小企业创出大天地——记仙桃三和橡胶有限公司总经理关兴章

关兴章同志现任仙桃三和橡胶有限公司总经理,在他的领导下,公司占地面积已经达到31500平方米,拥有资产1850万元。2005年生产产品1124吨,工业产值3116万元,主营业务收入2663万元,利税总额287万元,为仙桃的经济发展作出了重要贡献。作为企业领导人的关兴章同志,光荣当选为仙桃市人大代表。三和公司原来是一家镇办企业——郑场镇第一砖瓦厂。关兴章接手企业后进行了市场考察,出资32万元创办了三和橡胶有限公司,经过艰苦创业,自1996年以来,公司多次被仙桃市人民政府评定为“文明单位”;被仙桃市工商行政管理局连年授予“重合同守信用企业”称号;…     

科技兴业开新局 强化管理创一流

湖北汉川钢丝绳股份有限公司始建于1981年,1993年3月,改制组建成股份制企业。企业现拥有干部职工3250人,资产总量4.43亿元,具有年产钢丝、钢丝绳6.8万吨的生产能力,企业规模、效益在全国200多家同行业厂家中位居前列。1989年至1994年,产值、销售、利税连续六年翻番,1996年集团公司实现销售收入4.96亿元,利税6113万元,创汇600万美元。1997年元月至十月实现销售收入4.3亿元,利税5272万元,出口创汇702万美元。企业连续五年被省委、省政府授予“全省十强乡镇企业”。1997年被农业部评为“全国文明乡镇企业”。     

如意之路——连云港如意集团发展情况调查

地处江苏北部、黄海之滨的连云港如意集团股份有限公司(以下简称“如意公司”),是一个主要从事蔬菜、果品的生产、加工和外贸出口的企业。近几年来,如意公司以国际市场为导向,引进国外优良蔬菜品种,组织农民进行大规模商品化生产,并以优惠价格收购,加工出口。1993年,该公司加工出口蔬菜5021吨,创汇580.13万美元,实现利税1167万元;1994年出口蔬菜近2万吨,创汇1550万美元,实现利税达2000万元。     

企业文化建设的哲学思考

企业文化建设，是以人为核心的最先进的企业管理方式，也是最行之有效的企业管理方法。近七年来，湖南雪峰水泥集团创造了自己独特的企业文化，也创造了一流的经济效益，生产规模由50万吨扩大到125万吨，固定资产由8000万元增加至3．3亿元，利润和利税年均分别递增62．73％和62．93％。1994年实现利税5123万元，先后荣获“全国建材系统思想政治工作先进单位”、“湖南省两个文明建设模范单位”等200多项地区以上荣誉称号。他们的做法是：1、坚持“两个文明一起抓，两个成果一起要”的企业文化建设指导思想。他们创立了“两个文明建设一体化…     

党政一心 企业兴旺

在四川颇有名气的成都耀华食品厂,1994年,糖果产量突破1.4万吨,销售收入1.1亿元,实现利税2000万元.分别比1990增长了3倍、3.2倍和6.9倍。企业产量和利税提前两年达到并超过“八五”规划指标。目前.该厂已成为我国生产糖果品类最齐全、优质产品最多     

信誉赢天下“盼盼”进万家

营口盼盼集团有限公司(以下简称盼盼)在1992年以前,是一家产值不足5OO万元,利税3O余万元的乡办小厂.经过几年的奋斗,如今的盼盼集团已是产值3.5亿元,利税400O万元的市一级企业,成为享誉国内外的著名企业.“盼盼”的成功经验中,很重要的一条就是坚持生产经营信誉制.     

做现代石油人 做辽河生力军——辽河油田公司曙光采油厂

辽河油田公司曙光采油厂位于辽河下游盘锦市西北，辖区面秘200平方公里，油田构造上位于辽河盆地西部凹陷西斜坡中段，是一个涉及稀油，稠油、超稠油，涵盖近百个小断块的极为复杂的油田。作为辽河油田公司上力油气生产单位，于1975年投入开发的曙光采油厂已为国家累计生产原油6854万吨，近年来，     

