构建“四双”公选模式完善领导干部公选机制

如何科学、高效、准确地选贤任能，不断完善领导干部公选机制？带着这个问题，南通市委组织部在总结经验、借鉴他人的基础上，构建了以“双推”、“双考”、“双差”、“双决”为内容的“四双”公选模式，为提高领导干部公选质量进行了有效的探索。     

探析公选干部的成本问题

公开选拔领导干部是我国现阶段干部选拔工作的一种创新方式，它以公开、平等、竞争、择优为原则，通过公开报名、统一考试、平等竞争、民主考察、选举任命等程序，选拔重要领导岗位任职人选。公开选拔领导干部发端于上世纪八十年代，近年来，这一工作逐渐在全国范围内推广开来，并在实践中显示出了强大的生命力，为各地的干部人事制度改革注入了新鲜的活力。但是，公选工作毕竟是一个由诸多环节、程序和步骤紧密相联的系统工程，哪一个环节出现问题，都会影响公选工作的效益和质量。各地在不断推进公选工作规范化、制度化过程中，不得不面对一个日益突出的问题，那就是公选成本过高的问题。因此，研究公选成本问题，使公选工作走出成本过高的困境，对于实现公选工作的可持续发展以及提高公选工作的效益都具有十分重要的意义。     

努力提高公推公选的公信度

公推公选作为干部人事制度改革创新的累积性成果，属于具有有突破性的创举，逾来逾受到社会各界的关注。从公推公选乡镇党委书记、乡镇长，到县委书记、县长、市委书记、市长，确实实现了干部选拔任用的开放与民主。但是，我们也要看到，公推公选仍处于起步阶段，在实际操作中还有许多亟待完善的地方。     

努力提高公推公选的公信度

(一) 公推公选作为干部人事制度改革创新的累积性成果,属于具有有突破性的创举,逾来逾受到社会各界的关注.从公推公选乡镇党委书记、乡镇长.到县委书记、县长、市委书记、市长,确实实现了干部选拔任用的开放与民主.但是,我们也要看到,公推公选仍处于起步阶段,在实际操作中还有许多亟待完善的地方.     

公选，怎样走出一条新路

公开选拔领导干部工作作为新时期干部选拔任用的一种重要方式 ,各地都在积极探索和实践 ,并取得了一些明显成效。但在公选实践中仍有一些问题困扰着各级党委和组织部门 ,最突出的就是如何把人选准、选优和如何提高效率、降低成本。调查中发现 ,现在一些地方公选产生的个别领导干部工作能力一般 ,业绩平平 ;有些地方公选产生一名领导干部费用少则 1万无 ,多则甚至超过 10万元 ,成本高 ,费用大。这两个突出问题如果得不到有效解决 ,不仅会影响广大干部群众对公选的看法 ,也将阻碍公选工作的进一步深化 ,削弱公选工作的生命力。调查中 ,我们感…     

对提高公选质量和效能的思考

公开选拔领导干部工作作为新时期干部选拔任用的一种重要方式，各地都在大胆探索和实践，并不断扩大公选范围，这对深化干部制度改革和促进干部工作的科学化、民主化、制度化起到了很大的推动作用。但是，由于公选考试的内容、选拔的程序和方法不完善，产生了在公选工作上不上心和一些公选干部高分不高能，以及公选成本     

干部公推公选环境支撑体系构建的初探

公推公选作为一种新型干部选拔方式，与其他任何新生事物一样，从萌芽到发展完善，都必须有其适宜生存的“土壤”。江苏省宿迁市是组建刚满12年的年轻城市，却是较早开展公推公选领导干部工作的地级市之一。公推公选缘何能在这样一个经济欠发达地区率先开展并取得较大影响呢？客观分析宿迁开展公推公选的背景样本，对于研究公推公选的适存环境无疑具有很强的借鉴意义。     

MOOCs趋势下高校公选课教学改革的思考

在MOOCs趋势的影响下,高校公选课改革的形式迫在眉睫。通过分析高校公选课的现状和MOOCs教学的特点,寻找MOOCs教学在高校公选课教学中的发展道路。但是任何事物都具有两面性,我们要通过现象深入分析MOOCs趋势下高校公选课教学改革的路径,以便创造出适合多层次学生需求的公选课教学体系。     

领导干部公选面试试题的开发与利用

面试是干部公选工作的重要环节，命题是公选面试重中之重的工作。端正命题指导思想，探索命题方式方法，增强命题工作的科学性，对于提高干部公选面试工作质量，提升选人用人公信度，有着十分重要的意义。     

不断提高干部公选的科学化水平

为进一步完善公开选拔领导干部制度,提高选人用人公信度,理论界提出"公选"测评要实现全程量化,科学设定测评要素,从各个环节完善"公选"制度等观点.     

