企业并购的人力资源整合研究

当今企业并购方兴末艾,其能否成功,很大程度上取决于并购后的整合,这其中又以人力资源整合最为重要。如何整合并购双方的人力资源是企业并购完成之后所要解决的首要课题。有效的人力资源整合并不一定保证并购的成功,但无效的人力资源整合必然导致并购的失败。企业并购人力资源整合的路径选择为：做好人员的裁减与留任工作,留住关键人才;建立良好的沟通渠道;激励措施是保障;制定全面的人力资源整合工作计划。     

并购企业人力资源整合的风险及内容构建

并购是迅速提高企业规模经济效益,实现多元化经营的有效途径.但是,现实中的企业并购并不是都达到了预期的效果,其根本的原因在于对并购企业人力资源整合的风险认识不足.并购企业在人力资源整合中存在着人才流失风险、错误裁员风险、留任员工的幸存者综合症和文化整合风险,要从人力资源规模、人力资源激励、人力资源环境、人力资源管理等方面对并购企业人力资源进行整合,提高并购企业人力资源整合成功的几率.     

高校思政教育人力资源整合研究

在各种高校思政教育资源中,人力资源最为关键。人力资源的开发利用存在诸多局限,有待整合。高校思政教育人力资源的整合途径为:树立"大思政"意识;完善主力军结构;发挥主客体优势,以构建全员育人、全方位育人的思政教育新格局。     

素质模型在人力资源管理中的应用

素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具,素质模型的提出为企业人员招聘、培训、绩效以及薪酬管理等工作的顺利开展提供了一个新的思路。本文主要介绍了什么是素质模型以及素质模型在人力资源管理领域中的应用,以期对企业的人力资源管理实践有所借鉴。     

工程移民人力资源开发模型与管理指标体系

基于对工程移民人力资源问题的分析,从结构上对移民人力资源开发的各环节进行设计,构建工程移民人力资源开发模型;基于上述模型,引入包含信息管理、运行管理、风险管理等内容的管理指标体系,对移民人力资源开发模型进行管理控制。通过开发模型和指标体系的研究,促进移民人力资源开发规范化发展。     

期货经纪公司人力资源战略管理研究

随着我国期货市场功能的日趋发挥和企业套期保值制度的逐渐完善,期货公司作为期货市场的主要参与者在服务国民经济、资源配置和金融安全的地位愈发重要。对于我国兴起不久的期货公司而言,人才匮乏是困扰期货经纪公司发展的最大障碍,因此我们有必要对期货经纪公司的人力资源战略管理进行研究。     

SAP在经济管理专业中的整合

整合就是把相对独立,但又有一定联系的不同事物或模型按一定的规律结合在一起,使其发挥比它们独立工作时更大作用的一种现代管理方法。SAP作为一种它将经济管理中的各种知识紧密地结合在一起,不仅为企业带来效率,也使员工感受到SAP的公平公正,是一种现代企业人性化管理的象征,一种企业的态度和文化。该文从人力资源、会计学、管理学三个经济管理中最重要的领域,具体描述SAP如何应用并改善传统工作方式,并实现学科整合,实现企业整体管理的优化。     

战略联盟理论研究综述

战略联盟是一种新的合作竞争方式，又是企业整合优势资源的一种重要机制，受到了学术界和企业界越来越多的关注。本文综述了多种战略联盟的概念与理论研究，通过对其与卡特尔、托拉斯及虚拟企业的比较分析，加深对战略联盟这种中间组织的了解，提出战略联盟的发展方向即向行业联盟、跨国联盟发展。     

论企业战略联盟的最优契约设计

企业战略联盟是不稳定的,而设计联盟契约有利于维持联盟的稳定.企业战略联盟契约以事前激励相容而事后存在信息不对称及其产生的道德风险等为特征,因此,联盟最优契约的设计应当以承认信息不对称为前提、以激励相容为核心来构架,单纯的传统履约机制、自动履约机制和第三方实施的履约机制都很难解决合作风险.在此基础上构建的最优契约原则模型要求:当关于对方企业的信息量充足因而信息对称时,联盟最优契约要按照传统契约来设计;当关于对方企业的信息量不足因而信息不对称时,联盟最优契约应当建立在利用产权进行治理的基础上;当关于对方企业的信息不完全时,默认的自动履约机制就能够保证契约的有效实施.     

