企业实施国际战路联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略,是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟,全方位与世界级公司融合,将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例,从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式,有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。     

企业实施国际战略联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略，是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟，全方位与世界级公司融合，将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例，从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式，有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。     

建设有石油企业特色的安全文化

石油企业安全文化建设是近年来的一个突出话题。建设有石油企业特色的安全文化,成为石油企业安全管理工作今后一个时期的重要工作内容。要建设有石油企业特色的安全文化体系,首先要了解石油企业安全文化的概念和内涵;其次要了解石油企业安全文化的功能;第三要了解石油企业安全文化建设的意义;最后要了解石油企业安全文化建设的途径。只有这样,才能建立有效的石油企业安全文化,石油企业才会实现本质安全。     

浅谈企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是社会大文化的重要组成部分 ,企业文化在石油企业发展中有其独特的作用 ,加强企业文化建设 ,一要用正确的价值观引导人 ;二要用典型模范激励人 ;三要用明确的目标凝聚人 ;四要用文化活动陶冶人。     

对石油企业居家养老问题的思考

企业离退休职工养老工作开展的好坏,是关系到职工队伍是否稳定、企业是否具有吸引力、凝聚力和向心力的重大问题。以胜利油田为例,探讨了重视企业未来居家养老发展问题,为进一步增强社会各界对石油企业居家养老问题的关注度,切实解决好企业"双高期"离退休职工养老服务的实际问题营造了舆论氛围。     

东方物探对技术服务营销模式的探索与实践

在经济全球化背景下,市场营销模式创新对于企业充分利用"两个市场、两种资源",实现可持续发展具有极其重要的作用。东方物探作为中国石油下属工程技术服务公司,从一家国内企业发展为国际物探公司,期间分别在不同时期采取了不同的市场营销模式,有力推动了企业的发展;近年来,东方物探结合实际开展技术服务营销模式理论创新和应用,适应了石油工程技术企业发展需要,推动了企业持续健康发展。     

中国石油如何面对经济全球化

全球化是当今国际经济发展的基本趋势,中国石油是中国销售额最大的公司之一,在经济全球化的过程中,中国石油应立足国内石油勘探开发,保持石油生产持续稳定增长。在继续重视石油工业发展的同时,加快天然气工业的发展。提倡厉行节约,提高石油利用效率。坚持对外开放,鼓励支持本国石油企业"走出去"。加快落实石油战略储备计划,切实提高国家应对国际石油市场剧烈波动和石油中断的能力。     

对全球化问题的反思--读《德意志意识形态》与《共产党宣言》札记

<德意志意识形态>和<共产党宣言>准确地预见了全球化的发展趋势.从全球化问题的现状出发,对什么是"全球化"、全球化所涉及的范围、全球化是否与民族化相矛盾、全球化对东方国家是好事还是坏事、全球化对社会主义的前途有何意义等问题进行反思,可以相信,全球化的归宿必然是资本主义的灭亡与社会主义的最终胜利.     

中国海外投资状况分析

面对经济全球化的深入发展 ,中国经济的强大需要有一批中国的世界级一流企业 ,而对外直接投资则是创造世界一流品牌 ,进而成为真正意义上的跨国公司的重要步骤。该文用发展中国家海外投资理论为指导 ,以先行发展中国家的海外投资实践为参照 ,对中国海外投资未来走向作了一个预测分析 ,试图为中国的海外投资指明道路 ,为中国企业海外投资提供决策依据。     

石油企业提高国际竞争力刻不容缓

入世后 ,将给中国石油企业的发展带来前所未有的机遇 ,但同时也构成更大的风险。加入世贸组织 ,意味着我国石油企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争。中国石油企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展 ,根本上取决于中国石油企业的国际竞争能力 ,取决于树立全球化观念、国际竞争意识 ,取决于尽快学会利用两种资源、两个市场。     

现代石油企业员工要树立的几种意识

提高企业竞争力离不开生产力中最活跃最根本的因素——人。现代石油工业企业要教育和鼓励员工们树立以下几方面意识:提高工作效率、增加企业经济效益的意识;重技术开发、实行岗位技能创新的意识;降低生产成本、参与班组理财的意识;参加民主管理、实行群众监督的意识;建设企业文化、塑造企业形象的意识等。     

