企业文化建设与精细化管理

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容；而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。     

推行厂务公开 加强企业民主管理

在加强企业民主管理的过程中，厂务公开已经愈来愈受到重视。如何有效地把握厂务公开的内涵、并把它运用到企业管理中，充分发挥它的积极作用，是值得研究的重要课题。本文对此试作探讨，希望引起关心者的重视。 一、大力推行厂务公开是加强企业管理的重要途径 企业管理上实行厂务公开，是企业管理自身所需。也就是说，企业管理内在地包含着厂务公开内容。企业管理成效如何，直接或间接地取决于如何有效地运用并充分发挥厂务公开的作用程度。 第一，企业管理是以人为中心的管理，即人本管理。人本管理的基本要求就是注重行为科学，调动人的…     

加强职代会建设，推进企业民主管理

实行民主管理是社会主义企业的重要标志。社会主义企业必须实行民主管理，这是社会主义企业本身的性质所决定的，是由职工群众主人翁地位所决定的。马克思主义告诉我们，企业管理有两重性，即有生产力范畴的自然属性，又有生产关系范畴的社会属性。前者是与生产力相联系，后者是与生产关系、社会制度相联系。推行民主管理制度，职工在企业中不仅是劳动者，而且是企业的主人，他们有权参与企业的管理，参与企业的决策和各项重大问题的讨论，并对企业行政领导人进行监督。如果我们企业不能让职工当家作主，这同资本主义企业有什么区别?所以能否实行民主管理是社会主义企业的重要标志。     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源发展到今天的必然要求，也是企业管理者追求的最高管理境界。如果把人才比作珍珠，那么，具有凝聚力的企业文化就像一根线，它把珍珠串成美丽的项链。一般企业人力资源管理要攀四级台阶：行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台。文化管理是企业人力资源管理的最高阶段：企业文化体现核心价值理念，     

强化物流管理 提高企业管理绩效

加强物流管理，是提高企业经济效益的重要途径。企业要制定物流管理的措施，切实加强物流管理，推动企业管理绩效的提升。     

人本管理是企业管理的根本

人本管理是一种尊重人的价值的管理。管理理论经历了若干个历史阶段后，人本管理已愈来愈受到管理界的重视。要搞好企业，不仅要重视物质文明建设，更要重视精神文明建设，不仅重视经济效益，更要重视社会效益，不仅要创造优质产品、提高效益，更要培育优秀人才、高素质队伍。实现上述要求，就要以人为本加强管理。一、我国企业人本管理的现状劳动者是企业的劳动者，企业是劳动者的企业，世界上不存在离开社会的“个人价值”，也不存在离开企业的“自我价值”。正因如此，我国建国４０多年来，在企业管理的长期实践探索中，对人本管理越来越…     

转换企业经营机制迎接民主管理的“春天”

转换企业经营机制迎接民主管理的＂春天＂王铸贤转换企业经营机制，企业民主管理是加强还是削弱？是人们十分关心的问题。本文认为：转换企业经营机制，迎来了民主管理的＂春天＂。一、转换企业经营机制，迎接民主管理＂春天＂的客观必然性转换企业经营机制，迎接民主管理...     

邓小平企业管理思想浅论

邓小平企业管理思想是邓小平经济思想的重要组成部分。认真学习和研究邓小平关于企业管理的思想，对于提高我国企业管理水平，推进企业管理现代化，实现党的十五大提出的经济发展战略；不仅具有很高的科学理论价值，而且具有极强的实践指导意义。一、关于企业管理认识上要树立管理是件大事的思想管理是企业的永恒主题，是提高企业经济效益的根本途径。早在1975年，邓小平就强调指出：“企业管理是一件大事，一定要认真搞好”。①这年八九月，他在题为《关于国防企业的整顿》、《关于发展工业的几点意见》和《各方面都要整顿》的讲话中，又阐…     

