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新一轮的校园招聘序幕即将拉开,但是越来越多“面霸”开始让许多企业头痛不已,甚至许多企业对一直信赖有加的面试也不敢再抱有太高的期望。细究“面霸”之所以“霸”,多是因为应聘者深谙面试中印象管理的使用之道。印象管理是一种试图控制他人所获得的信息,影响他人对自己产生印象的行为活动,在面试这种特殊的人际互动中,任何应聘者都在有意识或无意识地进行着印象管理。如何与这些“面霸”过招,破解招聘者印象管理,已成为面试考官们的当务之急。 相似文献
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笔者在负责人力资源工作几年里,组织和参与了众多招聘面试工作,如何在面试过程中提高面试官的“命中率”,从而提高面试效率,是面试官必须要解决的问题。 相似文献
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对企业来说,录用一个职场新鲜人,要冒很大的风险,所以在最后的面试阶段,企业往往格外重视应聘者性格的优劣,以及一些小细节。为了让广大求职者的求职之路走得更顺利些,笔者整理了求职面试的多个“傻相”,希望能对大家有所帮助。 相似文献
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许多人都认为面试中重要的是应聘者的表现,其实面试官的表现更重要。因为面试官不仅代表着企业的形象,还直接影响到面试的成败。面试时,应聘者要通过面试官来考察用人单位,如果他们觉察到面试官在某些细节上出现了疏漏或偏误就可能会选择“用脚投票”,致使面试失败。故面试官~定要警惕面试中出现的败笔。 相似文献
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企业在招聘面试时经常会遇到这样的情况:应聘者在面试过程中表现不错,面试官的评价也很高,但是进入企业后,其优势却没有真正发挥出来,也没有创造出预期的绩效。为什么会出现这种情况呢?笔者认为,根本原因在于面试过程中,没有把应聘者个体的能力优势与组织的价值对接起来,致使其个人能力不能转化为组织价值。 相似文献
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一是采用集中面试法,“缩短战线”保障有序公正。积极借鉴公务员招考工作中的成功做法,将原有的“分散面试”改为“集中面试”,考场共设6个面试组,集合所有报考人员在一天内面试完毕。 相似文献
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结构化面试因其标准化、公平性、一致性而越来越受到企业的重用。那么,企业如何才能更好地建立起结构化面试评价体系和评价操作呢? 相似文献
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能否胜任所应聘的职位,求职者面试环节的表现相当重要。那么,如何才能在求职面试时牢牢抓住面试官的眼球,展示出一个与众不同的自己,最终赢得工作机会呢?专家认为,企业评价一名应聘者,往往看重的是他的核心素质,如果在面试环节中将以下六种核心素质较好的表现出来,那么打动面试官的机率将会大大提升。 相似文献
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在求职面试中,没有人能做到完美。只是聪明的求职者会不断地完善自己走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们称之为“高级”错误。下面列举出常见的十二种高级错误,以提醒大家。 相似文献
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一、面试心理
在面试过程中,求职者处于一种接受提问与考察,同时又要自我表现的角色。给人一种始终处于压力的状态。这种角色往往让求职者出现两种极端倾向,或者因过于拘谨而表现不足,或因表现过分而卖弄做作。这两种倾向都会影响面试成绩。 相似文献
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在企业面试中,世界500强以其个性的提问方式和考试方法,在得到各公司人力资源招聘人士关注的同时,也得到了广大应聘者的关注。编者总结了一些经典问题的问答,以期有助于广大应聘者。 相似文献
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2013年国家公务员招考笔试已经结束,接下来面试环节将陆续拉开帷幕。面试环节竞争是优中选优的过程,对于很多考试经历丰富、工作经验欠缺的考生来说,“写”好也许比较容易,但“面”好、“说”好可能非常难。因此,如何高效备考、快速提升面试能力是大家应该尽早关注的问题。 相似文献