企业需要这样的管理者——记优秀共产党员、江苏苏滨集团总经理吴洪生和他的同事们

在江苏苏滨集团的档案里记载着这样两组令人惊叹的数据: 1987年9月,经滨海籍南下老干部的牵线搭桥,滨海县坎南乡与苏州市毛巾厂、染织二厂联营,成立了苏滨联合棉纺厂（江苏苏滨集团的前身）,当时仅有固定资产120万元,员100人,生产能力1600枚纱锭,年产成品纱150吨,产值150万元,利税5万元,是个只能养家糊口的“袖珍”小厂。 1995年12月底,江苏苏滨集团（1995年10月20日成立）有员工1680人,生产规模3.8万枚纱锭,固定资产3000万元,流动资金1800万元,全年完成工业产值5000万元,销售收入1.2亿元,利税1000万元,已跌身于盐城市规模企业行业。 追溯江苏苏滨集团从小到大滚动发展的艰难历程,每一步都与优秀共产党员、集团公司总经理吴洪生和他的同事们紧紧联系在一起。     

创新思路 健全制度 确保党群工作服务油田生产大局

青海油田分公司各级党组织在西部大开发中，围绕企业发展中心，积极探索党群工作的内容和途径，不断创新工作思路，从而形成了具有青海油田显著特点的党群工作的制度和方式，有力的保证了公司生产经营水平上台阶。五年来，公司相继跃上年产原油200万吨，年产油气300万吨、350万吨的台阶，上交利税连年攀升，连续八年被评为青海省“财政支柱企业”。     

志在一流——对哈尔滨啤酒厂集团化发展的调查

哈尔滨啤酒集团近年来以资产重组和资源整合为手段，以增强竞争力为目的，对企业进行品牌及资本运营，使生产能力由1993年的8万吨增加到目前的110万吨。2001年，集团完成产销90万吨，实现销售收入13．8亿元，利税5．18亿元。2002年l一7月份，完成产销59万吨，实现销售收入9．9亿元，利税3．2亿元，预计年总产量100万吨。哈啤集团公司通过资本重组后，由一个困难企业发展成为国内啤酒行业的重量级、超百万吨级“航母”企业，规模居全国同行业第四位。     

东明石化打造辉煌

东明石化集团始建于1987年原来是只有一套生产装置、原油加工能力6万吨的小企业,如今已发展成为主要装置9套、原油年加工能力120万吨、销售收入过10亿,利税过亿元,资产10亿元的国有大型企业,公司上缴税金较企业初期增长了近30倍,销售额同期增长了13倍。先后荣获山东省工业百强企业、山东省管理创新优秀企业、AAA级银行信用企业、国家一级档案管理企业、中国化工百强企业、全国“重合同,守信用”单位,全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。李湘平2001年10月任公司董事长兼党委书记。他带领一班人,审时度势,创新运作,使东明石化走出了一条特色鲜明的新路子。实施特色经营。对3万吨气分/年和1.5     

坚持理想信念教育 凝聚力变生产力

近年来,攀钢(集团)公司党委根据新形势和不同情况,坚持对职工进行理想信念教育,使企业的凝聚力变成了巨大的生产力。一个在不毛之地建设起来的攀钢(设计能力为铁150万吨、钢100万吨)现固定资产已达到210亿元,年产铁400万吨、钢350万吨、材250万吨,年销售收入100亿元、利税8.9亿元。在生产建设取得巨大成就的同时,攀钢的精神文明建设也取得丰硕成果,不仅连续11次荣获“全国思想政治工作优秀企业”称号,而且还荣获“全国精神文明建设先进     

抓住机遇 迎接挑战 再创克拉玛依辉煌

在“九五”计划和2010远景目标的鼓舞下．中共克拉玛依市新疆石油管理局委员会六届九次全委（扩大）会议确立了克拉玛依本来5年总的奋斗目标是：按照大石油、大石化、大农业、大市场的“四大战略”．“九五”期间一累计新增探明加控制油气地质储量57亿吨，生产原油4500万吨，生产天然气77亿立方米．加工原油3037万吨；弓17k4亿立方米＊建成50万亩现代化农场；实现销售收入678．8亿元．实现利税89．2亿元。2000年生产原油1000万吨．销售收入达到200亿元对C1995年翻一番。多种经营实现总值144亿元·实现利税18亿元、从主业分离4万人，从业人…     

潮大正是扬帆时──记唐山豪门集团公司总经理、党委书记陈世增

潮大正是扬帆时──记唐山豪门集团公司总经理、党委书记陈世增王树国，任永发仅仅７年，豪门集团公司就实现了快速地跳跃式发展：集团由一个企业发展到２０个企业，啤酒生产能力由年产１万吨扩大到２０万吨；产品由１种（啤酒）增加到１６种系列饮料；利税由１９８７年的...     

