严管 理管 身管——浅谈军校研究生的教育管理

正规科学的管理是实现研究生培养目标的重要环节。军队的特殊要求决定了军校研究生管理在某些方面不同于地方院校和军队其他类型培养对象的管理,突出对军校研究生的“严管”、“理管”、“身管”,在新的历史条件下则显得尤为重要。 一、强化“三个意识”,突出“严管” 加强对军校研究生的严格管理(本文主要指行政管理),就是要按照培训目标的要求,坚持在政治纪     

长寿企业秘诀:宽容型管理

曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫斯提出了“宽容型管理”。他认为,这是新经济形态下一种新型的管理理念与方式,也是世界上许多企业能保持持久的生命力,并成为“长寿公司”的活力所在。 宽容型管理的理念与方法,基本包含以下内容: 公司的决策与管理结构不是高度集中统一的     

论“军队要忍耐”思想的精神实质

“军队要忍耐”是邓小平同志在1985年军委扩大会议上提出的。认真学习和领会这一思想的精神实质,具有十分重要的现实意义。“忍耐”不是军队建设地位的下降,而是军队服从国家经济建设大局,走富国强兵之路的英明抉择;“忍耐”不是军队建设上无所作为,而是军队抓住机遇,迎接挑战,谋求发展的战略思想;“忍耐”不是一时的权宜之计,而是我军建设面向未来,在一个较长时期必须坚持的指导方针。     

《军队管理专家论管理》出版

一部军事斗争的历史 ,就是一部管理的历史 ,军队是一个“管理的世界”。国外有的学者讲“世界上最优秀的管理在军队” ,“军队管理是社会管理的实验室” ,人类创造的最先进的科学技术大都首先用于国防和军事领域。《军队管理专家论管理》一书揭示了管理的一般规律和发展趋势 ,对于国家行政工作人员和院校教学人员实施科学管理和教学也不失借鉴价值。《军队管理专家论管理》一书结集了我军著名管理学专家王安、严芳田、李祝文、周家法、曹益民等 1 2位同志的研究成果的代表作 ,作者立足于战略和全局的高度 ,研究军事管理的基础理论 ,应用理论…     

“让生活多一点感动”——上海肯盟杰企业管理有限公司董事长裴元虎访谈

“让生活多一点感动”，是上海肯盟杰企业管理有限公司的“创造感动”经营理念的体现。采访这家在影像行业享有“数码印刷先锋”之誉的崭新企业时，该公司董事长裴元虎兴奋地讲述了他参观世博园区后的感想，显然对于2010年上海世博会的主题“城市，让生活更美好”有了更加深刻的认识。裴元虎认为，     

阿里巴巴开除违规的销售冠军

阿里巴巴的规章制度中列有一些硬性规定,不给客户回扣就是一项。此项近平天条,违规者一经查出就要被立即开除。对此,员工们谁也不敢违背。但在2004年一次公司抽查业务员通话录音时,高管们无意听到一位员工跟客户承诺回扣之事。高管们大为震惊,马上调查,发现此人是一位业绩一直很优秀的业务员,上季度获得了“销售冠军”,本季度为“j中线”才出此下策。该如何处理呢？开除他？其业绩占到公司销售的70％;放他一马,下不为例？公司制度岂非成了废纸一张。经过考量,阿里巴巴于当天“请”走了这个给客户回扣的销售冠军。     

种好“服务”这棵梧桐树

这里5年前只有80多家街道办福利企业,而民政局自己的“孩子”(直属福利企业)却一个也没有; 这里有的领导认为,民政局管的这些企业,收点管理费就活得挺自在的,没必要养自己的“孩子”,找麻烦。 可1989年走马上任北京海淀区民政局福利企业办公室主任的杨序烈却不这样看:街道办的福利企业,大部分底子薄,利润小,经不住市场经济的风浪。而福利生产办公室如果仅仅是办办手续,搞搞审批的“宏观”管理,而无实力作他们的后盾,这种管理很容易出现失败。于是,他积极争取领导,用信誉赢得了有关部门的配合,用“服务”强化了企业的管理,使海淀区福利企业一下走入了北京市的先进行列。截止到1995年6月底,这里的福利企业已发展到205家,其中直属福利     

正确处理四个关系 搞活国有中小企业

目前,我省国有中小企业从整体上看面临诸多困难:亏损面广额大、资产负债率高、效益低下、资信不足、资金短缺、融资困难、信息闭塞、人才匮乏、技术薄弱等等。为了解决这些现实的矛盾和困难,切实搞活中小企业,我们认为,必须正确处理下述四个关系。１“放”与“管”的关系。坚持“抓大放小”,全面、正确地理解“放小”的深刻内涵。“放小”,不是放任自流、放手不管,而是为了“活小”和“壮小”,因此要“管”。正确处理“放”与“管”的关系,应遵循“三放三不放”的原则。所谓“三放”,一是放开企业的生产经营,对企业自身的生产经营活动,不能…     

技能“比武”当天定岗

七一前夕,福州某预备役团预备役士兵林超胜被一家国内大型IT企业破格录用为大货车主驾驶,月薪是其他司机工作两年后才能拿到的3500元。对此,不少预备役官兵认为林超胜肯定有什么特殊“关系”,而他却道出了自己的另一番求职经历。     

制度管理不如现场管理

我国许多企业管理者发现公司虽制定许多制度,但是起不到多大的效果,觉得制度管理不如现场管理。为什么制度管理作用不大,现场管理最核心的东西是什么?经过大量的调研,用友集团企业管理研究所所长喻文益博士提出了“问题管理”的概念,他认为不是企业制度不灵,而是制定制度必须针对企业最重要的问题,因此,企业必须建立一种机制,就是提出问题、研究问题、解决问题的机制,要把企业最致命、最重要的问题提出来加以解决,这是目前我国企业管理最核心的问题。     

