我国企业经济管理模式研究

企业经济管理模式这一概念涉及到企业管理的流程架构和方式方法,是决定企业经营目标能否实现的关键因素.企业经济管理模式历经了情感化、制度化和系统化等多重阶段,科学化和战略化是其总体特征.目前我国企业经济管理模式面临着诸多问题,管理理念滞后、企业管理制度建设发展不足和人力资源管理工作存在缺陷,共同给企业的经营和管理带来了诸多困扰.对此,文中结合现代企业管理面临的环境和问题,有针对性地提出促进我国企业经济管理模式改革和发展的对策措施.     

打造一流的专业化成品油零售队伍

经过持续重组改制的成品油销售企业,销售业务和销售网络得到快速发展和扩张。然而,伴随着企业的发展,一些诸如组织架构与企业的发展需求存在的差距、单站创利能力与企业发展规模不相适应等问题不断呈现出来。整合组织架构,实施扁平化和大片区管理;优化销售网络,转变营业模式,提升加油站创效能力;加快信息化建设,推行自助加油服务,’降低用工成本;提高技能水平,清理规范用工,打造精品队伍等都是解决这些问题的有效措施。     

企业经营在网络经济时代的创新趋势

网络经济的到来加速了经济的全球化 ,同时也对企业的经营活动产生了重要影响 ,本文就此展开了论述 ,从企业经营战略、作业流程、经营观念、组织结构四个方面比较详细地论述了企业所需要进行的改革与创新。     

关于企业组织形式多样性的探讨

企业组织形式是法定的,但在市场经济条件下,生产力的发展水平是多层次的。在我国,由此形成了三类基本的企业组织形式:独资企业,合伙企业和公司企业。在决定企业的组织形式时,要考虑的因素有税收,利润和亏损的承担方式,资本和信用的需求程度等等。企业组织形式也是变化发展的,我国企业组织形式应该寻求多元化的发展,可以在法定的形式外寻求并借鉴一些国家的企业形式并以法律的形式固定下来,以便更好的促进经济的快速发展。     

论监狱企业的目标

在监狱企业处于变革尚未定型的改革时期,明确监狱企业的目标非常重要。既要明确监狱企业的日常运行目标,又要明确监狱企业的长远发展目标,监狱企业的运行目标包括改造目标和经济目标,其中改造目标是首要的、根本的目标,而经济目标则是次要的、从属的目标。监狱企业的发展目标是:为罪犯劳动者提供一种社会主义市场经济条件下的新型经济关系和恰当的组织安排,这种经济关系和组织安排将具体地体现为一种特殊的监狱企业制度,这决定了监狱企业的改革方向和目标。     

企业流程再造实施失败的原因及对策

一、企业流程再造实施失败的原因分析企业流程再造的应用状况始终伴随着巨大的成功与失败。据统计70 %的企业流程再造项目五年后均归于失败。由于企业流程再造是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,如果缺乏对企业流程再造的正确认识,那必然会陷入种种误区,导致企业流程再造项目的最终失败。企业在实施流程再造过程中存在的主要问题有:(一)错误选择流程再造的时机。企业并不总需要进行彻底的再造。实施企业流程再造虽是高收益的项目,但也伴随着巨大的风险,因此必须明确再造的动机,选择…     

新世纪我国企业成本管理模式初探

该文分析了我国企业成本管理的现状及缺陷 ,运用国际成本管理的最新理论———成本企划和作业成本管理 ,提出构建现代企业成本管理模式 ,即根据市场所能接受的产品价格作为产品的销售价格 ,结合企业生产能力 ,计算出企业的总营业额收入 ,扣除企业的目标利润 ,得出企业的目标成本 ,实施企业流程再造工程 ,将目标成本按照作业流程层层落实 ,责任到人 ,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

运用科学理论 完善企业变革HSE管理

企业变革是任何组织都不可回避的问题,即使设计得再完美的组织,在运行了一段时间以后也都必须进行改革,这样才能更好地适应组织内外条件变化和市场需求。在企业变革过程中,通常会对企业健康、安全和环境(HSE)管理产生不利影响,因此,需要运用系统科学和战略思维的方法,创新对企业变革过程中的HSE管理模式,优化组织变革下的HSE管理流程,分析在新形势下如何将党建工作与HSE工作紧密融合,以及对员工压力进行管理,从而更好地适应组织变化,提升HSE管理水平。     

