DVD专利费用之争--企业专利网/专利共享战略

编者按 竞争是市场上永恒不变的元素,也是推动市场发展和企业进步的主要动力.为了获得更好的竞争地位,市场的参与者们各出其招扬长避短.有的企业凭借雄厚的财力资源,高举广告促销等营销策略,能够用自己的投入打开市场和赢得竞争;有的企业有着得天独厚的客户资源,能够轻松地在竞争中找到可乘之机,从而赢得生存空间:还有些企业依靠政策或者原材料资源等先天优势,可以将竞争者牢牢地拒之门外:但更多的企业,都是处于一个相对尴尬的中间状态,而他们的主要竞争手段就是利用自己产品的独特性,来满足不同用户的需求,在细分的环境下谋求进一步发展.     

创新战略：企业知识产权与品牌战略

前言21世纪头20年,在世界多极化、经济全球化和新科技革命的背景下,我国在剧烈的经济竞争中,迎来重要的战略机遇期。站在竞争最前线的是企业,决定竞争胜负的是企业的核心竞争力。而企业核心竞争力的决定性因素是自主创新能力。我国企业改革和发展已经取得巨大进展,不少行业和企业依靠自主创新,不断拓展和赢得广阔的发展空间,有的已在国际市场崭露头角。但是,面对大举进入中国市场的跨国公司和外国强势企业集团,我国企业创新能力面临严峻挑战:一是经济实力与跨国公司不在一个档次,无法通过规模经营,兼并科技型企业,在世界范围内实现生产要素…     

论企业如何对专利侵权进行积极应对

对于许多企业来说,掌握了新技术,开发了新产品,占据了市场优势还并不能稳坐钓鱼台.在瞬息万变的现代竞争环境中,企业要做的不仅仅是具备创造竞争优势和利用竞争优势的能力,而更加需要具备的是获得能够持续保持竞争优势的能力.     

安防企业国际化策略探讨

一、企业经营国际化是大势所趋 　　在世界经济全球化向纵深发展的今天,任何企业的生存与发展都不可避免地要参与国际竞争:在国内与国际企业竞争或在国外与国际企业竞争,争夺市场与资源.综观世界著名跨国公司,都经历了从小到大、由国内市场向国际市场发展的过程.……     

对商业贿赂的反思与追问

在我国当下竞争激烈的市场经济中，各路商家都在使出浑身解数，希图能够尽可能占领各种商业制高点，尽可能多拥有各种盈利机会。他们中有的不断创新制造新产品提高质量以赢得市场更多的份额，     

代表真情献社会积极纳税为国家————记西安市人大代表、西安鹏程机电设备有限公司、书记总经理贾欣武

在这充满竞争异常激烈的市场经济大潮中,一位企业家的主帅,靠着丰富的经验和惊人的胆识,使自己的企业立于不败之地,而且还得到快速的发展,他靠着对社会高度负责的态度和对社会奉献的行为,不仅使企业步入了强企之林,而且还得到了社会各界的尊重,和国际市场的认可,为中国赢得了信誉,为陕西赢得了荣誉,为西安争了光添了彩.     

企业技术创新与专利战略

技术创新是企业发展的直接动力,是企业参与竞争的筹码。然而,当我们面对众多高新技术领域的专利申请状况,面对国内外企业法人在专利战略及其认识上存在的惊人差距时,不能不思考这样两个非常严肃的问题: 其一,市场竞争不仅表现为技术竞争,而且这种竞争越来越来现为知识产权的竞争。我们的许多全业对此尚无清醒的认识。我国专利局受理的专利申请统计表明,在微电子、通信等众多高新技术领域,70%以上的发明专利申请是外国公司的。这就意味着,今后10年到20年,这些相应技术领域的中国市场将被外国大公司所垄断,而且这种垄断是合法有效的。假如我们…     

企业如何制定专利战略？

所谓专利战略,是指企业在市场经济条件下,自觉地利用专利保护的武器,有效地提高企业竞争能力的总的谋划和策略.总体来说,专利战略可分为进攻和防守两个方面.其中,进攻是指采取积极的策略和手段,千方百计设法挤进竞争对手统治的技术领域,并在其中占有一席之地.防守是指构筑自己坚固的专利阵地,不给对方以可乘之机,有效地保护和壮大自己,从而以守为攻,在竞争中处于有利位置.进攻,也即设法破坏对方的专利阵地.对此,可以采用以下手段:     

专利竞赛的法律环境分析

企业参与市场竞争已逐步由资本竞争向技术竞争演化,技术创新成为企业在新的历史条件赢得竞争优势的重要手段之一,而在完善的专利体制下,技术竞争的一个重要特征就是专利制度只授予最先引人创新的企业对创新技术的独占垄断权,从而使其获得垄断带来的利润。专利制度为产业国际竞争提供了一个公平竞争的规则,各个国家、各个企业之间的技术竞争又演变成争夺专利权的竞争,谁拥有的专利多,谁专利战略运用的好,谁就在产业国际竞争中处于优势①。“由于研究开发,专利和生产力成为企业技术创新的标志②。”鉴于此,企业技术创新之间的竞争被…     

检索与分析并行 领先科技助跑专利创新STN:激发专利信息检索“灵感”

随着经济全球化和知识经济的发展,知识产权已经成为国家发展的战略性资源和国际竞争的核心要素.据世界知识产权组织( WIPO)统计,全世界每年发明创造的90％至95％都体现在专利信息中,其中约70％最先体现在专利信息中.因此掌握各个领域技术成果的专利信息,对于企业技术研发和战略决策具有重要意义,特别是竞争日益激烈的化学及药物研发行业. 中国的医药行业正在形成以新药创制为主的格局,越来越多的医药企业通过对专利信息的运用与挖掘,进行市场分析与技术预测,提高核心竞争力.据业内统计,对于一项新药物的研发,企业通过有效利用专利文献可以缩短60％的研发时间、节省约40％的研究经费.而—个高质量高标准的检索分析工具对于企业的自我创新与研发至关重要.     

