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随着社会主义市场经济的不断发展，国内外市场的竞争日益激烈。企业靠什么参与竞争?又怎样才能赢得竞争?天津天旭布业有限公司的管理者和员工从自身发展和国际国内经济发展的实践中深刻领悟到：这竞争，那竞争，归底到根是人才的竞争，是人的素质的竞争。 相似文献
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在人才工作中坚持以人为本 总被引：2，自引：0，他引：2
在人才工作中坚持以人为本是人才工作的根本要求和根本方法.在人才工作中坚持以人为本,首先要重视人的民主权利,充分发扬和扩大民主,按照"公开、平等、竞争、择优"原则,不断改进完善选人用人机制.其次要关注人的需要,提供公平的机会,注重人才的健康成长,做好人才的使用工作. 相似文献
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现代人才学告诉我们：人才的成长并不是一个均衡发展的过程。在多种因素的作用下，一个人的才能客观上存在一个抛物线型的走向：才能的萌芽，才能的发展，才能的成熟至鼎盛，才能的衰退直至薄暮。人才不可能长时间持久地保持在一个才华横溢、光芒四射的高水平，这是一个不以人的意志为转移的客观规律。因此，要想充分发挥人才效能，就要求各级组织人事部门，善于把握用人最佳时 相似文献
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在知识经济时代里,决定企业命运的关键是企业对由知识和技术构成的智力资源的占有与配置,谁能拥有更先进和优化的智力资源,并能充分运用其为社会服务,谁就能够在日趋激烈的市场竞争中取得决定性的胜利。企业智力资源能否得以有效利用,取决于企业的管理模式。 企业的管理只有走出传统管理模式的“老圈子”,进行企业管理的创新,构建企业新的管理模式,才能符合知识经济时代的要求。管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端,理论创新为指导,组织创新为依托,技术创新为手段… 相似文献
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吕庆元 《公共行政与人力资源》2010,(4):24-26
建筑企业为了留住关键人才，激发人才的工作热情，必须建立科学合理的薪酬激励制度。建筑企业合理的薪酬制度必须突出公平公正，强调民主管理，坚持公开和透明，体现个性化，坚持长期与短期结合，引入报酬风险机制。建筑企业，具有管理繁杂、涉及岗位多的特点，单一的薪酬制度已不能适应企业发展的要求，不能充分发挥薪酬激励机制的作用。因此，为了满足不同岗位的需要，薪酬结构的设计应采用不同的结构薪酬体系，由不同的工资结构去调动各类岗位关键人才的积极性。 相似文献
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陈旧的用人机制仍然是目前困挠国有企业的重要问题。这个问题不解决,现代企业制度难以建立,企业很难按市场经济规律对人力资源进行合理配置,很难有生机和活力。 相似文献
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在新形势下，依靠强有力的思想政治工作优势，推动企业“文明窗口”创建活动，是贯彻落实“三个代表”重要思想的客观要求，也是我们宣传思想工作的新课题。 相似文献
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落实科学的发展观，必须克服传统的思维定式，转变重物轻人和简单地把增长等同于发展的观念。具体到我们冶金集团(控股)有限公司来讲，就是要坚持走新型工业化道路，加快推进经济增长方式转变，实现企业持续、健康和稳定发展。我认为在实际工作中要把握好以下重要关系。 相似文献
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长期以来,“首席”这顶令人羡慕的帽子,只戴在一些重要而关键的人物头上,如“首席大法官”、“首席执行官”、“首席法律顾问”、“首席演奏员”、“首席播音员”等等。但据《新民晚报》报道,上海电力公司市区供电公司把“首席”的头衔戴在了工人头上,他们推出了岗位首席制,即在岗位序列中设立“首 相似文献
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在国有企业建立完善法人治理结构过程中，要始终坚持党对国有控股企业的政治领导，立足于企业的改革发展，建立健全适应现代企业制度的管理、决策和激励约束机制，全面加强和改进企业领导班子建设，促进企业可持续发展。 相似文献
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章平 《工会理论研究(上海工会管理干部学院学报)》2002,(3):15-15,37
人才的流失对国有饭店无疑是一项重要的资源损失,对于国有饭店而言,留住和吸引人才已刻不容缓。一、建立合理有效的企业内部激励机制人是一切经济活动的中心,人才是企业之本,国有饭店的管理层当然也十分重视人在企业活动和管理中的重要作用。但这种重视往往是对员工社会政治地位的重视超过了作为重要经济资源的重视,所以,目前许多国有饭店对人的管理仅仅是人事管理,而非资源管理。因此,国有饭店要将人事管理转化为人力资源管理,建立合理有效的企业内部激励机制。 1、建立充分发挥人才效能的用人 相似文献