辽河发出的SOS——辽河水污染纪实

辽河水系在辽宁省境内由辽河和大辽河两大干流及其支流组成。其中，辽河由发源于河北和内蒙古交界的西辽河与发源于吉林的东辽河在铁岭市境内相汇而成，经沈阳、鞍山的部分县乡至盘锦市入辽东湾，全长1430公里；大辽河由浑河和太子河相汇而成，途经抚顺、沈阳、本溪、辽阳、鞍山至营口市入渤海辽东湾。     

用企业精神凝聚人心

青海铝业有限责任公司是国家“七五”、“八五”期间重点建设项目和全国512家重点工业企业之一。总资产47亿多元。1995年公司产品成功地在伦敦金属交易所验证注册。1998年通过ISO9002质量体系认证。至1999年底，累计为国家生产优质铝锭120余万吨，完成工业总产值154亿元，上缴利税10．7亿元。连续6年进入全国500家“最大工业企业行列”；成为全国有色工业行业十强；连续9年被评为青海省财政支柱企业和利税大户；连续两年被省委、省政府授予“全省十佳企业”称号。1999年提前实现3年脱困目标，赢利4600万元。     

立足技改兴大业 强化管理求发展——湖北省汉川钢丝绳股份有限公司

湖北省汉川钢丝绳股份有限公司(前身是汉川钢丝绳厂,1994年10月改制组建成股份制企业)是一家金属制品专业厂家。创业以来,始终坚持“瞄准市场抓机遇,上准项目创大业”的发展战略,经过“七五”、“八五”整整十年的艰苦奋斗,现巳发展成为拥有员工3800多人,规模能力5.5万吨,年产值近3亿元,利税近3000万元的大型企业。1996年,又取得了创销售收入3.2亿元,利税3200万元,创汇600万美元的良好成绩。企业多年来被评为全省优秀企业、“十强企业”和省级双文明单位,跻     

孙菊四传奇

人的一生中总会有一段辉煌。对于年过半百的孙菊四来说，重振湘啤雄风的艰难历程是他入生中最辉煌的岁月。四年迈了四大步。1991在产酒1．78万吨，1992年达2．3万吨，19934达3．2万吨，1994年达4万吨，1995年达5．5万吨。产量疯长的同时，效益同步增长：1991年还亏损300多万元，1992年扭亏为盈，利税达464万元，1993年利税过1千万大关，达1010万元，1994年一跃利税实现2138万元，1995年达3O56万元。短短4年时间，湘乡啤酒f由亏损到兴盛再到辉煌，成为湖南啤酒行业产销量和效益的第一块王牌，并跨身全国饮料行业500强行列，晋升为国家大二：…     

国企改革的一面旗帜——内蒙古通顺集团公司经营管理模式纪实

1994年以来,内蒙古通顺有限责任公司通过实施“以市场需求为准则,实现管理制度化、经营市场化、发展规范化、效益最大化“的管理思想和经营体制,连续五年每年投入8000万元(企业自有资金),进行三期改造,使一个年产5000吨电解铝的国有小铝厂,形成年产3万吨电解铝和5000吨工业硅的集团公司。总资产从4200万元,剧增到5.4亿元,是投产时的13倍,平均每年赚回一个厂;年均实现利税4455万元。1996年至1998年连续三年实现全国同行业单位利润第一。就是在铝价大跌,全行业亏损的1998年,仍实现利税3000万元,其中利润1000万元;1999年产量达2.65万吨,比上年增长6000吨,工业增加值2724万元,比上年增长1710万元,销售收入达3.162亿元,利税2814万元,其中利润1036万元,销售率达100%;企业职工年均工资高达1.3万元;目前通顺集团资产负债率仅为44%,为全国同行业负债率最低的企业。六年来,通     

铁合金五年将减四分之一产能

生产能力五年增长两倍多“十五”期间,我国铁合金工业迅猛发展,产能和产量快速增长,我国已成为世界第一铁合金生产、消费和出口大国。目前,我国共有铁合金生产企业1570家,生产能力2213万吨,比2000年的700万吨增加两倍以上。2005年,铁合金产量1067万吨,国内消费量930万吨,出口量174万吨,进口37万吨。产量、消费量和出口量分别占世界的40%、30%和30%左右。