一位乡镇党委书记的眼光

村民自治是什么?有人马上会想到民主选举。 民主选举的确是村民自治的重要一环。俗话说,万事开头难,村委会成员由以往的“内定”到大规模“海选”,推动难,阻力大。 但是,如果以为只要民主选举成功了,村民自治就到位了,那是片面的。 村级管理相当复杂,不是一件简单事。民主选举上来的村委会成员动机不同,能力各异。比如一些第一次当上“村官”的人,虽然在老百姓中有威信,但领导能力却有待提高。尤其对部分怀有各种私心杂     

一位乡镇党委书记的建议

正今年是基层组织建设年,结合近几年抓基层党建工作的实践探索和理论思考,我得出一个结论:乡镇党委书记要带着激情抓党建。带着激情抓党建,就是要怀着一颗真心,想抓常抓多抓。毋庸置疑,党建工作在整个乡镇工作中居龙头地位,起引领作用,党建工作抓好了,人选对了,班子有凝聚力战斗力了,干事创业才有基础。带着激情抓党建工作,一要想抓,把党建工作摆上位置,悬在心     

乡镇党委书记的困难、呼声和建议——对60位乡镇党委书记的调查

乡镇党委是党在农村的基层组织,是农村各种组织和各项工作的领导核心。乡镇党委书记是乡镇党政领导班子的领头人,他们的思想和工作情况如何,积极性、创造性能否得到最大限度的保护和调动,对推进农村的改革和发展、保持农村稳定至关重要。最近,我们采访了60位乡镇党委书记,对他们工作中的困难与愿望作了一些调查。困难之一,硬任务、软措施,使收缴“村提留、乡统筹”变成农村工作第一难事。     

乡镇党委书记的心声

机会难得,一定要倍加珍惜 　　高建伦(郫县安德镇党委书记):我们乡镇干部每天都有繁重的事务性工作,直接面对的都是最基层的老百姓,发展、维稳任务艰巨,能有这样的机会坐下来和全省的乡镇党委书记一起学习,我的心情十分激动.……     

乡镇党委书记的“难”

作为乡镇主要领导的党委书记,大事要抓,实事要办,繁事要干,这就在工作中无形增加了许多难点： 　　“班长”难当。一个乡镇机关一般有几十号人,由于他们的性格、年龄、文化、阅历和所处的位置不同,看问题的角度和办事情的能力也往往不尽相同,在工作中,特别在触及到个人利益的时候,有可能影响到个人情绪,有时还会引起严重摩擦。乡镇一把手固然要学会“将相和”,但由于人事权由上面管,工资由上面发,由此导致一些干部长期躺在“铁交椅”上端“铁饭碗”,批评不得,得罪不起。 　　单位难管。各乡镇都有一些党组织关系在乡镇,但管…     

乡镇党委书记的用人之略

怎样当好党委书记,这是一门极深的艺术。面对千头万绪的工作和纷繁复杂的矛盾,如何显示出从容不迫的大将风度,轻松自如地“弹好钢琴”,以有效地促进一个地方的经济繁荣和社会进步,这是每一个乡镇党委书记所面临的基本问题。笔者认为,关键在于决策和用人。前者是为了解决怎么做的问题,后者则是为了解决靠什么去做的问题。两者紧密相连,不可偏废一端。一、确立强烈的人才意识求贤举才,历来是领导艺术中最富魅力而又最关重要的部分。从一定意义上说,事业的兴衰成败,取决于人才的优劣得失。正如毛泽东同志所说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。改革开放的新时代,正在呼唤更多更好的人才。做为尽职一方     

浅析乡镇党委书记的使命与职责

乡镇一级,作为我国政权组织结构中最基层的组织,领导工作直接面向群众,集宏观、微观于一体,既是传达贯彻党的路线方针政策的执行机关,又是因地制宜、自主决策的指挥机关,工作辐射     

浅析乡镇党委书记的使命与职责

乡镇一级,作为我国政权组织结构中最基层的组织,领导工作直接面向群众,集宏观、微观于一体,既是传达贯彻党的路线方针政策的执行机关,又是因地制宜、自主决策的指挥机关,工作辐射面广,具有直接性、综合性、交叉性和实践性、创造性的特点.乡镇党委书记作为乡镇领导集体的"火车头",在领导班子群体活动和全局中,处于核心地位,起着关键作用.其思想作风、能力如何,直接影响到能否发展一方经济造福一方百姓.作为新时期新形势下的乡镇党委书记,只有深刻认识自身职责使命,才能管理好一乡一镇,造福一方人民.     

一位乡镇女纪委书记的故事

六年前,年仅24岁的雷莉萍走马上任,成为简阳市最年轻的乡镇纪委书记;六年后,肩上的职责就像一方砺剑石,将这位三十而立的玉成乡女纪委书记磨练得愈发成熟、干练。要给老百姓一个明白2007年初的一天,龙王庙村三组50多位农民怒气冲冲找上门来,集体检举上届组长在退耕还林、农网改造等方面账目不清的问题。举报材料签名处,50多个鲜红的手印触目惊心,给上任不久的雷莉萍以极大的震憾。     

企业停产以后——一位党委书记的脱困手记

从濒临破产到起死回生，我们染化八厂可以说是经历坎坷。而在解困的道路上，厂党委发挥的作用非常重要。1995年7月工厂停产后，职工下岗回了家，厂区内杂草丛生，我们党委班子成员心里真不是滋味。但我们没有气馁，因为我们知道，越是这样的时候。越是需要党组织的时候。厂党委紧密结合不同时期的中心工作。发挥党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，做到了企业停产党组织不散。企业困难党组织支撑，企业调整党组织保障，企业发展党组织先行。     

乡镇党委书记的榜样──吴金印

乡镇党委书记的榜样吴金印翟边吴金印１８岁入党，当年即出任村长，１９岁任村党支部书记。１９６８年春，２６岁的吴金印成为全县最年轻的乡党委书记。现在，他成了全市最年长的乡党委书记。２８年来，他没有离开过大山，在人民需要的地方，为民造福，无私地奉献了自己的...     

