完善政府决策机制推进社会管理创新

科学民主的决策机制对创新社会管理，对地方政府经济社会的发展意义重大。针对当前政府决策机制存在的问题，要求优化政府决策，政府在决策中贯彻以人为本理念，实现决策法治化、科学化和民主化。     

公共管理学科社会学教育意义初探

社会学是大学公共管理学科教育的基础课程。西蒙认为，管理就是决策，决策分为常规决策和非常规决策，非常规决策要求管理者具有较高的综合素质。社会学教育的意义在于，为公共管理学科提供新的理论视野、思维范式和人文精神，从而培养学生的综合素质。     

论公共决策系统的活动特质及其风险

公共决策系统在公共政策制定的过程中具有自身独特的活动特质．其决策行为具有相对独立性、目标指向性。行为选择性和利益倾向性。公共决策系统在公共决策过程中存在着多种风险因素，如决策信息的完备性程度、决策程守的规范化程度和决策方法的科学化程度等。因此，必须采取相应的对策，强化公共决策信息系统，提高决策信息的完备性程度；加强对公共决策的监督，促进决策的规范化和民主化；吸收现代决策科学的理论和方法，提升决策方法的科学化程度．从而降低公共决策风险．提高公共决策的效率和质量。     

企业领导的决策艺术

企业领导的决策艺术可以说是他们所掌握的科学知识与丰富的实践经验相融合、凝聚、变通和升华的结果。“领导的责任，归结起来主要是出主意，用干部两件事”。因此说，决策是企业主要领导的基本职能。企业领导只有正确认识决策对企业管理的意义，熟悉决策程序，掌握决策方法，才会提高决策能力和水平。     

积极推进高校党委决策科学化民主化

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》明确指出：“改革和完善决策机制，推进决策的科学化、民主化。”这为我们推进高校党委决策的科学化和民主化进程提供了方向保证。高校要提高办学治校的能力和水平，必须大力推进高校党委决策的科学化和民主化进程，确保高校的健康发展。     

企业科学民主决策责任制浅析

科学民主决策责任制包括三个层次的含义，一是决策要科学化，二是决策要民主化，三是决策者对作出的决策要负有责任。三者的关系是：科学化是决策的核心和目的，民主化是决策的前提和手段，责任制是科学决策的保证。     

简析领导者的管理理念

现代管理学认为，管理过程分计划、执行和控制三个主要阶段。而一部分领导干部却认为，领导就是管理。他们重视了订计划、作决策等“管”的行为，却忽视了执行、控制等“理”的过程。在实际工作中，他们也常常把作决策、发命令、教育员工、传达上级指示等“管”的行为当成“管理”。有的强调“管辖”，只注重保护好本部门、本地方的利益或势力范围，缺乏大局观念和长远眼光；有的注重“管制”，制定严格的纪律制度和严厉的惩罚措施，希望以此来约束部下，往往导致下属消极怠工，工作效率低下；有的惯于“管教”，开会训话，把个人意志强加于…     

“读懂教师”：学校正确决策的关键所在

学校党组织书记与校长既是教师利益的代表者和维护者，又是教师意志的体现者和协调者；既是领导决策活动的主体，又是学校教育教学活动的主要负责人。那么，书记、校长的正确决策从何而来？从科学发展观和管理艺术的角度来讲，当然从调查研究中来，从实事求是中来，从大胆创新、勇于探索中来，从严格科学的决策程序中来。但关键是要“读懂教师”，从教师中来，才是书记、校长正确决策的源头和归宿。     

浅谈学校管理

学校管理是指学校根据一定的教育目标，通过决策、计划、组织、指导和控制，有效地利用教育的各种要素，以实现培养人、教育人、发展人的活动。     

风险评估先行 发展稳定并重——铜仁地区社会管理创新的模式分析

当前，铜仁地区正处于加速发展、加快转型的历史攻坚期，更多的重大决策和工程项目将付诸实施，为了避免群体性事件的发生，找到一条发展与稳定统筹推进的路子，铜仁地区把开展社会稳定风险评估工作，作为统筹发展与稳定关系的重要结合点，作为超前防范化解风险的重要手段，运用到了所有重大决策和工程项目领域，探索建立了“风险评估先行、防范化解联动、建设与调解并进、发展与稳定统筹”的工作模式，并取得实效。     

