思政工作与企业脱困

当前，国有企业改革和发展已进入关键阶段。特别是国有亏损企业，在面临诸多困难和问题的情况下，要走出困境，实现改革和发展两大目标，更要抓好思想政治工作。 　　一、正确把握思想政治工作与企业扭亏脱困的关系，找准思想政治工作的目标定位。强有力的思想政治工作为企业的扭亏脱困活动提供了强大的精神动力，而扭亏脱困目标的实现又使得思想政治工作更具说服力。辩证地看待思想政治工作与企业扭亏脱困的关系，就能使我们增强做好思想政治工作的责任感，找准思想政治工作的目标定位，选准思想政治工作的切入点，增强思想政治工作的针对…     

国企改革脱困需从五方面攻坚突破

当前，国企扭亏脱困虽然取得了一定成效，但也存在一些不容忽视的问题。一是国有及国有控股企业亏损面亏损额的降幅离脱困目标的要求还有一定差距；二是各地、各行业扭亏脱困进展不平衡，尚未脱困的企业扭亏难度很大；三是部分扭亏企业的基础比较脆弱，一些脱困企业的盈利水平不高，内部管理不够扎实，市场应变能力不强，企业的创新能力、竞争能力和抵御风险的能力还相当弱小。四是企业长期存在的机制、体制、结构性矛盾及资金投入严重不足等问题还未从根本上得到解决。必须进一步认清形势，坚定信心，巩固前段的扭亏成果，运用已有的脱困经…     

在困境中强化形势任务教育确保完成目标任务

2004年，辽源总厂在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实公司“两会”精神，以形势任务教育为切人点，围绕总厂扭亏脱困、稳定改革与发展的各项任务，突出“不改革发展就不能扭亏脱困”的主题教育活动，调动了广大职工的积极性，有力地促进了生产经营工作。经过总厂全体职工的共同努力，全年实现销售收入11，060万元，完成年计划117．5％；实现利润169万元，超额完成49万元，巩固了2003年的扭亏成果，使总厂在维护稳定、求发展的过程中迈出了新的步伐。     

向优化生产要效益是扭亏解困的重要途径

党的十五大明确提出：用三年左右的时间,使大多数国有大中型骨干亏损企业摆脱困境。实现国有大中型亏损企业脱困,既是一个十分现实而又迫切的经济问题,也是一项具有全局性意义的重大的政治问题。虽然国家十分重视和支持国企脱困,但是扭亏解困的责任主体是企业自身,亏...     

加强班子建设 确保企业扭亏

宜宾七九九厂是国家无线电元器件大型军工企业。过去,我厂产品不愁销路,经济效益名列全市前茅,但是,在计划经济向市场经济的转轨过程中,企业却陷入困境。从1986年开始连续亏损11年,累计亏损4545万元,被列入四川省23家重点解困扭亏试点企业之一。近年来,厂党委总结了经验教训,把加强企业领导班子建设作为企业党的建设的关键环节来抓,为企业扭亏解困提供了强有力的组织保证,从而     

江西国有企业三年脱困回顾

国有企业在三年内脱困 ,是党的十五大提出的要在“九五”时期完成的一项具有战略意义的目标。大量的数据和事实证明 :江西国有工业通过采取多种行之有效的措施 ,进行了改革和战略性调整 ,加上宏观经济形势向好的推动 ,经济效益明显好转 ,整体扭亏脱困目标已基本实现。但三年脱困仅是一个阶段性目标 ,国有企业的生存和发展面临着许多困难和不利因素 ,必须在制度创新、产权改革、建立激励机制与约束机制方面深化改革 ,使国有工业企业从根本上摆脱困扰     

困难企业更要做好思想政治工作

当前国有煤炭企业改革力度不断加大,相当一部分企业生产经营形势非常严峻,直接影响到职工的生活和矿区的稳定。要使企业思想政治工作在适应市场经济发展和建立现代企业制度中得到加强和改进,从根本上调动职工的积极性和创造性,就必须以正确的态度认识当前煤炭企业思想政治工作面临的问题,找到解决的办法。一、加强宣传引导,认清形势,转变观念、明确责任。企业脱困解困的重要一条,是调整好职工的心态。一是要加强宏观政策的宣传力度,正确认清处理煤炭企业所处的社会环境,全面、深刻地理解国企抓大放小、减员增效、下岗分流、兼并破产、再就业…     