来自710名乡镇党委书记的心声

编者按:"上面千条线,下面一根针."乡镇干部处于"三农"工作的第一线,对于落实和完善基层治理机制,他们是关键的一环. 　　农村税费改革后,现阶段乡镇干部们在忙什么?他们在工作中有哪些忧虑和困惑?对乡镇改革有什么想法?针对这些问题,四川省委党校的教授对破省10个市(州)的乡镇党委书记进行了一次大型问卷调查.本刊记者也随机选取了7名填写问卷的乡镇党委书记进行了采访.……     

在新形势下如何做好乡镇党委书记的工作

在社会主义市场经济条件下,如何当好乡镇党委书记,笔者根据自己实践中的体会,谈四方面的感受。 第一要更新观念。实践告诉我们,经济发展与观念更新是相统一的。近几年山区经济发展较为迟缓,障碍之一就在于思想闭塞、观念陈旧、精神不够振作。为此,我们引导干部群众通过处理好五对     

乡镇党委书记的“四字诀”

一是“勤”。要眼勤,勤观察周围的人和事,善于发现新情况、新问题;要耳勤,多倾听基层干部群众的呼声,心里时刻装着群众的疾苦;要嘴勤,遇事与班子成员多沟通,不搞“一言堂”,不明白的事情要多向基层干部群众询问,不耻下问,寻找良策;要手勤,勤总结经验,善于思考问题,结合本地区实际制定发展思路和发展战略;要腿勤,多下基层接触群众,与人民群众交朋友,开展积极的调查研究,特别是在农村改革不断深化的情况下,层出不穷的新情况、新问题对乡镇党委书记提出了严峻的挑战,及早掌握情况,也就掌握了解决问题的主动权。二是“俭…     

乡镇党委书记的执政“七策”

乡镇党委书记是一个地方的领头雁,能否做一名称职的党委书记,直接关系到一个地方的发展进程,关系到三个代表重要思想与科学发展观的贯彻落实。要当好乡镇党委书记,应认真把握好下述七策。一、统揽不包揽,明确方向,驾驭全局古人云:善弈者,谋势,不善弈者,谋子。善谋势者,二子失着,全盘     

优秀乡镇党委书记的地位和作用思考

良好的个体素质和欠发达地区艰苦环境的磨炼,使得一批优秀乡镇党委书记脱颖而出,成为基层干部的学习楷模。充分发挥他们在夯实党的执政地位、促进地区经济发展、维护基层社会安定和谐、促进基层干部成长等方面的重要引领作用,有利于树立党和政府在群众心目中的形象,促进欠发达地区经济社会快速发展和基层干部队伍建设。     

吴金印:我当乡镇党委书记的体会

乡镇是最基层的一级政权组织,在脱贫攻坚中处于重要地位。河南省新乡市人大常委会副主任兼唐庄镇党委书记吴金印从1969年起任乡镇党委书记,至今已48年时间,其中在唐庄镇20多年。他脚踏实地、埋头苦干,做出了实实在在的成绩。本刊编发他的工作体会,以飨读者。     

民推直选乡镇党委书记的实践与思考

2004年8月,大安市在龙沼镇进行了民推直选乡镇党委书记试点工作。这是大安市继“公开选拔”、“差额票决”之后,进一步深化干部人事制度改革的又一个成功实践。它改变了以往乡镇党委书记直接任命的方式,真正落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,这一做法得到了省委的充分肯定。一年来,民推直选产生的党委书记得到了群众的广泛认可,从近期的问卷调查看,民推直选的党委书记群众满意率普遍提升,有的满意率达到了100％。     

乡镇领导干部民主意识的实证分析——对河北省乡镇党委书记的问卷调查研究

乡镇党委书记作为农村社会的直接领导者,他们的民主意识直接影响着所辖地域基层民主发展的程度和质量。问卷调查结果显示,在目前阶段,民主仍未成为大多数基层领导干部的政治共识。无论是对民主体制的观念认可,还是对村民自治民主实践的满意度,在乡镇党委书记中都没有超过半数。民主有一个成长的过程,观念的进步、技术的改进、制度的完善和公民素质的提高,只有在实践中才能逐步完成。     

当前乡镇人大工作面临的问题及对策研究——基于对山东省17市104位乡镇(街道)党委书记的访谈

乡镇(街道)党委书记怎样看待当前的乡镇人大工作?课题组通过对山东省17市104位乡镇(街道)党委书记的访谈,梳理了当前乡镇人大工作面临的问题,并提出了解决问题的主要对策。乡镇人大工作面临的主要问题是行权履职不充分、代表的作用发挥不充分和管理滞后于新时代要求;产生问题的原因主要包括对乡镇人大工作和发挥人大代表的作用重视不够、酝酿推荐人大代表候选人的方式不合理、上级人大的管理和指导未到位、管理仍然停留在事务层面和缺乏适应新时代要求的管理创新等;解决问题的主要对策是要加大对乡镇人大工作的支持、加强乡镇人大的行权履职能力建设、加强对乡镇人大代表的教育培训、加强对人大代表的工作绩效管理和切实解决基层人大代表的待遇问题等等。