信息化条件下的军队精确管理

军队精确管理是信息化条件下军队建设发展的必然趋势,也是加强军队科学管理的必然要求。加强精确管理理论研究,对于认真学习领会胡锦涛主席科学管理重大战略思想、推进军事管理创新、有效解决军队转型中面临的现实矛盾问题具有重要的现实意义。文章认为,必须积极探索信息化条件下军队精确管理特点规律,加速推进军队精确管理创新发展,增强军队建设质量效益,增强军队战斗力。     

论邓小平的“政治合格”思想及其现实指导意义

军队的“政治合格”是邓小平新时期军队建设思想的一个重要内容,也是军委新颁发的《军队基层建设纲要》的指导思想之一。邓小平同志十分重视军队的“政治合格”问题,他指出:“我相信,我们的军队能够始终不渝地坚持自己的性质。这个性质是,党的军队,国家的军队,人民的军队。”①他要求:“我们的军队始终要忠于党,忠于国家,忠于社会主义,忠     

邓小平企业管理思想初探

邓小平的企业管理思想在他的全部经济思想中占有十分突出的地位。学习、研究和运用邓小平的企业管理思想,对于创建有中国特色的企业管理理论,深化企业改革,具有极为重要的现实意义。本文作为引玉之砖,对邓小平的企业管理思想作一初步探讨。一、重视和改革企业管理是邓小平的一贯主张新中国成立之初,邓小平在西南工作将近3年,任中共中央西南局书记等职。在这刚刚从战争年代转入和平建设的时期,邓小平就已经觉察到我们在管理工业方面的缺欠。他在《开国一年在西南》一文中指出:“我们在管理工业方面还没有经验,……有的固守着管理农村或管理军队的方式去管理     

IT台商大陆卖场圈地热的背后动因

2002年夏天的一个下午,北京市一位政府官员正在陪着一位客人在中关村考察,“你把这个楼买下来吧?”客人没有同意,因为他要做中国IT的沃尔玛!所以与其买楼占去大量现金,不如租楼来的划算。那位客人不是别人,正是当时在中国IT业掀起卖场“圈地运动”的第一人赛博董事长张瑞麟。     

企业策略联盟的趋势研究——我国企业管理现代化创新成果案例分析

与其它企业密切合作,这对于从传统习惯中脱胎而来的中国企业来说,确实具有相当的困难。令人欣慰的是,从全国企业管理现代化创新成果来看已经有一些企业在这方面进行了可喜的探索。企业不只单打独斗,不只是表演好“单人舞”,还要和其它主体一起合作,表演好“双人舞”或“三人舞”。本文从几个经典的案例来说明在企业策略联盟这方面的若干趋势。     

企业:今后中国文化发展的生长点

<正> 关于企业文化,于光远教授认为有企业内部文化和企业在整个社会文化发展中的作用这两个方面。企业内部文化包括三点:一是企业家的经营文化和管理文化;二是要提高企业职工的文化素质和思想素质;三是要充实、丰富职工的文化生活。于光远认为经营文化、管理文化两者不能兼并,管理不能包括(或取代)经营。对企业家来说,经营文化很重要,中国人有一个毛病,就是什么都要“管”,对市场开拓不够,搞公共关系不行。搞公共关系当然要有原则,也要讲“五讲四美”,如讲全局、讲守法、讲礼貌、讲效率、讲信誉等。他说,企业家要不断总结经验,写成文章,把自己的经验转为文化,创造文化,使一个人的文化变成大家的     

创新：中欧企业的共同话题

“哪个ICT(信息通讯高科技)公司会成为下一个像新浪或甲骨文那样举足轻重的公司呢?”法国人方克纳在美国硅谷思考着这个问题。之前,他在硅谷从事企业管理和投资工作已有8年。“可能现在还不是,但5到7年后, 北京会成为世界IT科技的首都。”方克纳这样预测,并把目光投向了北京。 2006年5月,在北京科博会期间,中国和欧洲通讯高科技峰会在北京举办。“这是首个在中国举行的聚焦中国和欧洲范围内顶尖ICT创新型公司的峰会,”作为发起人和组织者,方克纳告诉记者。峰会的主旨是给中国和欧盟国家之间的信息通讯高科技企业以及投资者之间提供一个沟通的圆桌。     

刘树生的“村官”情结

一个资产上亿元的老板自愿到偏僻贫困的农村当“村官”,用管理企业的经营理念去实践新农村建设。他不是农民,经营的企业与“三农”也不沾边,有人说他是“钱多了没处花”,也有人说他是“跟自己过不去”……他担任村党委书记半年来,个人垫资300多万元,用于改善基础设施和群众生活条件,不仅带去资金、市场等资源,而且带去了更多新的观念和发展思路。     

科学管理是兴军之道——学习江泽民同志关于加强军队管理的论述

江泽民同志作为党的第三代领导 核心,坚持用马列主义、毛泽东 思想和邓小平有中国特色社会主义理论指导军队建设和管理,使我军管理水平不断提高,战斗力不断增强。他自就任中央军委主席以来,对军队管理工作给予极大的关注,签发了一系列条令条例;他每到一地视察,都要接见驻军和武警部队的领导干部,反复强调加强管理工作,尤其要重视基层的管理和带兵工作。不久前,他深刻指出:“我们要向管理要效益。同样的财力、物力、人力,管理得好,就会事半功倍,管理得不好,就会事倍功半,科学管理是兴国之道,也是兴军之道。”“管理要天天抓,质量要天天讲,一刻也不能放松。”江泽民主席对军队管理工作的重要指示和论述,对加强我军建设和管理有十分重要的指导意义。     

论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…