统筹公选基层领导干部的几点启示

前不久，四川乐山市首次统筹公开选拔科级领导干部工作取得圆满成功。市委高度重视，专门成立了统筹公开选拔科级领导干部指导协调小组，精心组织实施，强化监督，打造公正平台，保证了公选顺利进行。目前公选产生的25名干部已全部到岗赴任。此次公选使我们深受启示。     

浅析我国公推公选制度存在的问题及对策分析

公推公选领导干部制度作为我国干部人事制度改革中的新突破,极大地推动了我国干部制度民主化、科学化进程,公推公选在我国干部人事制度改革中起到重要作用。但是,作为一种新兴事物,公推公选制度还存在着一些不可忽视的问题。完善公推公选制度关键要建立一套能够推动和保障其稳定发展的制度,使公推公选能够作为我国干部人事改革中的一项长期制度确立下来。     

公推公选领导干部应把握好四种关系

从2003年开始，徐州市在6县（市）5区中先后推出沛县、丰县二个县县长，云龙、泉山、九里三个区区长职位面向全市公推公选。在沛县、丰县公推公选入围人选中又选拔了2人分别担任新沂市市长和九里区区长。目前全市11个县（市）区长中有7人是通过公推公选产生的，县级政府正职层面公推公选的力度比较大，     

关于公选干部如何找准定位的思考

公开选拔作为深入推进干部人事制度改革的一种有效手段，而公选干部作为这一举措的直接受益者，其能力素质的高低、工作表现的好坏更成为对公选工作利弊的最有力的验证。那么，作为公选干部，该如何迅速明确工作方向与目标，充分利用自身优势，选择恰当的工作方式开展工作，找准自身定位就显得尤为关键和必要。     

公推公选领导干部制度研究

“公推公选”是在“公开选拔”基础上出现的一种将公开推荐与公开选拔有机结合起来的领导干部选拔任用方式。自四川省在全国首开先河之后，近年来，包括泰州在内的江苏等一些地方，开展了公推公选的尝试，取得了较好的效果。实践证明，这一选人用人方式，体现了民主、公开、竞争、择优的原则，符合干部制度改革的方向，具有鲜明的特点和积极的意义。     

对公推公选领导干部的思考

"公推公选",即民主推荐、公开选拔,是地方党委根据民主、公开、竞争、择优的原则,按照干部管理权限,选拔领导职位人选的一种新方式.公推,就是通过在更大范围内进行民主推荐,让更多具备条件的人有参与竞争的机会;公选,就是通过让更多的人参与选择,使干部的任用体现多数人的意愿.     

浅论如何加强领导干部公选面试考官队伍建设

近年来，随着干部人事制度改革进一步深化，干部公选考试特别是面试工作越来越受到重视，成为社会十分关注的热点问题。然而，目前干部公选面试考官队伍在素质、培训、确认以及管理等方面还存在着诸多不足。加强公选面试考官队伍建设，做到考官专业、甄选科学、培训有效、管理规范、监督到位，不断提升干部考评工作科学化水平，提高选人用人公信度，是值得深入研究的现实课题。     

完善领导干部公推公选机制的建议——以江苏省为例

近年来,江苏省采取以公开报名、民主推荐等为主要特征的领导干部"公推公选".此举打破了传统的干部选拔任用模式,被人们称为是"江苏选拔干部新政".对江苏省公推公选领导干部的实践进行梳理,提出改进和完善公推公选机制的建议.     

农村政治体制改革的有益尝试——对四川省公选农村基层干部的调查与思考

1998年初至1999年2月,在省委的决策和领导下,我们在引入公开、平等、竞争、择优的新机制,在全面公选村主任的基础上,公选了村党支部书记,在全面公选村干部的基础上,积极稳妥地试行了乡镇领导干部的公选,在全省33139个村中(占全省总村数的60.2%)采取公推直选的方法,公选了村党支书:在全省:364个乡(镇)中(占全省乡镇总数的7.3%)采取公推公选的方法公选了2193名乡镇党政正副职领导。实践和调查表明,公选农村干部收到了上级党组织、农民群众、参与者和落选者四满意的效果,是党适应和     

干部公选基本量化测评要素分析

干部公选涉及的环节和内容极其宽泛,就目前情况看,从资格审评、民主推荐、考试和组织考察四个环节对干部公选进行量化测评较为可行。资格审评包括任职年限、学历学位、年度考核和工作嘉奖四项测评要素,具体细化为任同级职位、任下一级职位等九项;民主推荐包括群众推荐、领导推荐两项测评要素,具体细化为本单位的群众推荐、相关部门负责人推荐、服务对象单位的群众推荐等六项;考试包括笔试和面试,具体有理论基础、专业知识和实际知识等六项;组织考察包括群众意见和领导意见两项。这些量化测评要素可以为干部公选提供一定的指导。