为企业走向市场奠定基础

为企业走向市场奠定基础去年本刊曾介绍了湖北省沙市市第三棉纺厂《第一要素工作法》，引起了一定的反响。今年我们又高兴地看到，湖北省委宣传部、省委大中型企业工作委员会、省经委和省总工会适时地推出了武汉市电阻一厂《班组投入产出工作法》的新经验。这是继《第一要...     

依靠职工走向市场的成功尝试──武汉市电阻一厂推行《班组投入产出工作法》调查

依靠职工走向市场的成功尝试──武汉市电阻一厂推行《班组投入产出工作法》调查湖北省总工会调查组武汉市电阻一厂始建于１９６４年，经过几度发展，成为湖北省电子行业的中型骨干企业。１９８９年以来，该厂面对市场压力，坚持依靠职工办企业，探索和推行了《班组投入产...     

全心全意依靠职工办企业的运行机制

全心全意依靠职工办企业的运行机制上海沪昌钢铁有限公司全心全意依靠职工办企业是社会主义企业的本质特征，也是现代企业制度的客观要求。多年来，我公司在依靠职工办企业的实践中，创立和发展了职工代表巡视检查、班组升级、班组民主管理、共商会、＂三位一体＂的干部评...     

把企业文化建设落实到班组

把企业文化建设落实到班组綦大钊班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。企业的一切工作最终都要通过班组去落实。因此，班组是推进企业文化建设的主阵地，同时也是企业文化建设的落脚点。四川长城特殊钢股份有限公司第一钢厂（简称长特一厂）在加强班组管理...     

浅谈企业文化与班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,     

“五进班组”竞赛让责任成为职工自觉行为

作为国内炼化企业排头兵,中国石化镇海炼化分公司在班组建设方面实施了思想引领、和谐建设、规范管理、技术分析、技能学习的＂五进班组＂竞赛活动,形成了具有镇海炼化特色的班组建设新模式。     

班组安全管理要做到“八落实”

班组是企业的细胞，也是企业安全管理的落脚点。要保证企业安全生产，班组安全管理应做到“八落实”：一是责任落实。班长应是安全管理的第一责任人，班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，班组每个成员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。二是教育落实。抓好日常教育，不断提高班组成员的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”。三是制度落实。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束班组成员的行为，确保班组安全生产。四是活动落实。要根据安全管理的需要，开展一些实实在在的活动，来吸引班组成…     

班组建设五步走 和谐小家促发展

山东东顺集团精品厂深加工生产班组是生产高附加值产品的一线生产班组，近年来，该班组积极探索和谐班组建设，创建了“五步工作法”，即端正心态塑思想，一丝不苟保安全，信心百倍抓生产，持之以恒稳质量，亲如一家促和谐。     

精心策划 务求实效 努力提升班组精细化管理水平

2007年以来，山东电力集团公司认真贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的管理要求，在所属供电企业，“泛开展班组管理精细化竞赛活动，探索出了一条以班组管理精细化推进公司管理精益化的新路子，夯实企业管理基础，为实现公司又好又快发展打下坚实基础。     

强化班组建设 夯实管理基础

班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿,企业的发展战略、方针目标,最终要靠每一个班组乃至班组中的每个成员来落实。全面提升班组建设水平,是建设＂强大神宁、文化神宁、和谐神宁、幸福神宁＂,实现＂科学发展,对标一流,2013年实现神华宁夏煤业集团经济总量翻两番＂发展战略的基础。     

“五步工作法”步步破冰

随着企业的多元化,仅靠过去单一的民主管理模式已经不能满足企业民主管理的需求,2012年襄阳市保康县总工会创新提出民主管理＂五步工作法＂,即＂主席问、职工谈、工会议、企业办、代表评＂,其在企业中践行效果几何？未来还需作出哪些改进与完善？     

强化“2453”工作法 推进企业民主建设

作为中国兵器工业集团公司的成员单位,西安庆华集团公司站在践行＂三个代表＂重要思想和落实科学发展观的高度,始终把厂务公开职代会作为明晰职工主体意识、落实“以人为本，丹心报国”理念、丰富与深化民主管理形式、力促企业和谐发展的重点。经过不断的探索，目前已形成具有本企业特色的“2453”工作法。     

让班组文化驻留职工身边

＂一类企业做文化,二类企业做营销,三类企业做产品。＂现在企业的发展越来越离不开文化的积淀,而这又离不开班组文化。近日,笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层班组采访,与员工面对面交流,亲身感受到了班组文化呈现的＂五大变化＂。     

创新工作载体 激发班组活力

扬州市现有职工106万,基层工会8600多家,班组5万多个,其中,非公企业班组占到近80%。近年来,我们始终把加强班组建设作为工会组织围绕中心、服务大局,夯实基层、打牢基础的重要工作,牢牢抓住创建＂工人先锋号＂这一有效载体,不断创新班组建设工作思路,激发企业的发展活力,在建设＂创新扬州、精致扬州、幸福扬州＂中充分发挥班组的积极作用。     

基层班组安全文化建设途径

企业安全文化是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系,它既是企业文化的重要组成部分,也是企业安全管理工作的主要表现形式。而班组是企业中最基本的生产单位,也是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点,为此,企业应努力将基层班组的安全管理提升到文化创建层次,积极探索基层班组安全文化建设的有效途径。一要把＂思想之索＂贯穿于安全生产全过程。安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作以深刻内涵和重要使命。     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际，进一步改进班组管理、提升管理水平，有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性，增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

班组长不宜和工会小组长“一肩挑”

班组长不宜和工会小组长“一肩挑”郝龙据了解，现在有的企业存在班组长和工会小组长＂一肩挑＂的现象。这些班组认为，班组就那么几个人，还设那么多＂官＂干什么，不如来个两长归一，班组长和工会小组长由一人担任，实行集中领导好。殊不知，这种做法和认识是错误的。其...     

安康是怎样炼成的

多年来,长航集团在长江全线深入开展＂安康杯＂竞赛活动,并积极加入《全国＂安康杯＂竞赛网》、参加全国＂安康杯＂竞赛班组安全建设成果展示活动等。通过参与安康杯竞赛,广大干部职工为企业生产经营,改革发展,管理提升,     

工会在班组建设中的牵头作用

目前,供电企业推进班组建设实行＂行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与＂的原则,由工会组织负责班组建设的组织、协调、考核等工作,各企业推进班组建设领导小组办公室均设置或挂靠在工会,为工会组织推进班组建设提供了机遇和舞台。     

必须加强班组民主管理工作

必须加强班组民主管理工作●黄祥班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，《企业法》明确规定，“工人直接参加班组的民主管理”。但是，在实际工作中，最广泛、最直接、最经常的民主管理———班组民主管理往往被淡漠或疏忽了。因此，我们必须重视加强班组民主管理工...