“厂内银行”——企业对资金的科学管理机制

在改革、开放和社会主义商品经济发展的新形势下,一种新的科学管理机制——“厂内银行”,正在工交企业中崛起,这对推动改革深化,完善内部配套改革,增强职     

关键在于转换经营机制

1987年7月,在深化企业改革中,我厂对模具车间实行了厂内租赁。对此举,全厂上下议论纷纷,主要集中在两点:为什么要这么做?这么做会不会有效?经过一年多来的实践,回过头来看,我们觉得这一步棋确实走对了。现在厂里已经很少有人再议论这件事了,模具车间今非昔比,引起了不少人的羡     

论县级国有商业银行经营机制的转换

早在１９７９年邓小平同志就指出:“银行要成为发展经济,革新技术的杠杆,要把银行真正办成银行。”从此,银行业经过一系列的改革、探索、发展到今天,可以说已有了长足的进步,建立了与社会主义市场经济相适应的银行体系。但面对日趋激励的金融业竞争和日新月异的信息时代,我们不应隐讳,县级国有独资商业银行（简称县支行）的经营机制,尚未达到真正的商业银行的标准。１９９３年底国务院颁布的《关于深化金融体制改革的决定》提出:国家专业银行要“尽快转变为国有商业银行,按现代商业银行经营机制运行”。十五大报告也明确指出“建立现代企业…     

对深化企业改革的几点建议

企业实行承包经营,是近几年来深化企业改革的重要内容。目前承包已进入第二轮。从这几年实践看,这一改革过程既取得显著成绩,又出现许许多多的问题。笔者认为,要解决目前承包制中存在的问题,使承包制得以完善,必须加快企业改革的步伐。1、逐步推行股份制,明确界定企业产权关系,理顺利益分配关系。企业产权关系的界定问题是深化企业改革中无法回避的核心问题。比较可行的办法,应在目前承包经营责任制的基础上,逐步建立具有中国     

在深化改革中加强企业管理──访著名经济学家周叔莲教授

记者：国有企业改革是1995年我国经济体制改革的主旋律。今年以来，中央多次强调，深化国有企业改革的关键是实行政企分开，搞好企业内部经营管理，逐步建立社会保障体系。请您给我们讲一讲在深化企业改革中，为什么要强调狠抓管理？周叔莲田投（以下简称“周”）：最近中央领导同志一再强调，深化企业改革当前要着重抓政企分开，企业内部经营管理，社会保障制度。这三个问题确实是搞活企业的关键问题，也是建立现代企业制度的关键问题。实行政企分开、建立社会保障制度是为搞活企业创造外部条件，搞好企业经营管理是为搞活企业创造内部条件…     

深化企业改革 加强企业管理

深化企业改革加强企业管理要把深化企业改革同加强企业管理结合起来，同促进发展。提高经济增长质量结合起来。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理。要在继续坚持原来那些行之有效的管理制度、管理办法的同时，努力按照社会主义市场经济发展的要求，赋予企业管理以新...     

以新观念、新思路、新对策深化国企改革

以新观念、新思路、新对策深化国企改革李步超党的十五大为国有企业改革指明了方向，也为深化国有企业改革提供了机遇。我们要把握机遇，顺势推进，力争在本世纪末最后三年使我省国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善；多数国有小型企业得以放活，走...     

打好深化企业改革这场攻坚战

党的十四届二中全会决定,勾画了社会主义市场经济体制的基本框架,标志着我国的经济体制改革进入了全局性整体推进的新阶段。而以建立现代企业制度为核心的企业改革,仍然是其关键所在。在深化改革的1994年中,我们应集中主要精力打好深化企业改革这场攻坚战。 确立企业的主体地位是建立社会主义市场经济体制的首要问题。15年来的企业改革,沿着所有权与经营权分离、扩大企业经营自主权的思路向前迈进,取得了积极成果。但由于传统企业制度未从根本上改革,产权关系不明晰、组织制度不合理、管理制度     

’95北京市国有企业改革的思路与构想

编者按：国有企业改革是1995年我国经济体制改革的重点。从本期开始，本刊与北京市体改委联合主办“国有企业改革之声”这个专栏，主要反映北京市国有企业改革的部署以及试点企业的改革情况和经验。希望能对广大读者了解中央和北京市委有关精神有所裨益。最近召开的全国经济工作会议及全国经济体制改革会议明确提出，1995年要把深化国有企业改革、建立现代企业制度作为经济体制改革的重点和核心。正确认识、理解这一部署，贯彻落实两会精神，是1995年摆在我们面前的一项艰巨任务。为什么把深化国有企业改革、建立现代企业制度作为1995年经济…     

改革国有企业经营者收入分配制度的建议

党的十五届四中全会《决定》指出:"建立与现代企业制度相适应的收入分配制度",这为进一步深化企业分配制度改革提供了目标和方向。当前我国改革正处于攻坚阶段,建立现代企业制度的任务十分繁重,改革过程中的利益导向和利益调整尤为重要,迫切需要我们深入研究建立与现代企业制度相适应的收入分配制度问题,尤其是国有企业经营者的收入分配制度问题,这是我们的当务之急,须臾不可懈怠。     

抓党建 促企业发展——金川集团公司党委加强基层组织建设纪实

在深化企业改革,加快企业发展的过程中,金川集团公司党委积极探索新形势下党建工作的办法,不断丰富党建工作内容,使党建工作焕发出勃勃生机和活力,有力地促进了企业的改革与发展。充分发挥党组织的政治核心作用公司在建立中国特色现代企业制度的过程中,充分发挥企业党组织的政治核心作用,坚持做到在股东会、董事会和监事会中的党员领导干部,增强党性观念,坚决贯彻党的路线、方针和政策,忠实履行自己的职责,确保党     

