论领导者的授权艺术

在领导工作实践中,领导艺术占有极其重要的地位。所谓领导艺术是指领导者在一定的知识、经验、气质的基础上,在领导活动的实践中,创造性地运用领导条件、领导原则、领导方法,卓有成效地解决领导活动中矛盾的领导才能。领导艺术的内容极其广泛,领导者的授权艺术便是其中一个比较重要的方面。本文将对领导者授权艺术的内涵、意义、方式、技巧等问题做初浅的论述。     

谈谈领导者的授权艺术

随着科技、经济、社会协调发展的趋势进一步加快，领导者的任务越来越繁重，然而领导者本人的精力和能力毕竟十分有限，于是领导者的授权行为就应运而生了。所谓授权，是指由领导者委授给其下级一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权，独立完...     

领导者科学授权必须遵循的原则

用人必须授权是领导者的重要领导方法,而授权是否科学是一种领导艺术。实践证明,领导者的科学授权具有重要意义。领导者怎样才能做到科学授权,目前还没有一个固定的模式。因为领导者科学授权本身是一种高超的领导方法和领导艺术的统一。但是要做到科学授权,笔者认为必须遵循以下原则: 1、领导者首先要把领导者本身与被领导者的责权范围科学地确定下来。即那些是自己应该和必须做的,哪些是应该授予下级的,这是领导者实现科学授权的前提条件。如果这个问题没有明确下来.或者确定不科学,就会出现授权混乱。从而造成工作中,不     

领导角色的个性心理特征

在领导活动中,人的行为都是受个性影响的,由此决定了领导活动的复杂性。因此,领导者要实现领导目标,就必须了解和掌握人的个性差异,有针对性地开展工作。 一、领导角色的个性差异 个性是指一个人各种心理特征的总和。一般包括兴趣、爱好、气质、性格,能力等等。在领导活动中,由于每个领导者都表现出与他人不同的个性,因而才使自己在领导活动这个大舞台上扮演的角色表现出不同的风格和色彩,使领导活动既纷繁复杂,千变万化,又色彩纷呈,各显春秋,具有不同的特色。     

论现代领导能力

领导能力，是领导者带领指挥下属组织或人员在实现一定目标的活动过程中所表现出的本领。领导能力内容的表现多种多样，主要有以下几个方面：一、领导的指挥活动能力。领导指挥能力是组织被领导对象在实现领导目标的过程中所表现的领导本领。它是领导功能集中的体现．领导者的领导能力的强弱，首先表现为指挥活动能力。领导与指挥具有一致性，凡有组织必有领导活动，凡有领导活动必有指挥活动，指挥就是协调人与人之间和人与目标之间的一种目的性活动。领导者的指挥形式，主要有两类：一类是基于权力主义的独裁式指挥。下属必须绝对服从，不…     

提高领导效能的意义和途径

领导效能是领导者和被领导者所共同期望和努力实现整个领导活动的最终目标所体现出的工作成效。在领导活动中,提高领导效能具有非常重要的意义。本文仅对提高领导效能的意义和途径问题作以初浅的论述。 一、提高领导效能的章义 (一)提高领导效能是领导活动的出发点和归宿点。 任何一项领导活动的出发点均是为了使其有效和争取高效。为此,领导者或领导集团而竭力把握这个核心去研究、部署、推行各项领导工作,尽力使领导活动的开展能以较少的人、财、物、时间和信息的投入来获得较大的有形或无形的效益。所以,提高领导效能是一切领导活动的出发点所在。从另一个角度看,任何具体的领导活动的内容都是丰富的、生动的,领导者的领导艺术性和所采用措施、方法也可能是大不相同,各有差异的,但一切领导活动的最终落脚点却均为领导效果的高效性。因为提高领导效能也是一切领导活动的归宿点,即领导者在领导活动中,所做的一切努力,归根到底是为了提高领导效能。总之,提高领导效能是领导活动的出发点和归宿点。所以,在领导活动中,领导者从一开始做决策,到最后总结工作,都必须注重抓好有效性和高效性这个核心。     

