企业内部控制的效果、风险和成本分析

现代内部控制是企业人员为合理保证财产物资的安全性、财务报告的可靠性和经营活动的经济性、效率性、效果性及合法性,而在经营管理活动中建立和实施的由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督要素组成的自我制约、检查和调整系统。有效的内部控制,能够防范潜在风险,保证经营效益,但也必然发生控制成本。这就需要在设计内部控制时,遵循成本效益原则,具体分析控制效果、风险与成本的构成因素,并寻求三者的最优组合。本文将对内部控制效果、风险和成本的因素构成及其优化组合关系,进行理论分析。一、内部控制的成本效益原则内部控制…     

企业成本控制刍议

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”，控制是指“掌握住使不超出范围”。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制，不超出范围呢？     

谈企业内部工段的成本管理

企业的成本管理,是企业内部经营管理的一个主题,是企业提高经济效益的重要途径.一个大型企业,可以看作是由内部各个工段组成的大联动机,工段是企业经济运行的基本单位,大量的成本费用形成在工段.因此,大型企业对工段的成本管理能否激发工段的内在动力,自觉约束成本费用支出,将对整个企业的成本管理产生重要作用     

企业内部财务风险预警系统的建立

企业内部财务风险的大小直接关系到企业的安全 ,建立财务风险预警系统有利于减少企业内部财务风险 ,最大限度地减少财务损失。     

企业内部控制问题浅析

一、内部控制的特点内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.它具有以下几个主要的特点:1.内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程.2.内部控制由企业中各个层级的人员共同实施,从企业负责人到各个业务分部、职能部门的负责人,直至企业每一个普通员工,都对实施内部控制负有责任.3.内部控制在形式上表现为一整套相互监督、相互制约、彼此联结的控制方法、措施和程序.4.内部控制能够向企业管理层实现前述目标提供合理保证,但由于内部控制的固有局限、管理层的逾越和串通舞弊等原因,难以确保每一个企业必定成功.     

浅谈企业内部财务控制

内部财务控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制,处于单位中枢神经系统的重要位置,可以说没有健全完善的内部财务控制,就很难组织起现代化的社会大生产活动,也就谈不上现代化的企业生产和经营管理.健全有效的内部财务控制,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证企业经营活动的效率性、效果性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行.但由于内部财务控制,不仅是由人来制定和设计的,而且要靠人来实施和落实,因此,以人为本,加强管理者和员工的素质教育是加强内部财务控制的关键所在.     

企业内部控制管理刍议

内部控制是企业为保护资产的安全、完整,提高会计质量,提高经营管理效率,确保经营目标的实现,通过制定和实施一系列制度、程序、方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和系统在运行过程中出现偏差及时纠正的动态过程和机制。企业内部控制制度涉及到企业的各个职能部门和     

试论企业内部控制中的软控制

在企业内部控制体系运行中,硬控制是企业运行的基础,但其在实践过程中有一定的局限性。所谓软控制,是指那些属于精神层面的管理控制,它注重企业文化在内部控制中的积极作用。有了软控制的协调,企业内部控制体系才能真正发挥作用。     

内部控制：防范证券公司风险的基础

证券公司的运营面临着各种风险,而内部控制是证券公司正常运营的核心与基础.一个有效的内部控制系统是证券公司规范其经济活动的前提与保障.     

关于企业内部控制及其体系构建、完善的思考

社会主义市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间 ,内部控制制度促进了社会主义市场经济进一步发展。我们知道企业经营失败 ,会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。因此 ,加强对内部控制制度的研究 ,不仅是《会计法》的基本要求 ,而且是时代的要求 ,研究企业内部控制的理论与实务就成了当今最紧迫的课题之一。一、现阶段企业内部控制的局限性(一 )实施内部控制的必要性。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序 ,并予以规范化和系统化 ,使之成为一个严密的 ,较为完整的体系。企业单位…     

如何实施有效的企业内部控制

内部控制是企业规模化经营和资本化的结果,是社会经济发展到一定阶段性的产物,也是企业管理的有效手段.内部控制的目标是确保单位经营活动的效率、资产的安全以及经济信息和财务报告的可靠性.其主要作用在于有助于管理者实现企业经营方针和目标;保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失;保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性以及单位内财务活动的合法性.在竞争激烈的市场经济中,企业要想存活下来,内部控制建设是必不可少的,必须建立完善的企业内部控制制度和体系,实施有效的企业内部控制.     

