民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是关系到民营企业可持续发展的重要战略问题。民营企业的竞争,究其实质是人力资源的竞争。民营企业人力资源问题主要表现在观念、战略、制度等方面。实现民营企业可持续发展就要构建现代人力资源管理模式。     

浅述人力资源会计的几个问题

二十一世纪 ,人类社会已经进入了知识经济时代 ,企业、国家乃至社会各方面都越来越重视人才的重要性。现代企业之间的竞争 ,不再只有资源、产品和生产力的竞争 ,更重要、更紧迫的是人才的竞争。人力资源的开发、利用和管理 ,将是制约我国社会主义市场经济发展的关键因素。因此 ,尽快解决人力资源会计制度的建立 ,完善企业对人力资源的核算是目前摆在会计界面前的重要课题。本文也将对人力资源会计的几个问题作一些粗浅的探讨。一、传统会计中没有对有关人力资源信息进行足够的披露传统会计没有将人力资源作为重要信息披露。计划经济下企业发…     

国有企业人力资源开发思考

随着我国加入世界贸易组织和市场经济的发展,以人才争夺为核心的国际国内竞争日趋激烈。国有企业能否在这场激烈的竞争中生存、发展和壮大,关键在抓好人力资源开发,努力提升企业的核心竞争力。 当前,国有企业人力资源开发面临不少挑战和问题。 第一,人才争夺的严峻挑战。一是高素质人才流失严重。外国企业加快实行人才本土化战略,利用他们先进的人力资源开发经验、良好的工作环境和诱人的待遇,同国有企业争夺高科技人才和高级经营管理人才。同时,我国的民营企业为了加快发展,也利用他们开放的人才管理方式、优厚的工作待遇和良好的创业环境,同国有企业展开人才竞争。在市场经济规律的作用下,国有企业人才特别是高素质人才可能加     

浅谈企业人力资源管理中的激励职能

知识经济时代,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用.     

人才流动对企业人力资源管理的影响

人才是一个国家或一个地区存在的生命之源。当前，随着人才竞争的日益激烈，人才流动呈现出许多新的特点。人才流动在给企业带来各种好处的同时，也给企业的人力资源管理带来了前所未有的挑战。     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠.解决好上述问题应该从以下方面入手坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度.     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题:大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠。解决好上述问题应该从以下方面入手:坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度。更多还原     

人力资源管理与企业文化建设初探

<正>"21世纪的竞争将是人才的竞争。"世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富,可以说,人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而随着新经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,企业管理者也越来越重视现代企业文化建设,通过建立优良的企业文化来凝聚广大员工,增强组织的凝聚力,以达到企业的预定目标,从而实现员     

浅谈企业人力资源管理中的激励职能

知识经济时代,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。在我国从计划经济向市场经济改革的过程中,构建企业整体激励的框架     

论企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的活的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。在由计划经济向市场经济转变的过程中,传统的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。 　　一、当前在人力资源开发与利用上存在的问题 　　1思想观念有待于进一步更新。传统的人事管理侧重于眼前的事务性管理,其管理方式以从上到下的调配为主。市场经济体制的建立要求企业成为“四自”主体,传统的人事管理方…     

国有企业人力资源管理探析

当今世界的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业纷纷打出了"人才是第一资源"的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人力资源管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。一、国有企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理的重视程度不够。虽然近几年"以人为本""高度重视人力资本"已经成为一些国有企业的口号,但实际上在公司的各项工作安     

深化企业人事制度改革 创新人力资源管理方式

随着我国经济的高速发展．社会科学技术和现代文明的高度发达．现代企业间的竞争异常激烈。企业的竞争实际上是人才的竞争．是人力资源的竞争。因此．深化企业员工人事制度改革：创新企业的人力资源管理．是形势发展的需要．也是促进企业经济工作和谐发展的必然要求．企业的“一把手”和人力资源部门．必须以超前的眼光．认真思考新形势下企业人事制度改革和人力资源管理面临的新课题和新挑战。     

民营企业人才管理中存在的问题及对策

在市场经济条件下,不管是国家竞争还是企业竞争,归根到底是人才的竞争。民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展,就要充分认识在人才管理上存在的不足,重视人才,团结人才,用好人才。     

民营企业劳动竞赛与管理创新

劳动竞赛曾经创造过巨大的物质财富和精神力量,浙江省台州市赋予了劳动竞赛新的内容.劳动竞赛的开展有利于提高企业的创新能力和竞争优势,有对于提升职工技能素质,增强企业持续健康发展的能力.正确看待劳动竞赛在市场经济条件下的回归,正确认识劳动竞赛与制度创新、技术创新、人力资源开发管理的意义,对于民营企业的新飞跃具有重要现实意义.台州民营企业劳动竞赛的管理创新探索实践将对其他民营企业具有重要的借鉴价值.     

重组人力资源管理功能构筑21世纪企业竞争优势

21世纪企业发展将主要依靠知识和人才 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势 ,而重组人力资源管理功能是构筑人力资源竞争优势的关键     

市场经济的竞争就是人才的竞争

一个企业要在市场竞争中取得优势地位，除了依靠物质资源市场等客观条件外，更重要的是要拥有一批高水平的技术人才和管理人才。因此，企业与企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。     

试论企业管理中的人力资源管理

任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。一、企业的竞争是人才的竞争。竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法…     

民营企业中的人才流失及对策研究

随着社会经济的发展,企业的竞争越来越激烈,而企业的竞争归根结蒂是人才的竞争,企业的生存和发展的关键是人才。相对于国有大中型企业、外资企业而言,民营企业,特别是中小型的民营企业,在人才资源管理方面根本无优势可言,人才流动频繁。虽然民营企业可以用一些优厚的待遇吸引人才,却无法长期留住他们。本文着重分析民营企业人才流失的原因,并提出一些个人的见解,以利于民营企业长期、健康的发展。     

企业改善人力资源培训方式的探讨

人力资源的开发与管理是现代企业管理中的一个重要课题，如何科学、合理地组织和开发人力资源已成为企业生存和发展的关键所在。企业不仅要在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才以充实其队伍，更重要的是对现有员工潜能的管理与开发，这就涉及到培训与开发的问题。     

变革中的人力资源管理

现代企业竞争中，对人才的有效开发和利用将成为获取竞争优势的制胜法宝。本文将针对企业如何把科学的现代人力资源管理理念深入到企业各个层面，提升人力资源管理的有效性和战略作用，以适应企业不断前进的脚步进行深层次的分析和研究。