竞争论维度下的企业专利战略管理

从波特提出的竞争论的维度来看,专利是企业的一种资源,如能站在战略的高度对其加以管理则能使企业获取和保持竞争优势。借鉴波特的“五力”模型,从行业中发掘研发机会,进而构建市场价值和企业研发能力组成的矩阵,将研发机会置入矩阵中进行评估,并依据评估结果进行专利战略管理。     

浅淡企业商标专用权保护

商标是商品竞争的重要工具,商品凭借商标进入市场,参加竞争。一个企业要在竞争中取胜,必须从产品质量、价格、服务和宣传等方面进行努力,而努力的结果,主要又在商品的牌子即商标上反映出来。商标是企业的象征,代表企业的信誉。因此,企业对商标专用权的保护,实际上就是保护企业的经营和利益,保护企业的正当竞争。但是,从近几年我国企业商标管理工作的实践来看,企业对商标专用权的保护不够。一是对商标专用权保护认识肤浅。有的企业认为自己的商标注册了,有了法律保护,万事大吉,不懂得商标注册了,他人还会侵权,因而,放弃对     

从专利战略的视角看中国搜索引擎公司的发展

通过分析谷歌和百度这两家中国搜索引擎市场“寡头”的专利申请情况，探讨搜索引擎公司如何在中国市场开展企业的知识产权战略，用专利引领市场发展，赢得市场先机，并为欲进军中国市场的新兴搜索引擎公司提出适宜的发展路线。     

我国科技资源共享的现状及其分析

世界各发达国家均普遍重视提高科技资源的管理水平、努力实现科技资源的广泛共享,从而为科学研究和技术开发提供有效支持,这也是其能够快速发展科技、赢得竞争优势的基础所在。各国政府往往通过立法和国家的政策积极引导和推动科技资源的保护与共享。在我国,科技资源的     

代表真情献社会

在这充满竞争殿堂激烈的市场经济大潮中，一位企业家的主帅，靠着丰富的经验和惊人的组织，使自己的企业立于不败之地，而且还得到快速的发展，他靠着对社会高度负责的态度和对社会奉献的行为，不仅使企业步入了强企之林，而且还得到了社会各界的尊重，和国际市场的认可，为中国赢得了信誉，为陕西赢得了荣誉，为西安争了光添了彩。     

真情谱写人生 执着创造辉煌——记未央区人大常委会委员、人大代表、万昱企业集团董事长郭望立

在这充满竞争的市场经济中,一位企业家的主帅,靠着丰富的经验和惊人的胆识,不仅使自己的企业立于不败之地,而且得到了快速的发展,他靠着对社会高度负责任的态度和奉献社会的行为,使企业步入了强企之林,也赢得了社会各界的尊敬.     

中小企业如何运用专利建立自己的“市场保护圈”

中小企业依据企业宗旨与发展目标、经济实力、优势资源的不同情况,选择专利投资.并依据实际情况,充分运用专利法赋予自己的权利在推出新产品之前,把涉及他人专利的问题解决好,得以合法利用;按照法定要求分析侵权问题,用足自己的权限;主动申请专利,建立中小企业自己"市场保护圈".在我国已经"入世"的情况下,中小企业如何运用专利,建立自己的"市场保护圈",在很大程度上会影响到自身的生存和发展.     

浅谈安防企业品牌营销之道

<正>在安防产品同质化、竞争白热化、市场国际化的前提下,产品竞争更加激烈,塑造品牌是赢得市场竞争、扩大市场份额的唯一出路。安防企业品牌营销现状提到"品牌"二字,许多安防人第一反应就是"产品竞争力"、"广告投放"或"企业文化"等。然而品牌绝不仅指这些,在竞争越来越激烈的当下,品牌营销值得每个安防企业重视。品牌是一个企业的象征,是赢得市场的利器,品牌的建立不仅关系到企业的兴亡,而且更关乎一个国家在国际上的荣誉。在这个品牌制胜的年代,我们需要品牌,安防领域的中小企业同样需要品牌。纵观我国目前的安防产品市场,中小安防企业依然占据主流的位置。但是谈及品牌,却依然是大企业的天下。因为品牌,中小安防型企业在诸多方面都     

运用专利战略 增强企业的生存竞争能力

在科学技术飞速发展的今天,企业之间的竞争已不再是资本的竞争,资源的竞争,而是技术的竞争。而专利这一受法律保护具有专有性的新技术。便成了企业技术竞争的核心。利用专利制度,依靠专利进行竞争,壮大企业的专利战略。也就成了企业竞争的“法宝”。     

企业出现短期行为原因浅析

企业要在强手如林的同业中竞争,谋求发展,要挤入国际市场,赢得良好信誉,理所当然地要求企业决策者把企业眼前利益和长远利益很好地结合起来,使企业不仅在当前充满活力,而且有长久的后劲,这是我们改革所追求的目标.但无论在农村还是城市的生产经营中,又无论在实行租赁、承包经营的企业中,还是在尚未实行租赁、承包经营