因企施策打好我省机械工业攻坚战

今年是国有企业实现三年改革脱困目标的决战之年。1999年，全省16家国有大中型机械工业企业扭亏工作显现成效，比上年减亏636万元。今年上半年，16家企业除1户企业保持微利外，其它企业亏损又明显增加。     

找准定位精准施策分类帮扶多措并举解困脱困

<正>一、强化意识,积极探索困难职工解困脱困长效机制一是总体有纲。分别制定师、团工会困难职工解困脱困帮扶计划,并相继出台了《十师北屯市困难职工解困脱困工作实施细则》、《师市困难职工自主创业项目扶持办法》,进一步明确了工会"输血"与"造血"并举,激发困难职工脱贫内生能力目标,帮助职工解决眼前困难,助力职工脱困致富。二是落实有目。工会组织作为困难职工帮扶工作的重要部门,从组织、引导、考核入手,与基层团场、连队层层签订《困难职工解困脱困目标     

充分发挥政府在国企脱困中的作用

党的十五届四中全会和中央经济工作会议,把推进国有企业改革和发展作为经济工作的重中之重,要求采取有效措施,实现国有企业扭亏脱困目标。在实现这个阶段性目标的基础上,做好长期奋斗的准备,把国有企业改革进一步推向深入,实现国有经济的更大发展。企业是改革和发展的主体,在企业脱困中要发挥主要作用,但同时要发挥政府的作用。近年来,我们紧紧围绕国有企业改革和发展目标,始终坚持“抓大活小攻难配套”的方针,以改革促脱困,以发展求生存,正确处理好政府、市场和企业的关系,给企业扭亏脱困以强有力的支持,创造了良好的发展环境,加快了国有企业走出     

观念创新 脱困在即

党中央提出三年实现 国有大中型企业脱困的目 标,东药人却取得了“一年扭亏,两年重新发展”的巨大变 化。但东药人说;比这变化更 大的是人的观念——     

打造“一二三四五”工作机制助力困难职工脱困解困

<正>2016年,八师石河子市总工会坚决贯彻执行习近平总书记关于扶贫解困一系列重要讲话精神以及师市党委、政府和兵团工会的有关帮扶困难职工解困脱困指示,发扬"实事求是"的优良传统,全力打造"一二三四五"工作机制,逐步形成"党委领导、政府支持、工会主动、部门配合、社会参与"的困难职工脱困解困工作新理念。一、打造一个平台"打造一个平台"是指以八师工会困难职工帮扶中心为主,23个基层     

高质量发展推动建设新时代现代化新龙煤

正龙煤集团作为国有企业,是党和国家给予巨大关怀的煤炭企业,是全省上下合力救助的危困企业。近年来,在党和国家、省市党委、政府和社会各界、企业自身三个层面,以及煤炭价格理性回升、转岗分流等综合改革、关闭矿井消灭亏损、办社会职能移交减负、强化企业内部管理五个方面综合措施的共同作用下,龙煤集团实现扭亏为盈,改革脱困工作在多个方面取得突破性进展。不过由于困难期经营状况恶化和历史积累滚存的矛盾问题交织,企业虽然扭亏但没有从根本上     

国企实现三年"脱困"目标的若干话题

国有企业三年“脱困”目标基本实现 ,被公认为是我国经济的“利好”消息之一。围绕国企“脱困” ,有三个热门话题 :话题一 :国企“脱困”成绩有无水分。按照国家经贸委公布的四组数据 ,国企“脱困”成绩斐然。一是国企利润大幅增长 ;2 0 0 0年全年实现利润预计达 2 30 0亿元 ,比 1997年增长 1.85倍 ;二是大多数行业整体扭亏增盈 ,在国家重点监测的 14个行业中 ,已有包括轻工、机械等 12个行业实现了利润增加或整体扭亏为盈 ;三是 31个省、自治区、市都实现了整体扭亏或盈利增加 ;四是大多数国有亏损企业摆脱了困境 ,到 2 0 0 0年年底 ,国有…     

