基于企业竞争力的国际化战略研究

国际化是在经济全球化和我国加入WTO条件下国内企业生存和发展的必然选择。但是,当企业缺乏国际化所必须的资源和能力时,国际化反而会造成负面影响,减少企业所获得的回报。动态国际化战略模型为企业进入海外市场选择提供了一个分析框架。在战略实施过程中,企业管理人员需要密切关注战略的基础,即行业国际化压力和企业竞争力是否发生变化以及如何变化。因此,企业的战略模式并不是固定不变的,而应随着内外环境的变化而调整。     

企业项目培训改善员工工作投入的实证研究

研究了企业员工项目培训是否提高工作投入程度,被试在中国移动通信有限公司在关键变量进行恒定的基础上选择了20名客服员工,实验设计采用了相关组设计,被试既是实验组,又是控制组,自变量为是否接受项目课程培训,因变量为前测和后测中被试在工作投入量表上的得分,测量仪器是Utrecht工作投入量表,通过对员工项目培训,经数据统计处理即相关样本T检验,结果发现员工参加项目培训前后相比,其工作投入有显著性的提高。     

基于企业生命周期理论的企业员工培训分析

企业员工培训是人力资源管理与开发的重要组成部分,也是维持企业不断发展扩大的重要动力。企业在不同生命周期阶段面对的问题不同,掌握的资源也不同,因此员工培训的对象、方法以及侧重点都有所不同。只有分析清楚企业所处阶段的培训需求,才能更好地利用资源开展培训,达到企业利益最大化的目的。     

对企业实施人才战略的思考

知识经济时代 ,高素质人才是企业发展的最重要资本。企业必须制定优惠政策措施吸引和留住高科技人才 ,提高企业竞争力 ;必须设置专门的培训部门 ,加强劳动力的培训工作 ,提高劳动者的素质 ;必须选拔和培养优秀的管理人才 ,造就高素质的管理队伍。     

加强中青年管理人员培训 为企业发展打牢基础

在当今知识经济时代．企业之间的竞争日趋激烈．竞争的最终结果日益体现为知识和人才的竞争。知识和人才已经成为企业构建核心竞争力、实现科学发展、和谐发展和率先发展的决定性因素。天津石化公司为了适应滨海新区开发开放、企业百万吨乙烯、千万吨炼油项目建设、实现企业第三次创业及“十一五发展目标”的需要．大力推进员工培训工作．特别是对各级管理者的培训被视为重中之重．取得了成功的经验，收到了良好的效果，使企业外增活力．内强筋骨．实现科学发展、和谐发展和率先发展。     

实施质量经营战略提高企业国际竞争力

加入WTO后,我国的企业面对着更加激烈的全球化市场竞争.目前,质量问题已成为世界经济界关注的焦点,质量竞争成为市场竞争的关键,质量经营上升为企业发展战略的核心内容.面对着前所未有的质量挑战,我国企业应实施全新的质量战略,不断提高国际竞争力.     

企业新员工入职培训中存在的问题及其对策

企业新员工入职培训不仅有利于企业形成比较稳定的人力资本,更能形成良好的企业文化,从而提高企业利润率。本文从分析我国企业新员工入职培训中存在的问题入手,并有针对性地提出了相应的策略,即可以通过建立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训力度、制定有针对性的新员工入职培训内容和选择合理的培训方法,以及建立比较完善的新员工入职培训效果评估和反馈体系等一系列措施来提高新员工的培训成效。     

试论IT企业员工培训后流失的风险及防范机制

新经济的实践证明：企业对人才的教育培训是最有效的投资。作为知识、技术密集型的IT企业，其人才培训显得尤为重要，与此同时，企业还必须考虑员工培训后流失的风险问题。文章首先阐述了IT企业员工培训的必要性，接着指出员工培训后流失的四大风险，在对这些风险进行分析的基础上，笔者构建出防范风险的激励约束机制。     

适应21世纪的教育模式 提高教师素质

当今社会已经为迈进了科学技术高度发达的知识经济社会时代,加之中国WTO成为国际世贸组织成员,给中国带来了前所未有的机遇和挑战,对教方提出了更高的要求,对旧的教育模式先进的教育模式急需提高教师的网络和多媒体训练,迫切要求教师转受知识结构,改进教学方法,熟练操作多媒体,开展和利用教学资源。     

企业社会责任：度量企业竞争力新标杆

企业作为经济细胞,讲求经济效益,企业作为社会细胞,要讲求社会效益。企业,不仅是经济细胞,也是社会细胞。     

企业精细化管理决定企业的竞争力

精细化管理是现代企业管理的重要手段,是企业做大做强持续发展的必由之路。企业精细化管理发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范、控制及整合运作的过程,企业精细化程度的高低直接决定了企业竞争力的强和弱。精细化管理不仅是企业适应激烈市场竞争环境的必然选择,也是企业生存发展的必然选择。     

培植核心竞争力是中国大型零售企业的战略选择

培植中国大型零售企业的核心竞争能力，对促进企业生存和发展、抢占流通高地都具有重要意义。但中国大型零售企业的核心竞争力（战略管理、组织管理、营销、规模扩张、企业文化凝聚等能力）与世界先进企业相比仍有不小的差距。培植中国大型零售企业核心竞争力的重点应放在构建企业的营利模式、组建学习型组织和加强企业文化建设等方面。     

“现场文化”提升企业的核心竞争力

近年来,大港油田公司坚持以人为本,注重人文关怀,以＂现场文化＂建设为抓手,大力加强企业文化建设,有效地凝聚了员工队伍,振奋了员工精神,鼓舞了员工士气，提升了油田公司的整体管理水平，从而保证了公司生产经营的顺利进行。     

关于企业核心竞争力的创新

企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新。技术创新是指企业要在技术上不断保持先进性和独立性 ;管理创新是指企业要按照新的管理理论因人、因事、因地制宜地采取灵活的管理方式与奖酬方式 ;市场创新是指企业要伴随着新产品的开发促成市场组织构成的变动和创新 ;观念创新是指企业组织成员观念要适应不断变化的社会条件。     

21世纪高校图书馆员应具备的素质及培养方式

本文针对21世纪图书馆发展的实际,对图书馆员的素质要求进行重新认识,并对构成综合素质的诸要素进行了分析。     

企业信息化:提升西部企业竞争力的有效途径

企业信息化是提高企业核心竞争力的关键。而西部企业信息化发展滞后于全国,存在着诸多问题,制约了西部经济的发展。快速发展西部经济,提升西部企业竞争力的有效途径,在于国家、西部政府采取得力措施,提高整合企业信息化的能力。     

努力建设中国特色企业文化 打造中央企业核心竞争力

国务院国资委成立五年来，坚持把企业文化建设作为正确履行出资人职责的重要工作，作为改进与创新企业思想政治工作的重要载体，持之以恒地推进中央企业的企业文化建设，中央企业的员工队伍素质不断提高，经济效益连年攀升，企业形象不断改善，从而走出了一条通过企业文化建设促进企业发展的新路子。     

论房地产企业核心竞争力的构建

在竞争的环境中,有的企业长盛不衰,有的企业却连成功的机会都没有.这是因为那些保持长盛不衰的企业拥有其独特的核心竞争力,它能为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性;同时它还能增强企业方方面面的竞争力,增强一系列产品的竞争力,而不仅仅是某一个方位上或某一个产品的竞争力.