授权艺术的辩证思考

授权作为领导智慧和能力的扩展与延伸，是一把手走向成功的“分身术”，也是权力运用过程中很难处理而又必须处理好的紧要问题。因此，辩证地把握和运用好授权艺术是“一把手”值得认真研究和解决的重要课题。 　　一、善察人但不疑人 　　授权是一项政策性、原则性很强的严肃工作。“一把手”作为本单位的主要领导者，除了要慎重地确定给下属的授权范围、授权大小外，特别要注意善察受权者。只有全面了解下属的品德、能力、爱好、兴趣等特点，做到先察其能，再授其权，才能使适者入位，达到合理授权的目的。 　　1要察言不惟言。古人曰：…     

浅谈保持“距离”的领导艺术

在领导活动中,领导者与领导者之间,领导者与被领导者之间,即"人我"关系之间的"距离"是一种客观存在.怎样与人相处,始终是需要领导者面对的一个十分重要的问题.我们党在领导中国革命和建设的事业中,科学、艺术地处理与同志、战友,与党外人士,与群众之间的关系,使人人都能积极、有效地处在同一动态的领导活动系统中,最大限度地挖掘其各自潜能、发挥其各自作用,对领导活动的目的和结果产生了重大影响.毛泽东同志保持"距离"的领导艺术,在革命和建设的实践中,炉火纯青,恰到好处的运用,已经成为各级领导干部的光辉典范,也是领导科学、领导艺术的基本原则和智慧的结晶,具有现实意义,值得我们认真地研究和学习.     

论领导授权

所谓授权,就是领导者将其所属部分权力授予下级,从而给下级提供完成任务所必需的客观条件。因此,授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,它既是领导方法,又是领导艺术,是由领导活动的客观规律决定的,是完成现代领导活动,实现现代化领导目标的必要环节。     

放弃一点“个人爱好”有何妨

一位领导同志在走上领导岗位之前，有两项个人爱好，一是下象棋，一是钓鱼。但他在担任领导职务之后，毅然放弃了这两项爱好，不再下棋是为了保证足够的精力用于工作，不再钓鱼是为了防范岗位职权与个人爱好之间可能出现的不良联系。 这位领导同志对个人爱好的主动放弃是十分可贵的，也是值得称道的。对于各级领导者来说，在工作之余有些健康、正常的个人爱好，本无可非议，但领导者由于职务、职责、职权的关系，其“个人爱好”并不完全是个人的事情。领导者受群众的信任、组织的重托，肩负着重要的责任，应当把自己的主要精力放在工作上、…     

公众需要和接受怎样的领导--关于领导价值的思考

领导活动区别于一般的管理活动的重要特征在于它是关涉人与人之间关系的活动,是关涉人的利益和需要、人的价值和实现的活动。领导价值是对领导活动的宗旨、使命的预设、定位,这种预设、定位既体现为领导动机的抉择,也体现为领导活动"游戏规则"的"制度安排"。无论何种场景下,真正的领导活动,合理的价值预设都是关涉社会共同体共同利益和需要(包括公共利益和个人利益两个方面)的行动,也关涉领导者能否合理合法地实现个人价值的问题。价值预设是一切领导活动、领导者无法回避的重大问题。合理的价值预设、定位尽管不能全部解决公众或领导者在领导活动中所遇到的所有困惑、难题,但它至少可以将"领导"、"领导者"的活动置于具有合理性和社会认可的逻辑起点和行动准则之上。     

领导者主持会议的方法与艺术

领导方法是领导者为实现工作目标所运用的带有普遍意义的措施、手段的总和；而领导艺术则是领导者为实现工作目标，从实际出发，因地、因人、因时地、有针对性地运用领导方法。从广义上讲，领导艺术也是领导方法，是有的放矢的领导方法。主持有关会议，是领导活动的重要组成部分。     

论领导者的交往

论领导者的交往段书勤领导者的交往，在此是指领导者从其角色地位和要求出发，在其领导实践活动中发生的、与其所担负职责密切相关的交往。领导者的交往与其他人的交往既有联系又有区别，认真研究这一问题，对于领导者处理好上下左右各种关系，更好地开展领导工作，具有重...     