浅析西部煤炭企业面临的市场形势

近年来，在国内外煤炭市场供大于求的形势下，煤炭行业认真贯彻国务院关于实施关井压产和控制总量的决策，加大改革、改组力度，不断推动了煤炭企业改革脱困的进程，使煤炭工业的生产结构和产业结构得到调整和进一步优化，行业的整体素质有了明显提高。然而，由于经济发展与资源分布的不平衡及地理环境差异的原因，对西部煤炭企业来说，仍然面临着严峻的形势，存在着许多困难，必须认真加以对待。 　　一、西部煤炭企业目前存在的主要问题 　　一是入世对西部煤炭企业的煤炭进出口及国内市场的影响巨大。加入世界贸易组织后，西部煤炭企业在…     

建立现代企业制度的条件

进入新的世纪，我国国有企业三年改革脱困的目标已基本实现，但仅仅是从长期亏损、效益低下的困境中开始恢复元气。要进一步巩固扭亏脱困的成果，推进现代化、信息化和增强国有企业的竞争力，引导国有企业走向辉煌，关键在于加快国有企业的改革和发展，建立和完善现代企业制度。因此，如何建立和完善现代企业制度，特别是建立现代企业制度需具备哪些条件？依然是目前社会各界关注的焦点。一、建立现代企业制度需理顺政府与企业之间的关系，完善外部环境政企不分是多年来影响搞好国有企业的老大难问题。自从我国开始以市场为导向的改革以来，…     

永光厂瞄准市场 三年脱困

永光厂 1998年亏损 500多万元，经过全厂职工的艰苦努力， 1999年实现了扭亏持平， 2000年终于闯过了三年脱困关键的一年，扭亏为盈销售收入创造了历史最高水平。 2000年是国企脱困的最后一年，也是国家对国企改革实行优惠政策的最后一年，摆在面前的即是机遇，也是挑战。厂领导首先统一了认识，结合本厂的实际提出了以“军工为基础，市场为导向，狠抓两个开发；加强内部管理，产品上水平，管理上档次；以人为本抓关键，严格各项考核，转变观念促改革，实现制度更新”的经营工作方针，同时制订了强有力的保证措施，即着力“三抓”——抓机遇…     

勤政廉政核心坚强 科学决策起死回生

长春石棉制品厂从１９９２年开始，经济效益连年下滑，到１９９７年底累计亏损２２００多万元，欠发职工５个月工资，企业停产。１９９７年底，上级调整了厂党政领导班子。新班子上任后，加强班子自身建设，在两年多的时间里，齐心合力打了一场扭亏脱困的“翻身仗”。１９９８年当年实现减亏９７４万元，被长春市评为“十最佳扭亏增盈企业”，１９９９年实现了盈利。１９９９年底，经上级批准，该厂改制为长春建工集团长春石棉制品有限公司。 发扬艰苦奋斗的精神 新班子上任时，石棉厂已是个无资金、无原料、无库存的“三无”企业，一半以上…     

国有纺织企业提前整体扭亏为盈大有希望

作为我国传统产业的纺织工业，曾经有过辉煌的发展历史。但自1993年以来，由于多年低水平重复建设，造成生产能力严重过剩，产品结构失衡，再加上冗员过多、包袱沉重、设备老化、技术开发能力木足等原因，整个国有纺织工业连年出现亏损，陷入严重困境。到1996年，国有纺织企业净亏损达83亿元，亏损额居全国国有工业首位。党中央国务院高瞻远瞩，统揽全局，决定把纺织工业作为国有企业改革与脱困的突破口，要求国有纺织企业率先脱困，并把棉纺企业的减亏扭亏确定为整个纺织行业脱困的重点和切入点。具体工作目标是：从1998年起，用三年左右时…     

发挥党的独特优势 推进企业扭亏脱困

近年来,面对企业发展中遇到的种种困难,窑街煤电集团公司各级党组织积极发挥党的独特优势,团结带领广大党员群众在困境中顽强拼搏,谱写了一曲突出重围、绝地逢生的壮歌. 发挥党的理论优势,坚持“补钙充电加油”,坚定扭亏脱困发展信念.一是提高政治站位,正确看待困难.窑街煤电是一个国有老煤炭企业,历史包袱十分沉重,安全管理难度很大.