考察干部的“隐性素质”

前不久，上海市经委和人事局相继签约聘请了两位外国专家担任决策顾问，从而为上海市政府在引进“软资本”工作上又书写了浓墨重彩的一笔。政府聘请“洋决策顾问”在国内许多内地城市或许还算个新鲜事，但对上海人而言已不再陌生了，相对于引进资金、设备的“硬资本”而言，     

行政决策失误的原因分析与对策探讨

当前我国行政决策失误主要表现为长官意志型、经验型、官僚低效型、急功近利型四种类型。导致行政决策失误的原因很多,主要体现在决策体制高度集权、相对封闭,有些领导者素质不高,在决策过程中缺乏运用现代决策理论和先进的信息技术三个方面。为了克服行政决策失误,应改革和完善行政决策体制,实现行政决策的科学化、民主化和法制化;组建高效的决策干部队伍,提高行政机关的决策能力和水平;加快吸收现代科学成果,提高行政决策的质量与效率。     

建立健全决策、执行、考核体系 着力提高执政能力和水平

决策、执行、考核三大体系是加强行政管理的新探索，是提高执政能力的新工具，是落实科学发展观的新载体。决策是核心，执行是关键，考核是保障。建立健全三大体系，有利于发展民主政治、推进阳光政务、确保政令畅通，有利于充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，有利于奉节的科学发展、稳步发展、和谐发展。     

提高管理效能“四法”

领导离不开管理。现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”这是对管理本质的精辟概括。一般认为，管理者是指负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，各级领导与机关工作人员、专业人员一起构成管理者的主体人群。管理者可能下属众多，也可能没有下属；可能职位崇高，也可能职位低微，但他们必须有一个共同点，就是能够在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。     

长沙普通市民参加政府常务会

“加强户外广告管理”、“市民素质不高，市政设施再完备也是徒劳”……长沙市芙蓉区6位市民日前走进区政府常务会议室，就芙蓉区政府的一项重大决策侃侃而谈。据悉，普通市民在政府常务会议上就政府的重大决策提意见和建议，这在长沙市还是第一次。     

声誉管理：国企党组织的新课题

新媒体时代，声誉对于企业越来越重要。国有企业声誉目前面临巨大挑战，声誉管理意识逐步觉醒，管理实践正在起步。国有企业党组织作为战略规划的推动者、重大决策的参与者、改革发展稳定的保证者，应该直面这一新课题，推动声誉管理水平提升。     

实现决策民主化、科学化的思考

在改革开放的实践中，决策的民主化、科学化显得非常迫切，而现实中实施决策的民主化、科学化还有不少障碍，如决策的价值选择问题、决策制度和监督机制不规范等，必须采取措施，提高决策者的政治和理论素质，完善决策机制，把决策纳入制度化、规范化、科学化、法制化轨道，疏通和扩大对决策者监督的渠道，进而提高决策的水平，实现决策的民主化、科学化。     

决策前后的“五项工作”

决策分常规决策与非常规决策。凡是在工作中反复出现、例行的而且是对有把握事件所做的决策叫常规决策；凡并非是反复出现的，也并非是例行的，而且是对难以把握的事件所做的决策叫非常规决策。这两类决策，无论是哪一类，都必须有两个以上的决策方案，经过比较、择优之后方可决策。当社会的发展由小生产转变为大生产的时候，决策也必须由经验决策上升为科学决策。     

扩大群众话语权 顺民而为作决策

决策是党委政府工作的核心。群众利益是党委政府决策的根本取向。当前，我们正处在科学跨越、富民强县的重要时期，要求我们必须始终以维护群众利益为着力点，把扩大群众话语权贯穿于决策的全过程，用顺民而为的方略作决策，切实增强决策透明度和公众参与度，大力推进科学化、民主化决策，努力使各项决策顺应民意、集中民智、汇聚民力。改善民生。     

组织部门在创新社会管理中大有可为

加强和创新社会管理，是中央从实现“十二五”规划和全面构建社会主义和谐社会的高度而作出的重大决策，对于巩固党的执政地位、实现国家长治久安、确保人民群众安居乐业具有十分重要的战略意义。党委有决策部署，组织部门就要积极跟进和坚决贯彻，顺应社会发展新趋势，满足人民群众新期待，把加强和创新社会管理摆在突出位置，狠抓落实。