高校后勤服务社会化战略实施研究

高校后勤服务社会化就是以市场机制改造高校后勤服务组织为现代后勤企业,具体可通过实施“以人为本”的人力资源管理、开发和提升核心竞争力、营造和发展企业文化等战略实现。     

高校后勤“以人为本”用工薪酬制度改革的探讨

文章从高校扩招引起高校后勤多种社会化改革形式存在,认为做好"以人为本"用工薪酬制度改革是保障高校后勤改革成功的关键。通过分析现有薪酬制度不足,通过建立"以人为本"多层次工资薪酬制度,定岗定薪,多劳多得,劳动与绩效考核挂钩,工作岗位规划有序,从而达到后勤服务大目标和个人劳动小目标的共同丰收。     

深化高校后勤体制改革 探索后勤服务新机制

高校是教书育人、培养人才的重要场所,高校的主要任务是人才培养、科学研究和服务社会。高校后勤由于其自身的服务属性决定了其在高校中的地位,那就是为高校各项中心工作搞好保障和服务,也是我们常说的高校后勤"为教学和科研服务,为师生员工服务"。根据我校办学规模的不断扩大和构建和谐校园的需要,学校对后勤体制进行了改革,提出建立和完善后勤服务与保障体系,按服务型、服务经营型、经营型的三种模式,逐步实施"独立核算、成本自理、定额补助、盈亏自负"的运行机制。     

高校后勤社会化与大学生德育创新

高校后勤社会化是指高校后勤服务系统进入不属于学校组织体系的社会体系,建立政府宏观指导、社会经济运作、企业市场化经营的后勤服务体系。高校后勤社会化是高等教育大众化的产物和必然要求。后勤社会化不仅对高校的办学模式和运营机制提出了重大的挑战,它还使高校德育面临一系列新情况、新课题,高校德育同样需要应对挑战,实行改革创新。一、高校后勤社会化引发的变化后勤社会化的结果是高等学校的办学模式和运营机制开始发生明显改变,这种改变导致学生与学校的关系、学生自身的思维方式和行为方式以及学生与社会之间的关系发生了深刻变化…     

加强高校后勤外聘党员队伍建设探索与实践

党建工作在高校的后勤管理工作上，起着重要政治作用，高校后勤社会化不断发展和深入，高校后勤党建工作上也面临着许多新情况、出现许多新问题。如何进一步加强、改进和创新后勤党建工作，是新时期摆在高校面前的一个重大课题。     

构建和谐后勤促进校园和谐

文章针对高校后勤的特殊地位,论述了和谐后勤的基本内涵,并从"以科学发展观为指导,推动高校后勤社会化改革"、"以人为本,全面提升后勤服务质量"、"开展扶贫帮困活动,创建和谐校园"等三个方面阐述了如何构建和谐高校后勤。     

以人为本,实现高校后勤建设科学发展

当前,在改革不断深化、市场经济不断繁荣的新形势下,高校的后勤建设已成为高等教育发展的一个新亮点。实践证明,只有坚持以人为本,着力构建高效的人力资源管理体系,才能最终实现高校后勤建设科学发展。转变观念、改革探索,开创人力资源管理工作新局面     

高校物业管理发展策略分析

对于高等院校教育体制管理与后勤创新变革发展而言,其最为突出的产物便是高校物业管理,从属于高校后勤管理部门。计划经济年代高校后勤管理体制具备一定的福利性与封闭性,在既定时间之内确保了教学活动有序进行。然而在市场经济持续发展与高校规模全面扩大的趋势下,既有后勤管理体制逐渐演变成了阻碍高校长远发展的一大因素,后勤管理与服务质量均无法满足实际需求。随着经济化与社会化创新变革的推动,后勤管理制度转换成了现代高校物业管理制度,并据此希望能够转圜一直以来的投入与产出失衡现象,有效缓解资金压力,避免资产管理与服务的包揽问题,适度降低后勤管理成本,为集中更多精力致力于教育做出一定贡献。     

高校后勤社会化对大学生思想政治教育的促进作用

后勤社会化改革是我国市场经济改革在高校后勤领域的具体体现,是推进高校办学体制转变,改善高校办学条件,促进学生素质的全面提高,实现高校可持续发展的必然措施。后勤社会化改革改变了后勤的运行机制,转变了后勤的经营管理理念,提高了后勤服务的质量和水平,从而使学生的学习方式、生活方式等发生了巨大的变化,对原来的大学生思想政治教育的内容、方法、手段、体制、     

高校后勤外聘人员的管理初探

建设一支适应高校后勤社会化改革的高素质人才队伍,是高校后勤企业增强市场竞争力的基础,是高校后勤社会化改革成功的关键。高校后勤社会化改革步履维艰,最根本原因是后勤系统的人力资源及其管理的问题,高校应该从队伍建设、竞争机制等方面抓好后勤外聘人员的管理。     