加强企业科技信息资源网络建设的措施

现代的网络时代,经济全球化使得企业面临更加严峻的国际竞争与挑战。针对目前国内企业网络建设的问题,应该加快信息资源(尤其是特色数据库)的开发;加强宏观调控,统一规划,统一管理;多方筹集资金,合理分配经费;采取联合经营,实现资源共享;加强人才建设;加强法制建设;以用户需求为导向;加强情报用户教育,建设中国特色的企业信息资源网络。     

全球化浪潮下中国政府职能的转变

一、全球化对中国政府提出了新的挑战“全球化”(globalization)这个概念在20世纪90年代兴盛起来,21世纪后已经成了世界各国一个时髦的术语。全球化建立在资本、生产、通讯、技术的一体化之上。它首先是经济的全球化,或者说“全球化的主要标志是经济的全球化以及信息传播的全球化”,它的含义是不言而喻的,它指的是经济增长要素特别是资本要素、技术要素乃至人力要素在市场法则的驱动下出现的全球性流动和组合,以至于国     

论全球化经济中中国企业的管理变革对策

经济全球化已成为世界经济发展的必然趋势和明显事实，其典型的表现是市场全球化、资本全球化以及科技合作和信息网络的全球化。经济全球化和加入WTO使我国企业日益融入国际竞争，面对这样的大环境，中国企业界如何迅速行动起来，采取适当的管理变革对策来培植和增强国际竞争力，成为迫在眉睫的问题。一、培养全球化经理人。全球经济一体化，我们面对的不仅是国内市场、国外市场，而是全球市场、全球用户，因而也需要有一批具有现代国际经营战略眼光和实践能力，能推动企业走向全球化的经理人。中企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化…     

对世界一流炼厂的认识

要建设一流炼厂,首先要搞清楚什么是世界一流。生产能力是衡量一个炼油企业是否为世界一流的基本条件;生产技术水平的先进与否是炼油企业成为世界一流的关键;信息化技术的应用是建设世界一流炼厂的必由之路;管理水平是一个炼油企业能否成为世界一流的根本;一流的员工队伍是企业成为世界一流的保证;成本控制是一个企业成为世界一流的最有效手段。     

销售企业建立全员绩效管理体系的思考与实践

<正>伴随经济全球化进程的加速,在外部同业竞争加剧及企业内部管理提升需求的双重压力下,成品油零售企业面临着日趋严峻的竞争和挑战。在这样的背景下,人的影响因素对公司的发展将日益重要,对人力资源的素质要求无疑更高。中国石油贵州销售公司(以下简称公司)作为中国石油集团在贵州地区的全资销售企业,为更好的调动员工的积极性,初步形成了基于企业战略目标、以持续改进为主线、以全面预算管理为核心、以经营业绩和素质     

石油企业文化创新探析

随着石油企业的重组改制和股份制公司的海外上市,石油企业竞争环境发生了根本变化,石油企业文化迫切需要创新。加快市场推进,树立人本理念,规范制度建设,建设现代企业文化,提升竞争力,石油企业才能在经济全球化浪潮中强势推进,立于不败之地。     

中国企业管理在全球化进程中的变革

经济全球化已成为世界经济发展的必然趋势,其典型的表现是市场全球化、资本全球化以及科技合作和信息网络的全球化。经济全球化和加入WTO使我国企业日益融入国际竞争,中国企业界如何迅速行动起来,采取适当的管理变革对策来培植和增强国际竞争力,成为迫在眉睫的问题。一、培养全球化经理人。全球经济一体化,我们面对的不仅是国内市场,而是全球市场、全球用户,因而需要一批具有现代国际经营战略眼光和实践能力,能推动企业走向全球化的经理人。中国企业管理专家孟宪忠博士认为,一批全球化经理的崛起并被承认,是一个国家的经济发展在全球范围…     

深化集团公司国际化人才培训工作研究(摘要)

<正>企业的国际化实践表明,人才的国际化是企业国际化的关键,国际化人才队伍建设是企业实现国际化、全球化发展的战略举措,而自主培训是造就符合企业国际化战略及国际化素质能力(胜任力)要求的人才队伍的重大保障措施。一、国际化人才概念及国际化人才的素质能力国际化人才,是具有国际化意识与视野、懂得国     

工会主席进入董事会的法律思考

(一) 关于工会主席进入董事会的问题,这里首先涉及的是职工代表与工会主席的关系问题。有的同志或撰文或发言,反复强调在“股份制企业”里工会主席要进入董事会。然而,提出一项要求,发布一条口号相当容易,不容易的是,应当考察这样的要求和口号是否具有法律依据。不是要将我们的工作纳入法制轨道么?离开了法律,又将如何确定你的提法是否能够