以人为本是社会主义企业管理的必然选择

管理之树，人才为根，开出的是绚丽的效率之花，结出的是丰硕的效益之果。改革开放以来工业企业的管理实践证明，“以人为本”的系统管理思想，已逐步成为企业现代管理的坚实基础。“以人为本”——现代企业管理的一个直要发展趋势最早的企业管理并不是以人为本的，“以人为本”的管理思想是在管理学理论的发展和实践中，逐步确立和明晰起来的。在这一发展过程中，我们可以清楚地看出“以人为本”管理思想的来龙去脉，以及现代企业管理走向“以人为本”这一重要发展趋势的必然性。西方企业管理的发展，从“传统科学管理”到“企业文化管理”…     

构建和谐“家”文化——晋江市保安服务公司企业文化建设纪实

近年来，随着保安市场的放开，竞争越来越激烈，许多国有保安企业面临转型升级，其中，构建和谐的企业文化成为新型保安服务企业发展的有效途径，构建企业文化是传统服务企业向现代企业转变、建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化管理是一种以人为核心的现代管理理论和管理方式。     

项目精细化管理落实难原因浅析

项目管理是企业管理的基础，也是企业效益和信誉的基础，其核心就是项目内部的精细化管理。项目精细化管理理念的提出，是市场经济体制还不完善，建筑市场僧多粥少，竞争日趋激烈，显性效益渐近零点的客观现实所决定的。推行和落实项目精细化管理，不是一蹴而就的事情，换言之，由认识到行为需要有一个过程。这个过程的长短，是由企业在市场竞争中所受挫折的大小多少所定的。就一个企业来讲，如果粗放式管理能维持企业的生存，甚至还小有发展，就不会下大力气去推行精细化管理。项目亦然。所以，推行精细化管理必须从企业的政策制定、制度建设入手，运用经济杠杆的作用强制推行。     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

企业管理要突出人的思想管理

企业管理是企业赖以生存和发展的必备条件。从不同角度分类，企业管理的内容可有不同的叫法和名称．但一般来讲，它包括了计划、生产、技术、采购、仓储、销售、质量、财务、安全、人力资源等方面。企业管理内容看似复杂，如加以简单归类，不外乎企业人的管理和企业事的管理两大方面。其中，人的管理居于支配和首要地位。这是由企业内部生产力和生产关系矛盾运动所决定的，人构成了企业生产力中最基本最活跃的因素，劳动工具和劳动对象居于从属和次要地位。     

企业管理观念的创新

强化企业管理创新是知识经济时代的迫切要求。企业管理创新的核心是管理观念创新，内容包括以人作为管理的主体，以知识资产作为管理的重点，以创新能力作为管理的中心，以终身教育为管理的基础和以知识产权法作为管理的法律保证。企业应采取切实措施，培育创新支持观、创新接受观和创新风险观。     

“做正确的事”与“正确地做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话．那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

构建企业价值观的艺术

我国著名经济学家于光远说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”说到底，企业管理的根本在于对人的管理，管理人的根本在于发挥好人的心智，人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境。因此，企业文化对人力资源管理成败起着关键性的作用。企业价值观是企业文化的灵魂，是企业对自身存在的意义和价值的哲学追问，它为企业的发展提供了基本的思维方向和行动指南。成功构建企业价值观是一项复杂的系统工程，它需要以科学的设计、理性的分析、合理的评估等为支撑，同时，它也是一项独具艺术性的活动。     

企业的知识管理

知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能和的管理活动。知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样，是为了提高企业创造价值的能力。     

加强企业管理 实现扭亏增盈

党的十五届四中全会指出，强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈，提高竞争力的重要途径。　　一、加强企业管理，是市场经济发展的客观要求 　　在市场经济条件下，客观形势对企业管理的要求更高更严了。一是企业必须依法经营，依法管理，依法办事，不允许有随意性；二是企业必须按照经济规律办事，符合价值规律，讲究供求关系，积极参与市场竞争；三是企业必须适应行业特点，掌握自身的规律，向投入产出要效益。为解决好这些问题，几年来，虽然我们作了一些探索，但要求扩大经营自主权比…     

创新和改进企业思想政治工作，拓展企业文化建设的思想政治内涵

企业文化是在一定的社会经济文化大背景形成的，是管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部份。企业文化是从文化的层面对企业经营管理理念和方法的整合和提升，是企业经营理念，企业价值观，企业奋斗目标和制度规范，精神追求的综合体现。在我国     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。