世界顶级企业的选人标准

世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。为了保证员工具有优良的素质,世界顶级企业在选人、聘人、用人时,除了一些共性的要求和条件外,都有各自独特的要求和标准。了解这些世界顶级企业选人、聘人、用人的要求和标准,对     

对锡林郭勒盟民营企业员工培训情况的调研

对于企业来说员工培训是核心环节，员工培训主要是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训能使员工增强对企业的归属感和主人翁责任感。促进企业与员工、     

世界顶级企业的选人标准

世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。那么，世界顶级企业喜欢什么样的人呢?应聘这些知名跨国公司应该具备什么样的素质和条件呢?     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要，更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性，但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

浦城县丹桂山庄新员工先培训再上岗

为实现浦城由数量就业向素质就业的转变，11月5日，浦城县农村劳动力转移培训中心与福建丹桂集团浦城丹桂山庄举办的第一期岗位技能培训开学仪式在县委党校进行。企业在开业前两个月，即着手抓好新聘员工的职业技能培训，参加这期培训的新员工有132人，实行带薪培训。根据县培训中心对职业技能培训的要求，培训班开设的课程有《酒店行业意识》、《酒店礼节礼貌规范》、《各主要客源国的风俗习惯》、《酒店餐饮服务专业技能课》等课程，培训采取理论和实践相结合、     

由“牛吃草”想到培训

对企业人力资源管理而言，培训投入与其他投入相比，更能给企业带来丰厚的回报，其效益是长远的。任何一个成功的企业，都十分重视对员工的培训。他们认为：通过培训l，能使员工在知识、技能、能力等方面得到提升，从而更加合理地开发和利用现有的人才资源。然而有的企业却喊出了与此相悖的口号：培训是一种浪费!     

国企如何把好培训关

迄今为止，很多国企改革的操作仍是以资产重组和改制为重点，但许多国企在完成了重组、改制，甚至上市之后，效益却仍然显现出不来，其中重要原因之一就是这些企业在人才管理上并没有大的改善。鉴于国企员工流动率低这一特征，人力资源培训便成为提高员工核心专长与技能，同时也构成提升企业管理、增强核心竞争力的重要手段。     

送培训进企业 解企业技工荒

“送培训进企业”活动，是今年福建省人社厅、省经贸委、省财政厅共同出台的一项培训政策，目的是为企业紧缺工种提供免费技能培训，缓解重点企业技术工人短缺现象，减轻企业培训负担，推动实现稳定就业和素质就业。自开班以来，广受用人单位和参训员工的好评。     

从职种看培训课程体系开发

人才流失、在岗人员技能流失与弱化是目前很多企业，特别是大型国有企业面临的一个难题。通过企业内部系统培训提升员工技能，是一些行业特性较强的企业解决此类问题的有效途径之一。     

保安培训存在的问题与对策

随着科学技术的发展和社会的进步，事对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态矛盾之中。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一就是培训。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前，国内培训以技能传递为主，时间侧重在岗前。它是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基础知识和技能的过程。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素，对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状，指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因，提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。     

员工信息素质对企业信息化建设的影响

企业信息化给企业带来核心竞争力的提高,而企业员工信息素质与企业信息化程度不匹配成为限制企业信息化成功的瓶颈,应针对企业员工不同阶段、不同层次人群选择合适的培训方式,设计相应的制度保证信息素质教育的顺利进行。     

电子企业员工培训后流失的风险探讨

随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因的分析基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。     

管理者必备的四种领导能力

中外知名企业都非常注重员工培训，都有其各自培养人才、管理人才的一整套方案，各有千秋，却也相得益彰。了解其培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，他们是怎样培训员工的呢？     

能力素质模型下的员工培养

人才是企业发展非常重要的战略性资源。在以知识经济和学习型社会为特征的时代背景下，企业要保持持续的人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，不仅需要向员工提供合理的薪酬福利，还应该不断地为员工提供有效的培训，以提升员工的能力素质，满足其职业生涯发展的需要，并实现其自我价值。     

现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

尝试体验式培训

企业的竞争归根结底是企业能力的竞争。提升企业能力的一个重要途径,就是按照战略要求通过系统培训所需人才,不断提高员工的个人技能,以促进他们适应技术和经济环境的飞速变革。在组织培训中,约翰·杜威和大卫科比的体验式学习理论具有一定借鉴意义。     

世界知名企业的用人之道

摩托罗拉：共同遵守的契约。摩托罗拉倡导的是彼此尊重的文化，在员工之间、员工和企业间培养一种相互信任、相互合作的关系。其用人之道是“肯定个人尊严”，这是员工和企业共同达成的契约，即双方必须共同承担一定的义务和责任。企业对员工承担的义务是：创造真正而有意义的工作；教会员工应具备的知识与技能；提供必要的培训；制定事业发展规划；提供有关行为表现的评价及事业发展前景的建议；消除各种偏见；坚持高度诚信的原则；维护所有人的尊严。员工要履行的义务是：     

组织职业生涯管理探析

很多企业逐步认识到要想提高员工整体素质，必须进行分层分类的培训。但是，很多时候培训是“剃头挑子-头热”，企业很重视，从轰轰烈烈的培训采购开始，经过热热闹闹的筛选和反反复复的砍价，某些范围内的“知名讲师”粉墨登场，讲故事、做互动，声音达不到80分贝不算震撼，故事讲不到全场流泪不算火爆。但效果如何？