以人为本

甲老板：每次去你公司，看你的员工总是那么忠心耿耿，你给他们多少工钱呀？ 乙老板：工钱并不多，我总是全力以赴地照顾员工、培养员工。 甲老板：可是我看有些厂的员工，他们工资不多，却经常罚这扣那…… 乙老板：他们是不是管理很混乱呀？企业不见得会赚钱吧？聪明的老板，一切的考虑都是赚钱，这叫“以钱为本”。高明一点的老板会以行事的目标作为评价的基准，这叫“以事为本”。甲老板：噢，你说的实际是“以人为本”。我也试试。以人为本     

IBM的用人之道

IBM人力资源管理原则是公司的创始人建立的。八十年前，汤姆斯·沃森炒了他的一个雇员(这个人偷走公司的商业秘密,并离开了公司)。事后他发誓，IBM公司从此将彻底改变，在聘用另一批员工的同时，他创造了这样一个理念，这一理念带来了西方人力资源管理的一场革命。这一理念就是：尊重个体。这一策略确定：个体有权利要求公平对待、有权利明确工作项目、有权利要求根据个体业绩评价自己。公司针对个体提出的工作项目，每年举行一次与管理团队之间开放坦诚的讨论，这叫做立项和评估。这一策略确定：无论性别、种族、肤色如何不同，每一名员…     

日本企业的成本管理

日本企业的成功举世瞩目，其独特的成本管理体系功不可没。一、日本企业成本管理的独特性１、目标成本在新产品设计之前制定。日本公司制定成本的顺序是：目标成本——产品设计——成本预算——计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。然后公司要同外部供应商，以及负责产品不同方面的各部门之间进行紧张谈判。最初的成本预算结果也许高出目标成本的２０％，或更高，但经…     

管理员工的三种力量

一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三种力量从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。     

外资企业员工满意度调查初探

员工满意度调查是一种有目标和方向的系统化问卷调查方法,以听取工的意见与反应,并进行组织诊断。本文概括介绍了进行员工满意度调查的内容和步骤,阐明了这是一种有效的人力资源管理辅助工具。     

教学参考之四做一名企业主和党员都认可的“红管家”

“党员队伍是我们的立厂之本、强企之源”，这是我们董事长在很多场合都说起的一句话。公司党建工作之所以能获得公司高层如此评价，我认为最根本的，一是我们做到了围绕企业发展抓党建，二是主动关心员工生活，努力维护他们的切身利益，促进了企业和谐。我呢，也幸运地成为一名业主认可、员工信任，两边都“吃香”的“红管家”。     

像送礼物一样给奖励

为了激励公司里最优秀的20名员工．某企业老板在年底制定出了三种奖励方案让员工们挑选：免费度假旅游、奖励平板电视和领取现金。当然，这三种奖励都是等值的。20名员工很快各取所需，选择了最适合自己的奖励方式。老板认为．绝大多数员工希望有选择权，     

员工“泡”病假也不能擅自解聘

我是一家公司的经理。不久前，我公司解聘了一名员工。这名员工一次向公司递交了4张来自不同医院的病假单，向单位请假三周。鉴于每张病假单上病情都不一样，公司怀疑他“泡”病假．就向他发出书面通知，由公司派专人陪同到医院就诊。通知发出后，这名员工仍然未上班，     

企业家精神的真谛是面向顾客

什么是企业家精神，大多数人的回答是：它是企业家及其员工在其长期经营实践中形成的，美国著名管理大师杜拉克有一种新的表述，却别具一格。杜拉克给出了一个案例：讲一个仅仅想发财致富而冒风险在城郊开一夫妻店的故事，由此引出了企业家亦即企业精神。杜拉克说，它(这个夫妻店)的最后产品是任何一家像样的餐馆“多年以前就制作的东西”。但是，他们通过运用(自己的)管理思想和管理方法(探究对顾客来说什么是“价值”的方法)，使产品、设计程序和各种工具标准化，以及根据所要完成的任务的分析，进行对员工的培训，然后，确定工作所要求的…     

泰国人很会排队

在泰国，在各种场合，大家都有秩序地排队。而且泰国人在排队问题土也相当聪明，按照不同的场所和情况，以不同的规则来排队，不仅节省对间，而且易于遵守。     

博采众长 自成一家——由人力资源理论看思想政治工作

人力资源管理是一项系统工程，它的核心目标是最大限度地激励员工，使组织内最有潜力的资源——人力资源得到有效的开发，并服务于组织增值的目标。人力资源管理理论是本世纪20年代提出来的，它是基于对人的假设的前提下进行研究的。     

凯里国税：党建工作讲求“产品”质量

凯里市国税局党建工作引入ISO理念，将党组织的功能作用定位为“党建服务”——即ISO概念中的“产品”，把上级党组织、市局管理层和干部职工作为党建服务对象——即ISO概念中的“顾客”，并坚持“以顾客为关注焦点”的思想，将上级党组织的需求、期望和市局管理层及员工的认可有机地统一起来，通过内部审核、管理评审、目标考核、群众满意度调查等，持续改进党建工作。     

