试论石油物探企业文化建设

建立先进的具有自己特色的企业文化是国内外成功企业的共同特点,也是我国国有企业在社会主义市场经济条件下取得长足发展的客观要求。探讨企业文化建设的规律和方法,对于推动和促进企业的发展具有重大的现实意义。本文就石油物探企业文化建设谈一点看法。     

浅谈企业内部制度的建设与维护

企业内部制度的建设与维护就是对企业内部各项规章制度的建立、颁布、实施、修改、梳理直至废止的全过程。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠的是制度和文化。胜利油田物探研究院当前内部制度建设存在着建设不均衡、制度不配套、稳定性差、不够完善、权威性弱等问题，应有针对性地加以解决。     

以市场为导向推进世界一流创新型企业建设的实践与启示——以中国石油东方物探公司为例

面对新一轮技术革命和产业变革加速推进,科技创新成为大国博弈、全球竞争的主战场,国有企业在加快推进世界一流企业建设中,必须构建与高水平科技自立自强相适应的科研创新体系,为企业高质量发展提供战略支撑。中国石油东方物探公司作为行业领军企业,锚定世界一流目标,积极构建以市场为导向的科技战略体系、科研攻关体系、成果转化体系,加快推进市场导向的世界一流创新型企业建设,打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道,为建设科技强国、能源强国贡献物探力量。     

牢牢把握科技、人才、创新“三个第一”持续塑造物探企业高质量发展新动能

习近平总书记在党的二十大报告中指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在全面推进中国式现代化建设进程中发挥着重要作用。国有企业如何把握好贯彻好“三个第一”,努力实现高水平科技自立自强,既是奋进高质量发展的重要支撑,也是建设世界一流企业的内在要求。中国石油东方物探立足建设全球物探行业领先企业实践,围绕“三个第一”进行了深入思考,紧紧把握“三个第一”的内在联系和时代要求,探索了物探企业深化落实科技、人才、创新“三个第一”的新实践新路径。     

东方物探对技术服务营销模式的探索与实践

在经济全球化背景下,市场营销模式创新对于企业充分利用"两个市场、两种资源",实现可持续发展具有极其重要的作用。东方物探作为中国石油下属工程技术服务公司,从一家国内企业发展为国际物探公司,期间分别在不同时期采取了不同的市场营销模式,有力推动了企业的发展;近年来,东方物探结合实际开展技术服务营销模式理论创新和应用,适应了石油工程技术企业发展需要,推动了企业持续健康发展。     

物探基层队雇员临时党支部研究初探

石油物探地震项目工期一般在三个月以上，雇员中党员的组织生活需要加以关注；雇员临时党支部是地震队项目生产期间，保证雇员党员党性与组织生活不可或缺的环节，是架起雇员群体和基层队之间更加紧密沟通的桥梁，能够更好地树立基层队和企业良好的社会形象，延展传递胜利物探的特色文化，产生更广泛的长期社会效应。     

企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

新时期我国企业文化建设存在的问题及对策

新时期我国企业文化建设存在着企业文化建设目标缺乏个性、措施不力、创新不够等问题。为促进我国企业文化的发展 ,必须正确认识企业文化建设 ;突出企业文化建设的自我特色 ,建设有个性的企业文化 ;加强和完善企业文化建设措施 ;把企业文化建设与企业生产经营活动紧密联系起来 ,增加企业效益 ;站在知识经济和经济全球化的背景下进行企业文化的创新。     

构建具有较强国际竞争力的东方物探技术创新体系

石油物探行业是油气勘探的先锋,随着油气勘探开发领域加速向"低、深、海、非"延伸,石油物探技术面临着越来越大的挑战。分析全球物探行业发展趋势和东方物探技术现状,东方物探要想构建物探技术创新体系,提升找油找气保障能力和国际竞争力,必须加强科技战略研究,构建国际化协同创新平台,创新体制机制,实施科研项目的全生命周期管理,培育壮大自主创新产品,强化科技领军人才队伍建设。     

论中国石油物探技术创新高质量发展

高质量发展是新时代石油企业转型升级的必然要求,以系统的科技创新管理思维,厘清中国石油物探技术发展过程中存在的问题及原因,对于推进物探技术创新高质量发展具有重要意义。本文立足目标导向的技术创新管理,在阐述中国石油物探面临的行业形势和高质量技术发展必要性的基础上,分析推进物探技术高质量发展过程中的现象和问题,提出解决关键问题的思路和方法,对于促进低油价常态下中国石油物探技术创新工作,支撑物探业务可持续发展具有一定的借鉴意义。     

