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"人力资源是中国第一资源",乃是企业的最关键问题。而作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,乃至企业的成功与否。薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工工作动机,增强企业凝聚力等方面起着重要的 相似文献
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一个有效的薪酬战略,可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度。随着组织的变迁和管理的不断创新,薪酬战备也必然要与时俱进。薪酬战略是全国各地资源子系统之一,在一定程度上,薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹 相似文献
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在经济全球化、知识爆炸的今天,人才成为决定一个国家、一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。人才日益成为争夺的对象,企业如何运用薪酬这把双刃剑,将薪酬与激励、企业文化等有机结合在一起,在满足员工对工资、福利、表彰、成就、威望等愿望的同时,满足人内在的被人赏识和成就感的需要,制定企业有效的薪酬分配制度,建立激励到位的既能体现内部公平性又具有外部竞争性的薪酬分配体系, 相似文献
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股份制改造单位员工的薪酬管理是HR的重点、难点和关键。优秀的改制单位,都具有良好的薪酬体系,有效、科学的薪酬体系对于激励员工提高绩效,保持员工忠诚度,提高企业稳定性,起着非常重要的不可替代作用。一、改制单位现行薪酬体系分析(一)基本情况 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来,对企业内部职位价值的评判,会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判,会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬,以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案,把绩效价值评判的结果描述出来,从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、 相似文献
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企业薪酬设计与管理的核心理念 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业人力资源开发与管理中,员工薪酬管理是一项重要的内容。企业管理者树立和贯彻薪酬设计与管理的"权变"、"公平"、"制度"与"整体"理念,不仅是准确把握薪酬的本质,选择合理的薪酬策略,建立科学合理的薪酬制度,使薪酬真正成为引领企业发展的前提条件;也是转变传统薪酬观念,有效实施薪酬管理,避免各种认识与实践误区的根本要求。 相似文献
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知识员工薪酬激励无效论的博弈分析——知识视角的研究 总被引:3,自引:0,他引:3
对薪酬激励有效性的争论由来已久,但基于“坏人假定”的报酬契约仍然是标准经济学激励理论的绝对主流。本文分析了知识员工及其工作与产出的特点,运用静态与动态博弈模型分别分析了薪酬激励和隐性激励的有效性及应用条件,得出了薪酬激励仅对可观测的个人产出有效的结论和隐性激励对团队合作产出的激励有效的结论。本文还构建了一个薪酬激励和隐性激励并存条件下的双重博弈模型,得出了薪酬激励存在导致隐性激励失效的结论。薪酬激励将导致员工重视可观测的个人产出而忽视团队合作,从而不利于团队生产,企业知识管理应该弱化对知识员工的薪酬激励。 相似文献
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战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息:企业的战略目标是什么?企业的竞争手段是什么?企业的关键业务是什么?企业的关键岗位是什么?企业最看重员工哪些素质?企业需要员工创造哪些绩效? 相似文献
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S公司是一家正处于高速发展期的金融服务企业,面临着日益加剧的市场竞争和产品竞争,知识型员工已成为企业生存与发展的核心竞争力。公司一直以来实行“岗位+福利+奖金”三结合的传统薪酬体系,员工个人的薪酬与福利按岗确定,奖金由月度及年度工作表现考核确定,整体薪酬分配注重一致性和普惠性。近年来,人力资源部发现这样的薪酬分配方式已经逐渐失去激励作用,员工在领取工资及奖金时反应平淡, 相似文献
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企业职业道德教育是企业全方位社会主义精神文明建设的一个重要内容,是增强企业员工经营能力,提高企业经济效益的一条重要途径。精神与物质的辨证关系告诉我们,认真加强职业道德教育,对于提高企业整体素质,维护企业良好信誉,增强企业向心力和凝聚力,对于建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍,促进企业健康发展,具有重要意义。 一、企业职业道德的核心、特征和基本内容 企业职业道德是社会道德的重要组成部分,又是社会道德在职业生活中的具体体现,它是每一个企业工作者在从事职业活动过程中所产生的道德规范… 相似文献
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中小制造业一线员工的流失问题是困扰企业管理者的难题。该文以L企业为例,分析了该企业一线员工流失的原因,并从管理理念、员工薪酬、培训与职业发展四个方面提出了对策建议。 相似文献
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到底向左走还是向右走
企业在制定员工激励方案过程中,企业文化对激励规则有如下影响:一是激励对象到底倾向于个体还是团队7员工个人和集体的视角不同,意见无法达成一致:二是奖励制度是推行公平竞争,还是坚持平均主义々薪酬提升到底应该延续论资排辈,还是以业绩为标准?在现实中,这些激励规则都或多或少地融合了这两种文化因素,表现出“论功行赏”与“大家共享”之间的对立统一(见表1)。到底向左走还是向右走,这似乎是一个选择。 相似文献