试谈水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着水利建筑市场竞争的日趋激烈,水利施工企业要想在竞争中站稳脚根,必须高度重视成本管理。本文结合水利施工企业成本管理的实践,就如何加强水利施工企业成本管理提出自己的建议和对策。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。建筑企业必须全面分析目前存在的认识误区、制度配套以及各部门配合等方面的问题,建立全面成本管理的理念,形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面,从而使企业取得更大的经济效益。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分,企业如何强化成本管理,提高经济效益,是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手,论述了只有采取现代科学的成本管理体系,才能使企业在市场竞争立于不败之地,从而提高企业使整个社会的经济效益。     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

施工成本管理及相关控制措施在土建工程管理中的应用

当前,我国土建工程成本控制的“三超”现象（概算超估算、预算超概算、决算超预算）相当普遍,工程不仅建设周期长、消耗量大,而且增加了许多不必要的环节,资金浪费严重。基于此,研究工程施工过程申管理成本的控制措施就显得尤为重要。做好施工成本的控制工作,应当从施工成本管理的涵义、特点和作用入手,各项控制措施并重。     

水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

当前，水利施工企业资金管理存在着制度不健全、管理无序、资金周转困难、监控不力等问题。加强水利施工企业资金管理，必须提高认识，建章立制；开拓融资渠道，解决资金短缺难题；强化资金的预算管理，实施资金的集中管理；加强资金管理，提高使用效率；探索多种监督方式，确保资金的安全和完整。     

关于企业成本管理的思考

本文对企业成本管理问题进行了思考。     

浅议施工企业责任成本管理

责任成本管理作为提高企业整体经济效益的一种管理行为,已成为当今施工企业共同关注探讨的问题。实施责任成本管理应注意精选项目经理,编制责任成本预算、签订承包合同,对工程成本实施控制,以及兑现经营承包合同几方面的问题。     

浅析施工企业财务风险的管理重点

施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性，决定了存在投标履约保证金数额大、质押时间长，加之工程工期长，成本管理、控制链长，工程竣工但业主资金不足，造成应收款的回收难度大等财务风险。结合施工企业的特点，从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行分析和探讨。     

加强施工企业物资仓储管理的探讨

加强施工企业的仓储管理具有重要意义;装卸费用高、物资质量差和损耗严重是仓储管理中的重要问题;加强物资的程序管理和保管保养是重要的措施。     

浅议“5S”管理与建筑企业

“5S”管理起源于日本，是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国建筑企业在国际工程承包市场有了较大发展，在我国建筑企业实施“5S”管理对提高企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。     

以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理

建立现代企业制度要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。实践证明,以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理,是加强企业财务管理、促进企业不断发展的需要,也是社会主义市场经济发展的必然要求。     

企业档案工作信息化建设浅析

档案信息化建设是企业信息化建设的重要方面和完善企业信息管理系统的保障,也是企业档案工作发展乃至整个档案事业发展的方向。     

人本管理：泰勒制在企业管理中的运用

现代意义的管理学，是从古典管理理论开始的。泰勒第一次系统地把科学方法引人管理实践，提出了科学管理原理，开了管理理论研究的先河，使管理真正成为一门科学，泰勒因而被人们称为“科学管理之父”，他所创立的科学管理原理与方法不仅在当时起了重要的作用，直接推动了科学管理运动的兴起和社会生产力的提高，而且对以后的管理理论的发展也有着深刻的影响。科学管理也是人本管理的里程碑，其中蕴涵的朴素人本主义的管理思想对企业管理也有很强的借鉴意义。     

浅谈商业银行企业文化构建

商业银行企业文化在银行经营竞争中的重要性日趋明显,而我国商业银行企业文化建设与国际同行业差距较大,应当高度重视。要采用以人为本、客户至上等有效的方法,构建自己银行企业的核心文化、动态文化、外显文化,并以此来提高银行企业的竞争力。     

企业战略管理会计的层次分析

战略管理会计的内容要适应企业战略管理的需要即核心竞争力的培养。企业竞争具有三种明显的层次：职能战略层次、业务单元战略层次和企业战略层次。与之相适应地,企业的战略管理会计可以分为企业运作层次的管理会计、业务单元市场竞争能力层次管理会计和企业战略层次的管理会计。     

论现代企业“以人为本”管理

“以人为本”是现代企业管理的基本主题和重要特征，是科学发展观的核心，更是构建社会主义和谐社会的要求。为此，研究现代企业管理就要对“以人为本”进行三个方面研究，一是关于“以人为本”管理模式的形成；二是关于“以人为本”管理思想的内涵；三是关于“以人为本”管理机制的建设。     

浅论旅游企业的人性化管理

人性化管理对旅游企业的发展来说具有重要作用,围绕着人性化管理,就阐释旅游企业的实施条件、实施作用和具体实施措施对旅游企业的管理具有很强的理论意义和实践意义。