中国石化企业文化建设的现状、问题和对策

为了把企业文化建设成为企业核心竞争力,中国石化加强企业文化建设的对策和措施,第一,将企业文化核心理念具体到企业的习俗和礼仪中,把企业习俗和礼仪当作企业文化的基础工程来建设。第二,按照企业形象识别系统(CIS)全面改造企业文化核心理念。第三,进行企业文化整合。第四,开展企业文化核心理念建设审计活动。第五,加强企业文化系统管理。第六,从企业文化建设到构建文化型企业,再到企业美学管理,让企业文化成为企业发展的原动力。     

试论企业文化建设与精神文明建设的辩证关系

企业文化建设和精神文明建设是辩证统一的关系。二者既有质的不同,又有密切的联系。企业文化作为社会文化的组成部分,其文化建设必然折射出整个社会的精神文明建设的成就;同时社会主义精神文明建设作为宏观文化,必然对企业文化(微观文化)发生影响和制约。应当抓住企业文化建设的新热潮,推动企业的精神文明建设。     

浅析企业文化建设与现代企业管理

企业文化是现代企业发展建设的重要内容之一。重视和加强企业文化建设,必须正确理解和把握企业文化,充分认识企业文化建设与加强企业管理的关系,从我国实际出发,从企业实际出发,积极探索,不断创新,逐步走出企业自己的文化建设之路。     

建设石油特色企业文化刍议

企业文化建设是一项复杂的系统工程,要建设富有石油特色的企业文化,就必须找准企业文化与市场经济的交汇点,抓住制度建设这个企业文化的着眼点,创造职工参与企业文化建设的共振点。     

论企业文化建设的执行力

在企业文化建设中强调执行力,其宗旨是要用执行力来增强文化力,用文化力来培育竞争力,所要解决的是企业文化建设如何落地、生根、开花、结果的问题。这一特点要求我们在设计和开展企业文化建设上,化空泛为实在,变抽象为具体,使企业文化建设活动具有吸引力;要求我们坚持企业文化建设的长期性,构建企业文化建设的长效机制;要求我们牢牢抓住企业领导者这一龙头,发挥企业领导人员的示范作用;要求我们抓好企业文化与规章制度的结合,以文化引导制度,使企业文化建设拥有更加丰厚的土壤。     

略论企业文化建设

加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。     

关于企业文化建设的几点思考

企业文化是企业发展、员工成长的精神支柱,是企业不可复制的核心竞争力。企业文化建设的中心任务是培育优秀的核心价值观,加强企业文化建设要不断挖掘企业内部的文化资源,企业文化建设是一个全员参与、全员覆盖的工程,企业文化建设是一个长期的工作过程。     

企业文化建设与思想政治工作的内在关系

当前 ,在我国计划经济向市场经济逐步过渡的过程中 ,企业文化建设的意义与作用越来越得到众多经营管理者的重视 ,许多管理者都不同程度地将加强企业文化建设作为强化企业管理的一种重要手段来抓。然而 ,也有不少同志对于企业文化的涵义不甚明确。有的认为 ,企业文化就是文化娱乐活动 ,就是企业精神文明建设等等。究竟什么才是真正的企业文化 ?它与我党的思想政治工作关系如何 ?怎样加企业文化建设 ?一、企业文化建设的基本涵义1 企业文化建设不是简单的文体娱乐活动 ,相反 ,企业文化娱乐活动倒是企业文化建设的一个不可分割的组成部分。具…     

企业文化在高校班级文化建设中的应用

企业文化不断在改造着企业和企业所处的环境,极大地推动了企业建设,提高了企业的竞争力。高校班级文化的建设也必然能提高高校班级的管理和发展。本文在采用问卷调查方式深入调查了我国企业文化建设和企业文化对高校毕业生的要求以后针对高校班级文化建设现状和存在的问题,提出了班级文化建设中集体主义和个人主义融合的目标,最后结合中国和美日企业文化的特点和形成机制提出了高校班级文化建设的措施。     

建设有石油企业特色的安全文化

石油企业安全文化建设是近年来的一个突出话题。建设有石油企业特色的安全文化,成为石油企业安全管理工作今后一个时期的重要工作内容。要建设有石油企业特色的安全文化体系,首先要了解石油企业安全文化的概念和内涵;其次要了解石油企业安全文化的功能;第三要了解石油企业安全文化建设的意义;最后要了解石油企业安全文化建设的途径。只有这样,才能建立有效的石油企业安全文化,石油企业才会实现本质安全。