公务员个性化管理:政府部门人力资源管理的发展取向

政府传统人事管理中存在的一刀切“模式化”管理和“家长式”管理两大弊端的暴露,客观上需要创新和发展政府部门人力资源管理方式.人本管理理论的兴起发展和大量企业员工个性化管理的成功案例,为实施公务员个性化管理提供了理论和实践基础,公务员个性化管理不仅有利于公务员自身全面发展,而且有利于提升行政效能和政府部门人力资源管理的绩效,将成为政府部门人力资源管理的发展取向.     

当代企业跨国战略联盟研究

战略联盟是指导当前企业从事战略管理活动的最新思想,而“跨国战略联盟”则是指企业通过有选择地与国外竞争对手或产品供应商、经销商等结成战略联盟,通过互换控制权和市场进入机会,来共担风险,共享资本、信息、技术和利润的企业合作形式创新。中国企业在全方位面对全球市场的情况下,应积极抓住入世带来的机遇,尽快制定出自身国际化发展战略,形成以己为主的“利益同心圈”和跨国战略联盟。     

产业技术联盟——我国现代企业的选择

随着中国经济实力的增强,各发达国家纷纷制定了各种知识产权和贸易制度,以此来对中国企业进行技术围剿。这使得中国的企业面临着巨大的危机,因此我们必须寻找一种适合中国企业的发展战略来解决这些问题,冲破发达国家的技术壁垒,从而使中国的企业走上健康、稳定的发展道路。以企业战略选择的过程来论述产业技术联盟对于现代企业的重要性,通过波特五力模型分析企业内、外环境和对产业技术联盟战略的评估,以此来证明产业技术联盟是当前中国企业发展的正确选择。     

农村信用社人力资源管理探讨

本文分析了当前农村信用社人力资源现状，并从农村信用社人力资源管理现状分析当前农村信用社人力资源存在问题的原因。在此基础上，有针对性地提出农村信用社人力资源管理对策。     

现代人力资源管理模式——人力资源的绩效管理

人力资源管理是现代组织生存和发展的核心。人力资源的绩效管理模式并不等同于人力资源绩效评估，而是由一个完整的管理体系所构成，即：人力资源绩效战略；人力资源绩效协议；人力资源绩效沟通；人力资源绩效评估和分析；人力资源绩效反馈。     

跨国公司战略联盟发展新趋势及其启示

跨国公司战略联盟新的发展趋势 ,主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟 ,其发展动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟对企业发展具有重要的战略意义 ,我国企业应积极参与和组建战略联盟 ,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力。     

情商模型在人力资源管理中的应用

本研究的目的在于开发出一个模型来描述工作环境中的攻击性或破坏性行为与情商之间的关系:情商可以作为工作环境中行为选择的调节器,情商的五个要素自知之明、自我调节、自我激励、同情心、社交技能程度的高低会影响由某一触发事件引起的行为选择。研究对模型在人力资源管理中的具体应用提供了建议。     

美国公共行政管理和人力资源开发的十个问题

中国加入世贸组织后，我国传统的公共管理和人力资源管理模式承受了较大的挑战，这些挑战使我们重新思考中国公共管理和人力资源管理的发展方向。本文提供的美国公共管理和人力资源开发十个趋势，从一个侧面可以引出我们一些思考。     

中国民营企业跨国战略联盟研究

近年来随着经济全球化进程的深入,传统的以股权合作为主要内容的跨国并购正日益让位于非股权性质的跨国战略联盟,这种企业组织形式可以有效地降低交易费用、完善价值链条、强化企业能力、形成合作竞争优势。对于资金和人力资本都相对缺乏的中国民营企业来说,应该利用自己的相对技术优势、相对区位优势、相对内部化优势和特殊产品的优势,摆正竞争与合作的关系、选好对象、确立目标、构建好企业的多元文化,扬长避短,走出一条富有中国特色的民营企业全球化发展道路来。     

人力资源管理的细化与发展--人力资源价值核算研究

随着知识经济的到来,人力资源成为能给企业带来巨大经济利益的重要资源,开发、计量和有效地管理人力资源已成为当务之急,有效实施人力资源核算则是人力资源管理工作的重中之重.