我国现阶段实施管理层收购的限制因素

管理层收购是指(核心)管理层人员以所在目标公司资产(或股权)为抵押(或质押),通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份,从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构,实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式。20世纪90年代中后期,随着产权制度改革的不断深化和中央政府关于“国有资产从一般性竞争部门退出”战略方针的确定,管理层收购在中国应运而生,并逐渐成为业界的热门话题。2002年10月,财政部颁布了《上市公司管理层收购办法》,首次在法规中明确提出了“管理层、员工收购上市公司”这一新型收购方式,由此标志着管理层收…     

浅谈公司与下属效益单位的考核管理

由于公司经营业务的多元化，各效益部门（简称“部门”）分管项目不同，需用不同的考核办法来管理，以实现公司的整体目标。主要从以下几方面谈起：     

民营企业人力资源管理能力指标构建与评析

本研究依据雇主品牌与雇佣关系的理论框架及最佳雇主评价的具体实践,构建了民营企业人力资源管理能力指标体系的结构要素,以在判断民营企业人力资源管理现状的基础上,提升人力资源管理和开发的层次。探索性因素分析结果发现,民营企业人力资源管理能力评价体系包含了七项测量指标:关怀体贴、成长环境、人际和谐、品德信任、公平尊重、工作满意以及员工敬业。方差分析结果表明,员工个体变量影响工作满意和敬业度。民营企业人力资源管理应该根据不同员工的特点采取相应的策略,以提升员工的敬业度。     

灿烂的“晨光”——天津市晨光化工有限公司党建工作纪实

“各位员工，早上好!现在播放清晨寄语……”每天早上8点，这甜美圆润的声音都会在宝坻区大口屯镇产业功能区响起，这是天津市晨光化工有限公司的广播站——“晨光之声”正在播音。循声进入晨光公司，一派和谐优美的景象映入眼帘：绿树掩映、鲜花盛开的厂区，整洁宽敞的车间。走进白色办公楼，看到的是井然有序的办公区、人性化的实验室、设施齐全的党员活动室和员工文娱活动场所，每一处都体现着企业的生机与活力。     

你会处理社交事宜吗

每个领导者会发现自己需参加各种社交活动,如正式的餐会、鸡尾酒会、公司郊游或舞会等,而每一次的时间都不算短,故杰出的表现是不能缺的。这些场合,除了给他突显自己的人格及实现各种不同社交技巧的机会,同时,即使是在轻松的气氛中他仍负有建立良好形象的责任。 在这类场合中你能使自己自在到什么程度呢?你是否能使自己成为受注意的出席者?(打√表示是,打×表示否) (1)你乐于参加社交活动的邀请吗? (2)你喜欢认识不同背景出身的朋友吗?     

培养有幻想的员工

有幻想的人不一定成功，但成功者一定曾经幻想过。因为只有这样，他才会有一个目标去追求；而那些整日碌碌无为只求温饱的人，绝不会去幻想——他们甚至缺少这种勇气。 有一个爱幻想的职员确实会很让你头痛。但要是拥有一屋子“老黄牛”式的只知埋头苦干的员工，猜想你的日子不一定会好过。幻想有时也并不一定是坏事，敢于幻想的人更是与生俱来的与众不同。 ＩＤＶ是英国大都会公司制造酒精饮料的分公司，１９８７年的一天，一位２６岁管理商标的低级职员蒂斯代尔找到了当时负责酒精饮料开发工作的主管说：“我发明了一种带有２４Ｋ小金粒（…     

高校后勤企业文化与管理理念探析

所谓企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是指导企业全体员工在长期管理、生产、经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化、经济文化和组织文化。企业文化是企业体制改革的重要组成部分,不能把企业文化当成企业体制以外的范畴,其相当于企业的软件,硬件是治理结构、产权制度、管理制度等。企业文化的作用主要有以下几方面:(1)导向作用。企业文化作为大家共同认可的价值观,具有协调、统一个人目标与企业目标引导人们思想与行为的作用。(2)约束作用。企业文化作为一种行为规范,对员工来说形成一种无时不在无处不在的心理与行为约束力。(3)凝聚力作用。企业文化作为一种共同信念,一种心理与情感上的共识,具有团结、协调、统一、凝聚员工的功能。(4)激励作用。优秀的企业文化有唤起员工团队精神、危机意识、进取精神、持续热情作用。(5)辐射作用。在高校后勤社会化改革向纵深推进的关键时刻,面对如产权、人事、组织结构、运行机制等问题,树立一种活跃的、积极进取的、优良的企业文化对处理和解决改革和管理过程中遇到的一些问题是具重要思想指导作用。     

面对制度：管理者应避免的六种不良习惯

绩效考核不是为了考核而考核，考核只是一种管理的手段而不是管理的目的。如果一个企业的考核体系不能激发员工的积极性，不能将员工发展与企业成长相整合，那么这个企业的考核就是没有任何意义的，这个企业的考核体系也是无效的。如何通过有效的绩效考核，使员工把组织的任务目标看成是自己的任务目标，并为实现这种目标而自觉努力地工作和奋斗呢？