石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,     

海外EPC项目设计风险的管理分析与对策

设计贯穿EPＣ项目的设计、采办、施工和投产的整个过程。中国石油海外的EPC项目，因跨国、跨文化、运输、沟通、劳务等因素，使得设计无论在那个阶段出现变更或者问题，都会严重影响项目的实施进度，加大项目的运作成本，影响项目的顺利收尾。为加强设计管理，提高海外EPＣ项目的管理水平，有必要引入设计风险管理。     

关于中石油海外项目加强宣传工作的思考--中国石油技术开发有限公司坦桑项目的启示

讲好中国故事,传播好中国声音,提升以国际话语权为代表的文化软实力,创造良好的国际发展环境,是建设社会主义文化强国和全面增强综合国力的内在需求,是国有企业海外宣传工作的重要使命,也是国有企业做大做强、培育全球竞争力的必修课。近年来,中国石油企业在积极开展海外业务的同时,在世界各国实施了一大批具有重要影响力的项目,也面临着诸多挑战,存在一些问题。文章基于中技开坦桑项目在做好对外宣传工作方面的经验教训,探讨了中石油海外项目宣传工作的思路和方法,对新形势下加强中石油海外项目对外宣传,不断提高国家文化软实力和中华文化影响力有一定的借鉴意义。     

新形势下海外油服业务高质量发展的思考

中国石油油服业务走出国门20多年里,经历了艰苦创业学习提升探索阶段,逐步进入蓬勃发展规范管理奠基阶段。与国际大石油公司相比,中国石油海外油服业务相对于打造高质量的油田技术服务企业要求仍有差距,未来中国石油油服业务必将走上专业化高质量发展之路。新形势下,中国石油海外油服企业要高质量发展还需要从以下方面入手:以战略规划的高度谋划业务发展的高质量、用创新思维的维度思考发展动力的高质量、从持续改进的深度思考发展基础的高质量、从风险规避的角度思考运营水平的高质量等等。     

重点工程建设项目档案管理探讨

重点工程项目档案既是重点工程建设项目的历史记录,也是项目建成投产后运行、维修、管理、改扩建和技改等工作的重要依据。以体制机制建设为基础,规范化运作;以"确认制"管理为龙头;以固化档案条款为前提;以"文档一体化"管理为核心;以"五审制"为手段加强档案管理,是中国石油近年来在项目管理实践中总结出来的适合集团公司快速发展的建设项目档案管理模式,有效地保证了项目文件及时、完整、准确收集归档。     

中国石油海外高危复杂项目发展战略思考

通过深入分析中国石油海外高危复杂项目布局形成的原因、背景和概况,研判了未来海外高危复杂项目运作面临的挑战。从质量效益持续发展的角度,提出了做好项目战略定位,深入、客观和全面完成"三个评价",以风险管理为主线进行项目运作等合理化建议及战略思考。     

海外项目抓党建促发展初探

随着中国石油海外项目的蓬勃发展，国际项目中的党建工作突显重要。近年来，东方公司国际勘探事业部深海业务经理部在海外党建工作中坚持：团结协作，率先垂范；建立流动党支部和党小组；提高员工素质；发挥党支部的堡垒作用；加强形势任务和主题教育；创新模式；整合资源；塑造品牌队伍等，促进了海外项目的发展。     

更正启事

<正>本刊2013年第3期刊误,第29页倒数第三行"中国石油海外勘探开发公司副总经济师"改为"中国石油海外勘探开发公司战略发展部主任",特此更正说明。     

加强海外项目公共关系管理助力“一带一路”建设

随着"一带一路"倡议的推进,对"一带一路"沿线国家的海外投资将大幅增长。与海外投资伴随的是各类风险。如何落实"共商共建共享"要求并有效控制这些风险,将影响海外投资项目的成功与否,影响海外投资项目形象和美誉度。本文拟对海外投资项目的公共关系风险管理进行初步探究,分析海外项目面临的公共关系困扰与挑战、海外项目公共关系困扰的成因,并结合中缅管道等项目在缅甸的实践体验,提出加强海外项目公共关系管理的对策与建议。     

海外项目安全管理之我见

随着公司"扩大海外市场"战略的实施,公司的海外项目越来越多,面临的挑战也越来越多。与国内施工相比,海外项目所面对的完全不同的工作环境(社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、施工工艺、惯常做法等),要求海外项目的安全管理要有更高的要求、更强的适应性。     

贯彻五大发展理念实践"互联网+石油化工销售"

