大者为美

当今，世界上盛行着一种思潮，认为企业的规模与多样化经营有碍其竞争力，主张尽量减少业务种类。这种思潮大有冲垮众多经营多种业务的公司之势，而首当其冲的是这些公司的总部。当世界上最大的多样化经营公司——通用电气公司听到有人问起“你们打算何时简化业种”时，我们就直截了当地回答：“无此打算。”近年来，我们的规模越来越大，发展日益迅速，竞争力也越发强大。因此，我们将一如既往。     

胜在品牌——现阶段我国企业品牌经营初探

当WTO的大门终于被我们敲开的时候，越来越多的中国企业开始实实在在地感觉到：一方面，国外企业正在使本已竞争激烈的国内市场雪上加霜；另一方面，以独立竞争主体地位去海外拓展的梦想也正在成为现实。那么，现阶段我国企业应如何在国内外市场上去积极应对竞争呢?关注企业品牌经营，是应对竞争的重要举措。     

敬业影响“薪情”

时常听到有人说：“公司经营得好不好那是领导的事，与我没什么关系，如果企业经营不下去，大不了自己换个公司。”这样说的员工一定是没有责任感的，在他们身上看不到敬业精神。我们如果把工作的本质仅仅限定在薪水上，那么就会失去对工作的热情，也难以通过工作获得成就感，更谈不上会有敬业精神。     

资本一活 生机顿来——永林公司抓住资本运营搞活企业

永安林业(集团)公司在改革的运作过程中，抓住资本运营，充分利用股份制这一所有制形式，实现了国有资产的战略性重组，使永林集团在组织形式上，由分散的小型企业向大企业集团转变；在经营方式上，从产品经营向产品经营与资本经营相结合的经营方式转变；在产品选择上，从中低档次向高档次的转变。公司现拥有资产总额8亿多元，并连续几年被评为全国木材及竹材采运业最佳经济效益工业企业第一名，顺利实现了跳跃式发展。     

什么时候领导不重要

我们正跨入一个由“零”主宰的时代。在传统经济中，零代表毫无意义：在知识经济中，零代表一切。我们关注零库存、零交货时间、零响应时间、零损耗。这些特点决定着许多公司的未来．同时也对其他一些公嘲的经营理念提出了巨大而且足根本性的挑战。处在技术前沿的网络公司宣称革命已经胜利，仍按着传统思路经营的公刮却存纳闷这些暴发户到底都是些什么人；热衷者认为未来已到，怀疑者却有种被人拖下水的感觉。     

创新型企业——通化茂祥制药有限公司

通化茂祥制药有限公司系中华茂祥集团有限公司全资予公司，公司创建于1992年，是集研究．开发．生产原料药及中睡药制剂的综合性制药企业，为国家GMP认证企业。以“营造健康、维护健康”为经营理念，逐步形成产业规模化、经营国际化、产品多元化、管理科学化的企业体系，使公司经营业绩和科研成果都位于全国同行业前列。     

公司法修改的主要内容及其对公司经营的重要影响

全国人大常委对公司法作了可以说比较全面的大幅度修改，尽管才实施一年，还无法真切感受到此次修改对我国经济生活，公司经营的重大影响，也还还未引起公司经营人员的足够重视，但是，几乎所有的民商法学专家以及大多数经济学家都认为，此次修改将对我国的经济生活，公司经营将产生重要的影响。     

股东是否有权查阅公司会计账簿

编辑同志： 2003年，我和赵某等人注册成立了一家房地产咨询评估有限责任公司。各占25％的股份，刘某担任公司董事长，我没有参与经营。几年来，我只分到了很少的红利。我想了解公司的经营状况和盈亏情况，于是要求查阅公司的会计账簿，却遭到了拒绝。请问，我是否有权查阅公司的会计账簿？     

广西人的幸福生活

“刚刚开始实施‘城乡清洁工程’的时候，我们一度对‘城乡清洁工程’是有抵触的，认为妨碍了我们的牛意，是一种侵商扰民行为。”谈起对“城乡清洁工程”的最初印象，胥显全毫不隐瞒自己的看法，“原以为经过这样的整顿，我们的生意会很淡很萧条。谁知道，因为那些占道、乱摆放且无证经营的修理摊点被清理掉了，     

实现服务社会和自身发展的"双赢"——记新平鲁奎山水泥有限责任公司董事长兼总经理挪贵忠

2003年6月,鲁奎山矿冶（集团）扬武水泥有限公司进行改制,挪贵忠注册成立新平鲁奎山水泥有限责任公司,成为公司业主。在公司生产经营过程中,他积极想办法,谋发展,制定适合企业的发展战略目标，使公司资产逐年提高，经济效益逐年好转，     