论制造企业协同设计的成本控制

搞好制造企业协同设计的成本控制,首先,要建立一个以履行控制能力责任为核心目标的成本控制模型。其次,要坚持以下几项原则,即:效益原则,系统原则,动态原则。最后,要抓好几个关键控制点,即:减少产品设计的迭代,缩短产品开发的周期;制订合理的工艺方案,改进生产工艺;实现产品设计的标准化、系列化和模块化。     

试论企业销售环节的内部控制问题

内部控制是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失,提高企业的获利能力具有积极的意义。对于销售环节来讲,加强内部控制更具特殊价值。一、企业销售环节存在的矛盾和风险失控的成因(一)企业销售环节存在的主要矛盾企业销售环节的内部控制,首先要面对销售中普遍存在的两对矛盾:一是对应收帐款的管理缺乏有效的监督考核机制,赊销与回款的矛盾普遍存在。对于销售者来讲,现款现货是理想的销售方式。但在市场竞争条件下,销售部门如果杜绝赊销,本企业的产品就很难尽快销出去,并导致产品的积压。这样,不仅新的…     

加强企业内部控制制度建设的探析

"三个代表"重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进,实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针。在企业的财务会计管理中贯彻这一重要思想,就是要认真执行好《会计法》和国家有关的财会政策制度,加强企业的内部控制,促进先进生产力的发展,实现最广大群众的根本利益。一、以强化贯彻《会计法》为手段,加强企业的内部控制为了切实保障企业健康发展和社会稳定,体现先进生产力的发展要求。笔者认为加强企业内部控制,具体要通过以下几方面来执行和实现。1、明确内部控制目标。《会计法》提出建立内部控制制度的要求,这对企业、事业单位建立内部控制制度将会起到推动作用。内部控制制度是以实现企业经营目标为最终目标的整体控制体系,保护资产安全、完整只是其中目的之一,而我国《会计法》的实施单位包括各类大、中、小型企业。而各类企业性质不同,规模有大有小,因此内部控制目标有很大差异。大型企业集团控制目标包含内容很多。一些中小型企业则不需要提出过多的控制目     

零售企业供应链物流成本控制探讨

物流成本历来占据了零售企业费用中的一大份额,控制物流成本也就成为零售企业的重要任务,而传统物流成本方式在现代知识经济条件下已经显得无能为力,零售企业必须寻找新的、有效的物流成本控制方法。在目前供应链管理已经逐渐成为零售企业进行成本控制的首要选择。本文介绍了零售企业供应链物流成本的内容,提出零售企业实施供应链物流成本控制的必要性、以及零售企业供应链物流成本控制的特点,最后对零售企业供应链物流成本控制的途径进行探讨。     

腐败的风险成本

腐败成本主要包括腐败行为人付出的政治成本、经济成本、受到的法律制裁和承受的道德谴责等等。任何一个腐败分子在实施腐败行为时,都会对腐败收益与腐败成本进行权衡,做出抉择。腐败风险性越大,腐败行为越少,违法犯罪率越低;反之,腐败收益大于腐败成本,才能产生腐败动机,实施腐败行为,导致违法犯罪。因此,加大反腐倡廉力度,必须通过一系列法治和德治的措施,增加腐败者需要支付的成本,不仅要算政治账,还应算经济账、法律账和道德账,从而达到预防和遏制腐败的目的。一、提高腐败风险成本,要让腐败分子在政治上丢资本。支付政治成本,即腐败行…     

应大力控制和降低行政成本

行政成本是指行政机关的各种消耗在国家和社会支出中的比重。行政成本的高低对于评价行政机关的属性、素质的优劣和形象的好坏具有十分重要的作用。 我党历来重视行政成本的控管工作,多次号召全党保持艰苦奋斗的优良传统,并在不同时期采用过精减机构,裁汰冗员,控制预算,狠刹奢侈之风等控管措施。应当说,整个行政成本的控制状况总体是好的。但是,我们必须清醒地看到,行政成本控制的任务还相当艰巨。改革开放以来,整个国家经济有了较快发展,与此同时,行政成本过快增长的势头也有增无减。特别是近几年,一些地方行政机关盲目追求高消费,体形逐渐膨胀起来,其支出水平高于经济增长幅度,已使许多地方财政入不敷出,不堪重负,沦为吃饭财政,甚至连年赤字,举     

论公路施工企业内部控制制度的建立

随着社会经济的快速发展和西部大开发的实施,公路基本建设发展速度加快,投资渠道多元化,并引入竞争机制,迫使公路施工企业必须走向市场,完善法人治理结构,提高经营管理水平。但公路施工企业要走向市场,确保在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须强化内部约束机制,建立和完善内部控制制度,形成一个内部自我协调、制约和检查的控制系统。 一、建立企业内部控制制度的必要性 首先,建立现代企业制度的需要。现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科     

福建省上市公司财务风险的分析及其防范和控制对策

本文通过采用美国学者奥特曼于1968年提出的“Z值模型(Z-Score Model)”,以2004、2005年报数据为基础,对福建省45家上市公司的财务风险程度进行分析,以此有针对性地提出防范和控制财务风险的对策。