培育企业核心价值观 增强企业文化竞争力

一、培育员工的核心价值观。构筑企业文化平台 根据“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，客户价值高于生产价值”的原则，企业的成败在于企业成员追求什么样的价值观，有什么样的信念行为。企业在制定、倡导、信奉本企业的文化理念和核心价值观时就要考虑到是否被企业全体员工所认同、所信仰，是否能体现在每个员工的意识和行动中。     

价值观决定企业成长

在我们对2011年表达“你好”的时候,我更愿意阐述,国酒茅台坚守与成长的关键是什么？换句话说,中国传统企业,如伺巩固自身的核心价值观？     

在创先争优中提升非公企业党建工作活力

非公有制企业党的组织是党在非公有制企业全部工作和战斗力的基础，是职工群众的政治核心，越是企业发展面临困境、举步维艰的时候，越是要发挥企业党组织的战斗堡垒作用。要把实施以党的组织建设和作用发挥为核心内容的“堡垒工程”视为创先争优的首要目标。     

在创先争优中促进企业文化落地

全面开展创先争优活动和培育先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，它始终坚持“以人为本”的原则，始终把塑造人、陶冶人、关心人、促进人的全面发展放在首位，实现企业和员工的共同发展。全面开展创先争优活动可以把员工的行为与企业文化紧密地联系在一起。实现员工行为和企业价值观的真正统一，实现在创先争优活动中促进企业文化落地。     

经营管理者要善于做思想政治工作

“两个纳入”就是要把思想政治工作“纳入到企业管理当中，纳入到干部政绩考核当中”。正确理解“两个纳入”的内涵是做好思想政治工作的前提。第一，思想政治工作是企业管理系统工程的重要组成部分，是企业管理的题中应有之义。人是生产力中最活跃的因素，现代企业管理的核心就是对人的管理。管好人，不仅要靠行政手段和经济手段，还要靠强有力的思想政治工作。当今国内外企业界倡导的“人本管理”思想，与思想政治工作本质上是一致的。第二，思想政治工作要紧密围绕企业的经济效益，贯穿于“两个成果一起拿”的全过程，讲效益、讲管理、讲…     

让核心价值观成为企业品牌符号

湖南省建筑工程集团总公司培育践行社会主义核心价值观,把“爱国、敬业、诚信、友善”的公民价值标准作为企业文化基因,以“一流、超越、精作、奉献”为企业精神,以“创新、转型、升级”为发展理念,以“诚信、和谐、共赢”为合作理念,全面履行政治、经济与社会责任,为集团改革发展提供强劲精神动力与文化支撑。核心价值观引领企业发展方向。努力做社会主义核心价值观的宣传者、践行者,夯实社会主义核心价值观在企业的实践基础,培育文化自觉、     

打工心态废了多少人

因为打工心态。很多人废掉了原本可以精彩的一生。社会主义核心价值观倡导“敬业”——这个敬业，不是一个冠冕堂皇的词，而是一把开启你精彩人生的钥匙。     

“和效”文化推动企业和谐发展

内蒙古电力集团公司鄂尔多斯电业局以人为本，以员工发展为中心，在立足现实的基础之上，着眼于企业未来的发展，梳理、提炼、升华出企业的生存之道，倡导进取和效率的“和效”文化，“人本、人和、人正，求实、求效、求新”的核心价值观，提出了“成就员工、壮我国企、强建电网、福泽民生”的企业使命，使员工充分发挥积极性和创造性，不断超越自己，时刻葆有工作和生活的激情，     

高校培育和践行社会主义核心价值观要注重“典型引领”和“底线约束”

“典型引领”与“底线约束”是高校思想政治教育中行之有效的两种工作思路和方法，也是高校培育和践行社会主义核心价值观必不可少的教育途径和工作方法。但无论从理论研究，还是实践应用，当前都呈现出“典型引领”多、“底线约束”少的状况。要想真正把培育和践行社会主义核心价值观落细、落小、落实，高校既要充分发挥先进典型的示范引领作用，也要重视法律和道德底线的约束机制建设，二者不能偏废。只有抓好两端，带动中间，才能最终形成人人、时时、处处自觉践行社会主义核心价值观的良好局面。     

要挥手更要动手

8月21日《人民日报》栽：湖南省委常委、长沙市委书记易炼红在全市绩效考核通报会上讲评时强调：＂只会说不会干,只挥手不动手,就没有绩效和能力可言。唯有把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变成具体行动和实际效果,才能实现自我价值、赢得群众赞誉。＂一个人要靠实干立身，一个人要靠实绩进步。干事创业，最忌“只说不练”，最忌“嘴上功夫”，最忌“只放空炮”；一个干事创业者，不仅知道在什么时候“挥手”，更知道在什么时候“动手”，才能将事业干成。只有“以想干凝聚力量、以敢干展示气魄、以会干增强本领”，才能干出当前转型创新发展的新作为、新气岔、新局面：唯有真干，才是硬道理。     

