学报》1998,(7)
江泽民同志在党的十五大报告中指出:要注重领导班子建设,要“把各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代化建设能力、团结坚强的领导集体。”按照这一要求,建成“坚强的领导集体”,关键是正确处理好领导班子中正、副职之间的关系。正、副职之间的关系是相辅相成的.换位思考是他们各自应有的境界。作为正职应当经常想想副职希望有什么样的正职,作为副职也应当经常想想正职希望有什么样的副职,因为正、副职在一个班子中,彼此相互联系,是辩证统一的。副职希望有什么样的正职呢?第一、… 相似文献
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副职既是领导班子的重要成员,又处于特殊和复杂的地位。在班子研究工作时副职是参与决策者,在具体工作中则是正职意图的执行者。双重身份于一身,决定了副职在集体领导中的特定位置。因此,副职在处理各种关系时,要优选最佳方法,自觉接受上 相似文献
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搞好国有企业,领导班子的团结是关键因素。只有领导班子把团结搞好了,才会有凝聚力和战斗力,才能保证企业持续、顺利地发展。现在许多国有企业普遍存在着班子不团结的问题,形不成核心,其中原因当然是多方面的,副职没有发挥好配合作用是一个重要的原因。正职(厂长、经理)在企业和班子中处于核心地位,是起主导作用的领头人,但如果没有副职的紧密配合.就形不成核心。因此,副职应从以下几个方面搞好配合。一、甘当配角不越位当主角还是当配角,都是为了建设社会主义伟大事业,是党的工作需要,也是由个人能力素质等条件决定的。领导… 相似文献
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团结问题,是一个领导班子能不能形成合力,能不能最好地发挥班子的整体效能、全面完成各项工作任务的核心问题。江泽民同志曾说:“党的团结,特别是各级领导班子的团结,是压倒一切的中心问题,是社会稳定、事业发展的关键环节。”领导班子只有团结一致,形成合力,班子的领导核心作用和战斗堡垒作用才能充分发挥出来。正职和副职的团结是班子团结的基础,必须根据各自的角色位置去把握工作,协调关系。作为正职,第一、要给副职授权并支持副职行使权力。通过授予实权使副职从内心感觉到位子是实的,权力是真的,说话是硬的,责任是重的,… 相似文献
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浅论副职领导干部的角色意识●陈大伙领导班子中的正职与副职,由于各自所承担的责任不同,地位不同,因而在班子里担任的角色不一样,处理问题的方法也不一样。要想发挥好班子的整体功能,使班子成为一个坚强有力的战斗集体,作为一个副职领导如何找准自己的位置,扮演好... 相似文献
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《学校党建与思想教育》2014,(11)
加强高等学校的领导班子建设是高等学校进入内涵建设阶段时面临的一个十分重要而又紧迫的课题,其中,关于领导班子成员,尤其是副职的培养、教育和管理尚未引起人们的重视。本文从分析高校领导班子副职的职能作用着手,探讨了副职管理的原则及副职能力提升的路径。 相似文献
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任小昌 《四川党的建设(城市版)》1997,(5)
作为领导职务,副职与正职是相对而言的。副职的职责和功能是多方面的。如何找准位置,当好副职,笔者认为副职领导应该具有四种功能和树立四种意识。 副职应具有的四种功能: 决策时的参谋功能。决策是领导者的重要职责,决策的正确与否,直接决定着领导工作的成效和地区(单位、部门〕的兴衰。正职是决策中的关键人物,作为副职在决策中要当好参谋,要责无旁贷地把自己的意见、建 相似文献
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任茂辉 《中共四川省委党校学报》1999,(3)
在领导班子中,副职的角色定位和功能发挥如何,值得探讨。该文认为,首先要找准副职坐标,树立三种意识,即核心意识、系统意识、配合意识;其次要当好参谋助手,即辅助决策时的参谋功能、实施决策时的执行功能、检验决策时的反馈功能、理顺关系时的协调功能;最后是防止角色错位,克服超越职权范围和不能充分运用权力及认真履行职责所造成的误区。 相似文献
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任何领导班子,都由一个正职与若干个副职组成。正职与副职在人格上是平等关系,在工作上是同事关系,在职务上是从属关系,在党内是同志关系……正职与副职之间,只有建立既有民主又有集中,既有自由更有纪律,既有感情更有原则的和谐的人际关系,领导班子才会焕发勃勃生机,才具有创造力、凝聚力和战斗力。一、正职应善于统揽而不包揽正职“谋势”不“谋子”,应统揽全局而不包揽一切。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题,正职必须揽住抓好;对于事务性、个别性的工作和问题,则应该撒手放开。正职对大事小事要做到统而不包,揽而不… 相似文献
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副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须… 相似文献
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党委领导班子副职职数过多,其负面作用是显而易见的,比如容易导致官员过多、机构臃肿、行政成本过高、行政效率下降等等。所以,这次省市县乡四级地方党委换届中,把减少副职列入重要议事日程,对班子副职职数作了严格限制。对于减少班子副职,人们抱有很大的希望,认为好处多多,也相信一 相似文献
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在一个领导班子中,正职领导者作为主要要素,其主体认识能力的高低,影响和制约着其他要素的性能以及领导班子的整体功能,这是无疑的。但如果象有些人说的“第一把手是绝对真理,第二把手是相对真理,第三把手没有真理”,因而得出“副职的主体认识能力高低无关紧要,只要按‘绝对真理’指示办就行”的结论,显然是不正确的。应该看到,在一个领导班子中,正副职虽然有 相似文献
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江苏省各地自2003年以来,积极试行领导干部公推公选、基层党组织领导班子成员公推直选,根据不同职位特点,采取不同的竞争性选拔方式。选配正职突出民意和业绩,更多采取公推公选的方法;选配副职着眼在更大范围内发现人才特别是紧缺人才,主要采用公开选拔方式;选配基层党组织领导班子成员主要通过公推直选产生。 相似文献