论知人善任

人才问题是关系社会进步的重大问题，每一位领导者在这一问题上都肩负着历史赋予的重任。选才用人不仅是领导者的职责之一，而且是领导活动复杂性的要求。只有领导者知人善任，注重发现人才，把他安排到适当的岗位上，并建立起一套科学、合理的用人机制，才能使人才的作用得到充分的发挥。一、注重发现人才，知人识人（一）要发现人才，就要克服情况不明的官僚主义，到基层中去，到群众中去，走群众路线。知人选才是件大事，不能以领导者一个人的印象为标准，要看群众反映。走群众路线来知人选才，就相当于许多双眼睛在观察，许多对耳朵在打…     

企业分权管理是企业集团管理的有效方法

分权管理是大规模集团型企业经常采用的现代管理模式,其基本特征是将决策权在不同层次和不同地区的管理人员之间进行适当的划分,并通过适当的授权,使不同层次的管理人员都能对日常的经济活动及时地做出有效的决策,以适应市场变化的需要。分权管理的优点主要表现为:(1)通过决策权的划分,使最高层管理人员能够将有限时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。(2)使各层次、各地区的管理人员都能在授权范围内,根据不断变化的市场环境     

从追随者走向领导者

很多人都认为，只有那些被赋予了某种权力的人才是领导者，其实现实中领导无处不在，无时不有。不仅那些因处于某个职位而对某种资源享有控制权的人拥有领导权可以成为一名领导，那些没有被赋予对某些资源控制权的人只要有一定的领导意识和能力，同样也可以成为一名合格出色的领导者。当今世界是一个公平竞争和能力制胜的世界，在这样一个充满拼搏奋斗的环境中，从一个追随者逐渐转变成一个领导者进而成为一名合格优秀的领导是很多年轻有志青年人的理想和追求。本文从追随者这一角度出发来论述从追随者阶层成功跨入领导者阶层的过程转变，进而提出这一转变模型。     

试论领导者的问题意识

1 领导者的问题意识是开展领导工作的重要前提。第一,从领导者的职责看。处在领导岗位的领导者,一般都要履行调查研究、科学决策、选人用人、思想政治工作、组织管理、检查总结等基本职责。领导者如果缺乏问题意识,就很难切实履行任何一项职责。因为领导者的领导活动,是一个发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的动态过程。调查研究是领导者     

联系工作实际浅谈领导艺术

所谓领导艺术，是领导者的科学文化知识、理论政策水平、实践经验、创造才能、思想品德等多种因素形成的一种综合性的领导技能，是领导者在实施领导活动中提高领导效能的一个重要手段。联系几年来的工作实践，浅谈一些基层工作中的领导艺术。 巧于决策是领导艺术的根本 决策是高层次领导艺术的具体实践，是领导工作成败的关键一环。巧于决策就是领导者在工作的安排部署上要总揽全局、深谋远虑、抓住要害、随机决断，把握领导的主动权，具体来说需要掌握以下要领： 总揽全局抓大事。作为一个单位或部门的领导者，必须具备全局观念，善于把局…     

以人为本管理舆领导智慧

以人为本是领导者领导和管理活动的核心理念之一。领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标。是在一定条件下实现组织目标的行动过程。坚持以人为本管理，就是要以实现人的全面发展为目标，从人的根本利益出发谋发展、促发展；要尊重和保障人权，包括人的政治、经济、文化权利；要创造人们平等发展，充分发挥聪明才智的社会环境。     

领导者的“魅力”在哪里

一个成功的领导者，具备的条件很多，魅力肯定是一条。所谓魅力，词典解释为很能吸引人的力量。在生活中，有些人特别有吸引力，到哪都是焦点。这是为何？简单地说，这些人“CQ”高。“CQ”就是魂击力商数（Charisma．Quotient），也可叫魅力的智商。在领导工作领域中，魅力就是领导者通过能力、品格、情感等，对下属和群众产生较强的吸引力，从而影响与改变他们心理和行为的一种力量。