企业文化是提升企业核心竞争力的力量源泉

1 企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。从社会学的角度来讲 ,企业文化指的是一个社会经济组织和文化群体所创造的一切物质财富和精神财富的总和。从企业的性质和目标来讲 ,企业文化是指一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、信念和行为准则 ,它渗透到企业的一切事物、活动和过程中 ,表现在企业的各个方面 ,是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。进入新世纪 ,企业面临的是一个全新的经营环境 ,市场要与国际接轨 ,体制改革、生存发展都要与市场紧密相连。在这种机遇和挑战并存的考验…     

找准“三个着力点”增强党建有效性

民营企业党组织如何发挥作用、如何开展工作，这是党建工作的一个新课题。近年来，伴随着企业发展壮大，企业现代管理制度逐步建立，上海复星集团党委紧紧围绕创造价值、分享发展的核心价值观，不断摸索党组织在企业中的地位和作用，既增强了党建工作的针对性和有效性，又促进企业长足发展，取得了“双赢”的局面。     

用荣辱观引领企业价值取向

如果把企业比作人,那么核心价值观就是一个人的“人格和品行”。企业的“人格和品行”虽以其个性化为特征,但必须以共性价值观为基础。共性价值观就是社会主义荣辱观。社会主义荣辱观与企业价值观是相互促进与制约的关系。如果社会主流价值观模糊,企业价值观就很难清晰和坚定;如果企业价值观背离社会主流价值观,就会破坏社会风气,影响人们对主流价值观的信仰和坚持;良好的企业价值观会对社会产生正面辐射作用,不良的企业价值观会产生破坏和消解作用。因此,社会主义荣辱观,既是建设先进企业文化的重要内容,也是引领企业价值观培育的“旗帜”…     

企业文化：支撑企业发展

“原始的企业靠经验管理。一般的企业靠制度管理。先进的企业靠文化来管理。”这是前几天从一篇文章中读到的．感觉“文化管理”一词很时尚。准确地说应该是对企业管理的一种有益探索。之所以这样说。是因为文化管理是现代企业提升“软实力”的必然选择。是培育企业核心竞争力的大胆尝试．今天的文化就是明天的经济。     

发挥党外知识分子在企业发展中的作用

中国石化集团第四建设公司在企业管理过程中，注重融入“企业即人、企业为人、企业靠人”的理念，一方面靠刚性约束加强制度管理，另一方面靠柔性导向加强人本管理，在依靠职工办企业中注意调动起广大知识分子特别是党外知识分子的积极性、创造性，促进了企业的和谐健康发展。     

共同创造 共同分享

如何正确处理建设者和劳动者的关系，解决“资本”与“劳动”有机结合，实现共建共享问题，始终是中国民营企业发展的重大课题。面对这一问题，辽宁奥克化学股份有限公司确立了“共同创造、共同分享”的企业核心价值观。     

志在四海 奉献社会——记全国人大代表、维信羊绒集团总裁郝续宽

郝续宽先生的人生价值观是：“人活着，就是要体现人生的价值，创办企业发展的最终目的就是奉献社会”。他是一个有远大理想抱负的人，在企业发展和建设中国特色社会主义的实践中，业绩显著。     

创新企业党群工作模式为科学发展提供有力支撑

为企业科学发展提供有力支撑，是党群工作创新模式的根基和“标的”，也是必须坚持的—个核心价值观。创新党群工作模式应着眼于为企业科学发展提供保证，做到“四个坚持”：     

在服务上下功夫

我们注重有的放矢地开展核心价值观教育,培养员工的情感、理论、政治认同,增强员工践行的自觉性、自信心、自豪感。集团借助企业工作网络,将核心价值观润物无声地融入企业生产管理各环节,做到全方位渗透、全方位践行。始终把“安全第一”“持续安全”作为机场运营的第一原则,以此作为践行核心价值观的第一要求。集团以旅客需求为导向,在提升运营服务品质上狠下功夫,     

打造精品社区 引领住宅潮流

重庆丰博房地产开发有限公司是一家正在蓬勃发展，以房地产综合开发为主，兼营房屋销售，物业管理等业务的房地产开发企业，公司现有职工30多人，其中拥有中高职称人员20多人，技术力量和资金实力雄厚。公司秉承“务实、创新、规范、卓越”的核心价值观，