近年来国内外石化产品电子商务发展迅速,许多石化企业已建立了电子商务平台。"中国石油化工产品电子商务平台"的建设与运营实现了"互联网+石油化工销售"的创新。平台因地制宜、扬长避短、服务外包、分步实施,系统设计采用先进的SOA网络模块,构建了"现货专场"、"网上商城"和"竞价拍卖"三种交易方式,形成交易、资金、物流和ERP系统的统一协调管理;借助外部专业电商资源,提高效率,节约成本,精简人员;电商平台在中国石油炼化销售系统全面推广应用,优化资源配置、物流配送、资金结算、客户管理和销售渠道,起到了发现市场价格阳光销售的作用,实现了销售利润最大化,见到了明显的经济和社会效益。     

对标世界一流发挥比较优势 推动海外油气业务高质量发展

与世界一流石油公司相比,中国石油在资产创效、创新能力、核心技术等方面尚存在差距。作为中国石油海外油气业务的践行者,应按照集团公司统一部署,率先实现高质量发展,建成世界一流油公司。以习近平新时代中国特色主义思想为指导,坚定走国际化经营的信心,优化区域布局,持续改革创新;学习借鉴世界一流石油公司先进技术和管理经验,补齐海外油气业务发展短板;充分发挥中国石油的比较优势,保障海外油气业务高质量发展等,都是推动海外油气业务高质量发展的有效措施。     

提升海外油气投资业务资产创效能力的思考

中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)海外油气投资业务经过多年的发展已迈入高质量发展阶段,资产创效能力不足成为新时代高质量发展的关键制约因素。文章通过对中国石油海外油气投资业务存量资产创效能力的分类分析,结合实际案例,提出了加强对存量资产创效能力分类管理、建立增量资产创效能力保障机制以及增量资产与存量资产战略协同等提升海外油气投资业务资产创效能力的途径和方法,对海外油气投资业务推进高质量发展具有一定的实践参考价值。     

把握正确方向加强国有企业海外党建工作

加强和改进国有企业党的建设,是国有企业成为实施"走出去"战略、"一带一路"建设等重大战略的重要力量,成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。加强海外党建工作作用,应将党建工作的思想政治优势移植到异国他乡,为海外项目把握正确方向,打造品牌工程,实现健康持续发展提供坚强有力的精神支撑和组织保障。     

中国石油炼化企业人才队伍建设的思考

炼化业务是中国石油天然气集团有限公司产业链中不可或缺的重要一环,承担着解决上游后路、保证市场供应、支撑海外发展的承上启下重要角色.中国石油炼化企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍和高素质的人才资源,创新人才培养思路,加强人才队伍建设,提升企业人才资源竞争力是实现中国石油炼化企业高质量发展的必然选择.文章分析了中国石油炼化企业在人才队伍建设工作中存在的突出问题,提出了关于人才队伍建设的建议与措施.     

中国石油海外油气投资业务混合所有制改革问题的思考

中国石油国际勘探开发有限公司作为中国石油天然气集团有限公司海外油气投资业务的主要实施者,经过28年的高速发展,国际化经营管理水平不断提升,核心竞争能力显著增强.但随之也积累了诸多风险和矛盾,致使公司出现盈利能力低,资产创效能力不足等问题.利用国际市场先进生产要素,通过混合所有制改革,提高自身素质,培育竞争活力是中国石油海外油气投资业务稳健前行的必然选择.文章以中国石油海外油气投资业务为混改对象,分析了其发展现状、存在差距及原因、混合所制改革的现实需求、内在逻辑和重要意义,提出了"引进混合资本、健全管理体制、转换经营机制"意见及保障措施建议,以期为进一步稳健推进公司混合所有制改革提供借鉴.     

“高校领导赴海外培训项目”的培训内容及特点

教育干部培训是我国教育事业的重要组成部分。自2003年实施以来的"高校领导赴海外培训项目"内容丰富、特点突出。对此培训项目加以总结,对全国其他短期海外培训项目的组织实施具有启发借鉴意义。     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

海外企业文化建设的探索与实践——拉美公司文化建设启示

在海外企业文化建设中,中国石油拉美公司传承我国石油工业优良传统,形成以秘鲁“四精”经验为代表的创业文化;完善国际化管理机制与工作流程,做好小股东管理的探索与实践;打造国际化管理团队,建设“中外合作、互利共赢”的融合文化;创新跨国经营的安全和谐环境,推进安全文化建设;开展公益事业,建设合作共赢的文化基础.通过具有海外特色的企业文化建设,不断提升企业软实力,为公司海外业务的规模有效可持续发展提供文化保障和不竭动力.     

海外勘探项目审计的思考

中国石油海外勘探项目审计近年来在核实境外项目经营成果、揭示内部控制薄弱环节、规避经营风险等方面发挥了应有的作用。但仍然存在着会计信息质量核实难、审计风险较大、审计监督相对滞后等问题。把握好项目立项、组织和实施三个关键环节,开展以防范风险为主要目的的内部控制和风险管理审计,采用先进、灵活的审计方式方法,促进建立完善的内部控制体系,提高审计人员职业素质等,可以有效地解决海外勘探项目审计问题。