知识后勤是高校后勤生存与发展的基础

一、知识后勤产生的原因和背景 随着后勤服务社会化进程的大力推进，高校后勤采取的各种管理运行模式，为人们展现了无限的空间和创造力，后勤管理由封闭式逐渐走向开放式的新格局，以往的传统管理已不适应后勤改革的发展和需要，取而代之的是全新的后勤发展理念，在这样的背景下，“知识后勤”应运产生。     

论以人为本的高校教务管理

高校教务管理内容复杂,学校运行,教师教学安排,学生考核成绩,都是教务管理内容。传统的高校教务管理工作重点为学校运行服务,在提倡以人为本的教育理念之下,教务管理也有培养人的责任和义务。因此,在高校教务管理中,在提高管理效率的同时,还要关注教师教学与生活,关注学生的学习和发展状况,将以人为本的管理理念落实到实际工作中,为培养人才做贡献。     

浅谈党校后勤服务的创新

党校的后勤工作在和谐校园的建设中担负着重要职责,发挥着重要作用,是教职员工的暖心剂、党校事业的推进剂.在新时期新阶段,党校后勤事业发展必须以科学发展观为指导,把科学发展观贯穿于想问题、做决策、干工作的全过程,加快推进后勤服务创新.首先,要创新服务价值观,构建符合时代发展要求的新型服务价值观;其次,要创新服务理念,实现由传统型理念向现代型理念转变;再次,要创新服务模式,实现后勤管理工作的现代化.     

高校后勤服务育人的三种举措

“服务育人”是由清华大学、西北工-业大学等著名学府提出来的．这是后勤管理理论认识上一次质的飞跃。“服务育人”的提出，在全国高校后勤中产生了强烈的反响和共鸣。据此，原国家教委正式提出了高校后勤要“为教学服务、为科研服务、为师生员工服务”和“服务育人、管理育人”的“三服务、两育人”后勤工作宗旨。     

关于高校后勤社会化财务管理的再思考

一、高校后勤社会化财务管理存在的问题 (一)降低后勤公司人员费用难以实现.高校后勤管理社会化,逐步将后勤实体推向市场,参与市场竞争,实行企业化管理,使大部分后勤人员丢掉了长期以来"吃皇粮"的铁饭碗,现在要靠自己赚钱吃饭,不少后勤职工观念难以转变,有抵触情绪.因此,大多数高校从改革要服从稳定出发,在人员安置上实行了"老人老办法,新人新办法","老人"与其他教职工享受相同的职工福利与保险,"新人"实行全新的聘任制,参加社会保险.要以减员分流来降低后勤公司人员费用,短期内难以实现.     

高校后勤工作社会化改革研究

高校后勤改革是高校总体改革的重要组成部分,高校后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要.改革的方向是精简分流富余人员,实行社会化.后勤社会化改革是高校后勤改革的方向和必然趋势.     

浅谈高校图书馆用户服务的改革与创新

在图书馆馆藏资源数字化、服务手段自动化的大环境中,高校图书馆必须树立"以人为本"的服务理念,最大限度地满足用户的需求。高校图书馆只有在服务方式、服务对象、服务内容及个性化服务四个方面进行改革与创新,才能够在网络环境下,为用户提供最高效、最优质的服务。     

高校后勤社会化与学生思想政治工作

高校后勤社会化是当前我国高等教育管理体制改革的重大举措之一.这一举措极大地缓解了高校扩招之后后勤设施严重不足的矛盾,为满足人民群众日益增长的接受高等教育的需要,实现高校后勤跨越式发展起到了积极的推动作用.同时,我们也应该看到,高校后勤社会化后,学生思想政治工作和学生管理工作出现了许多新情况、新问题,对学生思想政治工作的内容、方法和形式提出了新要求.     

新时代高校后勤系统“三全育人”机制构建研究

高校后勤系统作为高校管理体系的重要组成部分,不仅要为高校师生的学习和工作提供必要的服务和保障,还肩负着服务育人的重要职责。新时代对后勤育人提出了新要求,高校后勤应着力从全员参与、全程跟踪、重点把握和队伍建设等多个角度,围绕育人目标,实施育人举措,推动"三全育人"工作取得实效。     

大学后勤服务文化建设析论

后勤服务是学校的重要工作,服务战线是学校的一条重要战线。建设高品质的服务文化,提高服务质量,提升服务文化贡献度,已成为建设高水平大学的必然选择,成为服务战线责无旁贷的第一要务。加强服务文化建设意义重大。直接关系到高校教学工作、科研工作能否正常运转,直接关系到高校的稳定与发展。