把握企业特点开展统战工作

齐鲁石化公司以邓小平新时期统战理论为指针，坚持大团结大联合的主题，结合企业实际，紧紧把握生产经营和各项改革，开展卓有成效的企业统战工作，有利地促进了企业两个文明建设的顺利发展。一、始终把握生产经营中心开展企业统战工作企业是经济组织，努力搞好生产经营，为国家创造最佳经济效益是企业的首要任务。长期以来，把握生产经营中心开展企业统战工作，已成为齐鲁石化公司党政领导和各级统战部门的共识。１、发挥统战对象的人才优势，为企业的生产、发展提供“智囊”作用。８０年代中期建设３０万吨乙烯时，齐鲁石化从四面八方汇集…     

现代企业领导与现代财务管理

现代企业领导要想使自己所领导的公司在新世纪的激烈市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，就必须抓好公司的经营和管理，而财务管理作为公司管理的核心，是公司管理的主要组成部分．在当今知识经济挑战的形势下，公司经营要更加重视财务管理。     

发达国家国有资产经营公司发展战略及对我国的启示

建立国有资产经营公司是国有资产管理体制改革的必然趋势。西方发达国家专门成立了相对独立的股份制资产经营机构对国有资产进行分门别类的管理为我国提供了良好的启示。我国必须依法健全国有资产经营公司运营体系，完善运营功能，改进运营机制，强化国有产权代表权责的落实和管理。     

“全靠我们的党支部”——龙胜合信硅业公司创新谋发展纪实

2009年以来，在大批出口加工企业出现暂时经营困难的情况下，龙胜各族自治县合信硅业公司却开足马力，千方百计加快生产步伐，企业经济效益更加红火，新研发的“2202极品硅”成为市场的“香饽饽”，公司员工的工资比往常月份的工资提高近40％，还新招了30名从广东返乡的农民工。公司员工们感慨地说：“全靠我们的党支部!”     

战略合作伙伴，该如何担当

最近有一个企业客户的经营战略做出了调整，需要人力资源部门根据新的战略重点，重新构架公司的组织结构，梳理业务流程、部门职责、岗位职责，以及在此基础上匹配新的人力资源管理体系。当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门的职责时，笔者突然惊奇地发现：不管是这个部门的主任、副主任，还是受命完成这次项目的人力资源部负责人，     

福建泉州市保安服务公司总经理安国庆:转变管理方式,迎接机遇与挑战

从总体情况看,各公司经营状况不平衡,多数县区公司仍停留在原始分散经营的模式上。一旦《条例》实施,大多数公司将不符合要求,最终有可能被市场淘汰。在《保安服务管理条例》颁布后,作为公办保安服务企业,我们迅速组织了学习,我认为机遇与挑战并存,在此,我谈谈一些个人看法。     

论企业经营机会价值

经营机会价值是客观存在的。可以用摩擦利润理论、垄断利润理论、创新理论、资源配置理论解释。可以用企业标准和社会标准进行评价。经营机会价值的实现是一个过程,具有不确定性、主观性、时效性、开发性。经营者要在发现、捕捉经营机会和开发利用经营机会的过程中,最充分地实现经营机会的预期价值。     

城市经营与城市管治的比较研究——从“经营到管治”的思维转换

本文探讨的是我国从城市经营向城市管治思维转换的过程以及城市管治与城市规划之间相辅相成的关系。随着我国计划经济向市场经济的转变，我国城市建设正处于高速发展的时期，而在发展的同时也不可避免地带来了许多问题，以前以经济效率为导向的城市经营思想也呈现出许多弊端，不能够满足城市健康发展的理论需要，因此城市管治作为城市发展的新兴理念被提出，虽然我们还处于探究摸索阶段，但是随着对城市管洽与城市规划关系的深人研究，最终我们会构筑出适合与我国城市发展的城市管治理念。     

论国有土地资本化授权经营的现实思路

为了适应改革和发展的要求，积极探索国有土地的有效利用形式，是亟待解决的现实课题。我国现行土地管理制度存在着许多弊端，而成立“国有地产经营公司”是克服弊端、对国有土地进行资本化运营的较为现实的思路。当然，设立“国有地产经营公司”要遵循一定的原则，并采用一定的监管模式，在运作中还有一些方面特别需要注意。     

经营城市的系统模式及其主客体关系分析

本文首先对经营城市的实践和理论研究的发展过程进行回顾分析 ;其次在分析经营城市的原有模式的基础上 ,提出了经营城市的系统模型 ,并在论述经营城市系统模型的要素、结构、功能时 ,从微观的角度论述了经营主体、经营客体 (对象 )、经营手段及其相互关系 ;最后 ,从经营城市的系统模式的整体层次上 ,分析了经营城市主客体之间的静态、动态关系及其相互作用过程。