西方国家公共部门流程再造的实践及其启示

林倩,郑振宇在《西方国家公共部门流程再造的实践及其启示》一文中介绍了西方国家公共部门流程再造的主要做法及其对中国的启示。文章认为,所谓公共部门流程,是指以政府为主的公共部门以社会需求为起点,在公共部门组织内部设计的决策、计划、组织实施、监督控制等具有内在逻辑联系的整个公共管理或公共服务作业过程。而公共部门流程再造,指的不是简单的组织精简和结构重组,而是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大规模的改革,以提高政府的绩效和服务的品质;是"对公共体制和公共组织进行根本性的转型,以大幅度提高组织效能、效率、适应性以及创新能力"。公共部门流程再造是许多国家政府改革运动的核心部分,西方许多国家和地区都开展了大规模的公共部门流程再造运动。在西方国家的这场公共部门流程再造运动中,以美国、英国为典型。     

探索非公企业纪检工作新路径

武穴市纪委锐意创新,勇于实践,积极探索非公企业纪检工作新路径,不断推动社会领域防治腐败工作,促进了全市非公有制企业健康持续发展。固化于制,纪检组织“立起来”。对全市所有建立党组织的非公企业清查摸底,按“五有”标准推进规范化建设,完善纪检组织架构。     

业务流程重组:一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命。这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响。迈克尔.哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式。此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择。     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

现代管理思想与现代物流管理

在供应链与供应链之间竞争取代单个企业之间竞争的时代 ,作为供应链管理的重要组成部分的现代物流管理和传统的物流管理相比发生了巨大的变化。业务流程重组思想、快速反应思想和关注价值链的战略思想 ,分别是现代物流管理的组织、方法和效益的集成和优化的思想基础     

多元化效应对企业集团化发展的影响

企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有 效方式,但又不是一条任何企业都走得通的成功之路。因而,多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”,必须全面地认识多元化战 略,充分考虑多元化的正负面效应,趋利避害,促使企业的大型化、集团化。     

关于油田基层企业文化建设的思考

油田基层企业文化建设是整个油田企业文化建设的具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。但是,当前油田部分基层企业在企业文化建设过程中,存在着表面化、空想化、偏离化、僵硬化、政治化、文体化等错误倾向,正成为制约企业发展的重要因素。对基层企业文化建设中的这些误区及其产生原因进行科学剖析,并在此基础上对油田基层企业文化建设的路径进行深入探析,积极构建起充满向心力、执行力、感召力和创造力的油田基层企业文化,以基层文化建设推动整个油田企业文化建设水平提升,形成上层引导与基层推动的良性互动,从而实现整个油田的健康、快速、持续发展。     

简论信息化环境下的企业档案信息管理

随着企业信息化的不断发展,为当前的档案管理工作带来了一系列的管理问题。企业档案部门必须树立全新的档案工作理念,应对信息化给企业的档案管理工作带来的变革。一方面,我们应当抓住机遇,全面推进企业档案信息化建设,同时应健全制度,加强监管,并进一步完善档案的信息化建设标准体系,确保档案管理的先进性、档案资料的及时、准确性,以充分发挥档案的重要作用。     

马克思企业形态演变理论探析

马克思通过对资本主义企业形态演变的历程和趋势的分析阐述了其企业发展演变理论。资本主义企业经历了不同的发展阶段,不同类型的企业形态各自发挥了不同的功能。企业的功能是解释企业形态不断演变的深层次原因。企业形态演变的历史趋势是社会个人所有制企业。     

构建中国茶叶企业文化的新思考

中国茶叶企业在运转和发展过程中形成了自身的企业文化。在知识经济时代下,客户的价值地位十分明显。传统与新生也发生着激烈的冲突,全球化的茶叶国际市场竞争中,如何加强茶叶企业文化建设成为世人关注的热点。本文拟就如何在新时期下构建中国茶叶企业文化浅谈几点思考。     

对构建现代监狱企业制度的探讨

构建现代监狱企业制度有其必要性,但是,用现代企业制度的特征、人力资源的构成、内在动力原则、有限责任原则、多元投资原则等方面与监狱企业对照来看,监狱企业与现代企业制度差距甚大。因此,应该构建与监狱企业发展水平相适应的现代监狱企业制度,需要构建有效的产权实现形式,完善的激励机制和公平的人才机制。     

循环经济产业集群中核心生态企业链合创新博弈分析及策略选择研究

链合创新是循环经济产业集群在生态链上提高创新响应程度,降低创新风险,实现创新效率的主要形式。文章在提出循环经济产业集群链合创新八个假设的基础上,针对核心生态企业为上游企业和为下游企业两种情形,构建了两层生态结构的创新博弈模型,通过对博弈过程的细致分析,提出链合创新的策略集;并运用MATLAB工具就创新难度系数和生态影响力对策略集的影响进行仿真分析。研究表明：在循环经济产业集群中,核心生态企业链合创新的程度不是越大越好,其策略选择和最优利润与核心生态企业在生态链上的位置无关;链合创新的合作伙伴也并非相对实力越强越好,而是存在极值,且生态影响力越大,其可选范围也越大。