抚顺国有大中型企业过度负债的现状、原因、对策研究

当前,深化国有企业改革面临不少难题,如冗员过多、社会负担过重以及企业过度负债等。我们认为,在诸多困难中,企业过度负债问题是当前最急需解决的问题,这已经成为当前深化企业改革和建立现代企业制度的一大难点。本文仅就抚顺市国有大中型企业过度负债的现状、原因、对策进行探讨。     

发挥好国有企业的优势

国有企业最基本的优势,就是能够充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性。如何发挥好这个优势,是建立现代企业制度中一个十分重要的课题。 我们建立社会主义市场经济体制,是一场前所未有的历史性变革。这场改革能否成功,最终取决于人民群众。所以,无论企业改革如何深化,都必须坚持党的群众路线,坚持全心全意依靠工人阶级这个根本方针,靠职工群众的智慧和力量去克服困难、解决问题。二印厂从1985年到现在不到10年的时间里,所以能够由一个亏损落后的企业,发展成为年创利税上千万元、资产增值2.1倍、职工人均收入增长了4.7倍的河北省经     

加快产融结合 构造新型银企关系

所谓产融结合是指银行和企业之间的债权、产权及人事方面的相互渗透、相互结合的状态。实现产融结合 ,不仅关系到我国金融体制结构模式的建立 ,而且关系到银企双方的协调发展 ,关系到宏观经济的稳定与发展。国外产融结合给我们提供了有益的启示。随着社会主义市场经济的发展 ,企业制度、金融制度改革的深化 ,应该重视研究我国的产融结合问题。一、国外产融结合的基本经验国外发达国家的银企关系从简单的信贷联系到产融结合 ,经历了一个发展过程。在发展初期以及以后的一个较长时期 ,银企关系仅仅停留在存放、借贷这个层面上。银行主要为工商…     

北京市选择百家试点企业的思路和依据

1995年，在深化国有企业改革的部署中，北京市委、市政府决定，在抓好列入国家百户现代企业制度试点企业试点工作的同时，也选择一批企业，进行深化国有企业改革，建立现代企业制度试点，为转换企业经营机制，实行政企分开，逐步走出一条搞好搞活国有企业的新路子探索经验。党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出，国有企业改革的目标是建立现代企业制度，为国有企业改革指出了明确方向。为了落实《决定》精神，北京市体改委按照市委、市政府要求，早在一年前就着手现代企业制度试点的酝酿和准备…     

贯彻《决定》精神 加快金融企业的改革和发展

党的十六届三中全会通过的关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定中提出:“深化金融企业改革,商业银行和证券公司、保险公司等要成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业”。这是对我国金融企业的改革和发展所提出的明确目标和要求,也是对未来应对新的挑战的客观要求和必然选择。根据决定的精神,对于金融企业的改革和发展要坚持从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和业务创新,不断提高其经营绩效的竞争力。 一、深化国有商业银行改革,建立和完善先进的银行制度 国有商业银行改革是金融改革的重中之重,是中国金     

国有经济的根本特征与国有企业深化改革新思路——访吴振坤教授

十四届五中全会召开之后,有关深化国有企业改革与建立现代企业制度的问题,一时成为经济理论界谈论的热门话题。中共中央党校经济学教授、中国市场经济研究会市场体系建设委员会主任吴振坤同志从一个新的视角对此问题进行了研究,并由此提出了深化国有企业改革的新思路。为此,我们专门采访了他。     

国有企业改革使管理体制和机制发生了哪些深刻变化?

党的十一届三中全会以来，国有企业朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标，迈出了前所未有的重大步伐。为了克服传统计划经济体制逐渐显露出来的种种弊端，我们党坚持解放思想，实事求是，积极探索，循序渐进，使国有企业的改革和整个经济体制改革不断深化。主要表现在：第一，逐步明确了建立现代企业制度的改革方向从党的十一届三中全会到十四大以前，国有企业改革一直在探索中前进，重点是放权让利，调整国家与企业的权责利关系，进行了多种形式的改革试验。1979－1983年，国营企业普遍扩大经营自主权，实行利润包干，调动了企业生产经…     

企业改革中经理阶层职业化问题探析

一、经理阶层职业化是深化企业改革的关键环节 20年改革的实践使我们认识到,推进企业改革,人是关键因素,而其中最关键的是企业的经营管理人员。要建立现代企业制度,重要任务之一就是要建立一支职业化的经营管理人员队伍。做好这项工作,具有十分重要的意义。 1.经理阶层职业化是建立现代企业制度的必备条件,是推进现代生产力发展的基本前提。在现代市场经济条件下,随着科学技术的进步和市场的扩大,企业的生产规模越来越大,竞争更加激烈,风险也越来越大。由业主身兼所有者和经营者双重职能的企     

企业深化改革呼唤宣传工作紧密配合

当前,进一步改革开放的春潮正在我国大地上涌起。工业战线深化改革,致力于转换企业经营机制;商业战线深化改革,则从实行“四放开”入手。破除“铁交椅”、“铁工资”、“铁饭碗”已成为其主旋律。 现在,加快企业改革的步伐,确实具备了比较好的条件。经过10多年改革的实践,我们不仅已经积累了不少经验,对改革的性质有了愈来愈明确、愈来愈深刻的认识,而且干部职工的心理准备也更加充分了。最近对我们泰兴县几个国营和集体企业干部职工调查的结果,很能说明这一点。在我县企业改革综合试点单位之一的一家重工企业所召开的9个座谈会上,各类干部职工普遍认为,无论从发展国民经济建设还是从企业自身发展看,深化企业改革都是必须的。一家亏损企业的一位中年职工说,深化企业改