激励“新生代”员工并非难事

在很多管理者看来,“新生代”员工基本上可以用“自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与”这16个字来概括他们的特质。虽然不少企业对如何有效管理和激励“新生代”员工都感到头疼和困惑,但“新生代”员工却正在成为企业员工中的重要群体,并会在未来数年内逐渐成长为企业的中坚力量。因此,如何才能更加有效地激励“新生代”员工,就成了企业不容回避的问题。     

找准员工“没有借口工作”的心理

天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之为挡箭牌。显然，总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就。对于管理者而言，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一。但是，目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制，而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段。企业应当如何看待员工离职？又该如何进行人才储备呢？     

员工培训“八结合，六优选”

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，其作用越来越被企业重视，因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多。那么。企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“八个结合、六个优选”。     

企业如何让员工“爱你没商量”

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年轻的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因,但共性的一点是,跳槽的员工都对离职公司感情不深。     

管理不是说“单口相声”

听过“单口相声”的人都知道,一把折叠扇、一块惊堂木,没有捧哏,孤芳自赏。我的地盘听我的,看起来是那么的潇洒自如。正如某些基层管理者,随着阅历的增加和自信心的膨胀,也越来越喜欢抖抖扇子、拍拍惊堂木,常把组合好的故事不辞辛苦地讲给员工听。管理者貌似演员,而员工俨然已成为了观众。显然,“单口相声”的管理方式已无法满足当前队伍的管理需要,要想成为一名成功的保安基层管理者,我认为,要甘心做一名配角,充分发挥队员的主观能动性。     

家政服务企业员工制：要“约束”还是要“自由”

省政府办公厅去年下半年出台《关于发展家庭服务业的实施意见》指出,我省将坚持市场运作与政府引导相结合,大力推进家庭服务业市场化、产业化、社会化。     

如何驾驭员工中的“千里马”

每一家公司,都有一些属于＂千里马＂的员工,他们成就感极强,善于不断寻找机会,努力进取,为公司及个人创造业绩。这些优秀人才在工作中通常有以下特性：无论执行任何工作,均表现得兴致勃勃,永不言倦,并且有卓越的表现;设定较高的目标,     

做公司里“最傻”的员工

提起我的朋友杨丽,大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后,在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起,然后就以火箭般的速度,在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧,还是侥幸的好运,大家众说纷纭。但我知道,从前台到经理,她一直是公司里“最傻”的员工。     

六大法则留人才——企业高管解读员工离职危机（连载二）

留人第一步：招正确的人 无论是“三中”还是“三期”．甚至非”三中”、“三期”员工也会产生离职，员工离职大体原因无外乎内因、外因两方面：外面有更高的机会在诱惑．而企业内部又出现一些矛盾．如对公司薪资福利不满意．与主管相处不和谐等。外因只是促进因素．内困才是根本的决定因素。内因又可以从以下8个方面来考察：对公司薪资福利不满意；对公司发展不满意；对自己从事的行业不满意。     

“善待员工，企业别无选择”

天津一家年出口1000多万美元的私营企业——杰达成衣制造公司,距北京约两小时车程,位于渤海湾的边缘,他们不受贸易战的影响,他们的产品在美国卖得很火,他们的员工士气很高。     

批评员工的“小”技巧与“大”道理

俗话说：“玉不琢，不成器”。因此，作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评”这个武器，来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化，打造团队的整体战斗力。     

管理者如何化解新老员工冲突

在一个团队里,新员工和老员工在价值观、工作认知、职业发展、物质需求、工作行为上都会有所不同。这是基于员工在公司环境中所处的时间长短和与企业文化融合程度的高低形成的。在涉及到利益上的差别时,会形成新老员工之间的冲突。解决新老员工冲突有以下五种方法：     

三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起“新生代”员工的跳槽,很多管理者都感到无奈,更让人哭笑不得的是,他们的跳槽理由又多是”宿舍太远,工作压力大,工资太低,上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位HR朋友曾感言,他们跳槽几乎没有任何征兆,经常给我们来个措手不及。管理好他们（“新生代”员工）难,防止他们跳槽更是难上加难。其实以笔者的观点,只要把握好以下几个步骤,便能有效防控“新生代”员工的频繁跳槽。     

面对裁员潮，员工可以说“不”

“我们很遗憾地通知你，受全球金融危机影响，由于经济形势不好，公司将裁掉一些员工，你是其中之一。”上周，在一家外资电子企业工作的张小姐和几名同事，同时获得了这样的消息。     

辞职员工还有“医疗期”吗

HR来信：我公司有一名员工于2011年入职,2013年10月30日提交“辞职报告”,要求于2013年11月30日离职。11月5日,公司总经理签字同意该员工的离职请求,但未将书面决定送达员工本人。自11月13日起,该员工以“加班调休”、“未休年假”等事由申请休假,直至11月30日仍未前来办理工作交接和离职手续。12月l2日,公司突然收到其快递的一份“病假单”及“告知函”,称其现处于“病假状态”,享受“医疗期保护”,要求给予其病假待遇及医疗期保护。请问已辞职员工还能享受“医疗期”吗？     

钱袋儿：“背靠背”还是“脸对脸”

当下,绝大多数企业的薪酬发放形式不外乎两种：公开的和不公开的。对于后一种的＂密薪制＂,还有一个形象、幽默的叫法：背靠背。应该说,公开员工收入的钱袋儿,甚至连角分零头都标注得一清二楚,有着光荣的传统,也比较被员工们所接受。而＂背靠背＂虽然不算新生事物了,却在员工的心理上留下了一根细刺儿——不是很疼,却隐约着一点不适。既然两种薪酬发放形式被不同的企业所应用,     

“嫌疑人”身份员工如何关注

HR来信：我公司在2007年11月聘用了一名员工,签了三年合同,合同到2010年10月底到期。公司本来想与他继续续签三年劳动合同,但是到9月中旬,该员工因被怀疑偷窃,被检察院批准逮捕,现在正处于刑事起诉阶段。像这种情况,劳动合同如果到期了怎么办,公司能否终止？员工不上班的这段时间如何认定？工资、社保需要继续发放和缴纳吗？     

15名员工良心集体“失重”

山东青岛市有这样一家待遇优厚的公司：底薪高达5000元,还有诱人的提成;一个哪怕只有高中学历的普通业务员。都像老总一样配有空调、电话和盆景的办公室。更令人羡慕的是,公司的老板还特别平易近人。与每个普通职员以兄弟相称。经常出钱请他们吃饭、旅游。一个叫张力的打工仔加盟了这家公司后。惊愕地发现他们从事的竟是诈骗活动!     

世界顶级企业 是怎样“打造”员工的

世界顶级企业要创造出一流的业绩，永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培