核心竞争力:企业长久制胜的根基

我国加入世界贸易组织，随之而来的将是对外开放步伐的加快，国内企业与国外企业的竞争将更加直接、激烈、持久。而企业长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力。因此，构建企业核心竞争力，迎接挑战，已成为我国企业的当务之急。核心竞争力是一个企业独有的、优异的、根植于组织之中的、能够满足客户价值需要的、能形成可持续竞争优势的能力。核心竞争力可能来自于企业的有形或无形资产，如周密的销售网络、著名的品牌、有价值的客户信息，也可能来自于企业的某一能力，如手屈一指的技术开发能力、高超的企业购…     

品牌竞争力是企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业真正的核心竞争力就是“品牌”,只有当产品生产的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于产品品牌时,企业才能获得真正意义上的核心竞争力。     

企业核心专长的意义及其确认

核心专长是企业内拥有的主要的一组技术与技能的综合体，而非只是一项技术或一项技能。核心专长中的技术主要是指生产、工艺、应用研究的技术，而技能则比较广泛，可以是技术上的，也可以是管理上的。可见，核心专长通常是公司在一个领域内从事制造或服务多年形成的，代表整个组织的长期积累，反映了这个组织的优势。核心专长可以从以下几个方面确认。 一、核心专长对顾客所重视的价值有超乎寻常的贡献 由核心专长所作出的贡献对顾客而言必须是创造价值的，而顾客也是公司核心专长的终极裁判。以彼得·圣吉的系统思考方法，较容易理解顾客导…     

论企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是取得竞争优势的源泉 ,是推动长期可持续发展的内在基础。中国加入ＷＴＯ后 ,无论是公有制企业还是民营企业 ,都面临国际同类企业、著名跨国公司抢占中国市场的空前竞争压力。因此 ,如何加速培育和提升企业核心竞争力 ,是中国企业必须予以解决的重大课题。一、企业核心竞争力内涵及其构成要素所谓企业核心竞争力 ,是指蕴涵于企业内质中的 ,企业独具的 ,支撑、统领企业长期保持可持续性竞争优势的核心能力。这一概念有以下几层含义 :第一 ,核心竞争力是一种核心能力 ,是一种使企业长期保持可持续竞争优势的能力。这种能力深深融合…     

人是企业核心竞争力的根本

1990年,美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出了企业核心竞争力的概念。认为企业核心竞争力是企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。 企业核心竞争力的概念传入我国之后,立即引起了国内经济界、学术界、企业界以及新闻媒体的高度关注。国内学者则将企业核心竞争力概括为:建立在核心资源基础之上的企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。     

什么是企业的核心竞争力

正如所谓的“知识经济”“学习型组织”等概念一样．“企业的核心竞争力”这一词也是“老外”发明的。1990年，著名的管理学家普瑞哈兰德和哈梅尔共同撰写了《企业的核心竞争力》一书。在这本书中，“企业的核心竞争力”一词被首先提出。他们认为，核心竞争力是关于企业如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识的能力……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。     

日本企业职工教育的新趋向

日本企业职工教育的新趋向邓文近年来，随着工业界竞争的日益激烈和科学技术的进一步发展，日本企业更加重视职工的继续教育工作，并朝着新的方向发展。一、职工教育中更加重视技能的培训。现在，日本企业的各类职业教育都把学员实际操作能力的培养放在首位，技术理论课与...     

增强企业核心竞争力 发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。企业核心竞争力战略对中国企业的意义加入世贸组织后，我国企业面临一系列新的国际竞争环境，能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势？关键取决…     

公共政策执行力的现存问题及对策

执行力是近年来在企业管理领域得到广泛应用的概念。根据美国学者保罗·托马斯和大卫·伯恩的观点，企业执行力是一整套行为和技术体系．它能够使公司形成独特的竞争优势。公共政策执行力是企业执行力概念在政策实践领域的延伸，是伴随新公共管理运动浪潮产生的一个新概念。就政府而言，所谓公共政策执行力．是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力．也是指政府通过战略流程、     

培育企业核心能力

企业如何培育核心能力，永葆竞争优势，是一项意义深远而重大的课题。当前，我国一些企业竞争力不强，一个主要原因是没有认识到培育企业核心能力的重要性。核心能力是企业的整体资源，它涉及企业内技术、人才、管理、文化和凝聚力各个方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。近年来，葛洲坝集团公司围绕企业核心能力的培育，进行了多方面的有益探索，在激烈的市场竞争中赢得了主动。提高企业的核心技术能力企业有多种能力，并不是所有的能力都是企业的核心能力。一些能力是由社会成员共同所有，所有企业能够平等地获取这些能力。核心能力…     

新时期人才资源开发的重点

时代发展已经使人才资源成为最为重要的战略，具有其他资源所无法超越的独特属性，成为第一资源，因此，要高度重视人才资源的开发。新时期人才资源开发的重点是：以执政能力建设为重点，强化党政人才队伍建设；以提升企业竞争力为核心，加强企业经营管理人才队伍建设；以培养科技创新能力为主题，加强高层次专业技术人才队伍建设；以提高运用操作能力为基础，强化技能人才建设；以提高致富能力为目的，推动新农村人才建设。     

着力培育企业核心能力

企业的能力是一组资源在完成一项任务或者活动中的综合利用程度。从长期看,竞争能力主要来自于以低成本、高速度培育的能够不断形成创新性产品的能力,创造出一种使企业迅速适应市场变化的能力。也就是说,一个企业的核心能力集中体现在它所进行的创新能力上。核心能力是一个组织中集体的学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和管理技能以及把多种技     

新置换及其创新与企业跨越式发展

本文围绕企业核心能力和企业跨越式发展,深入分析和阐明了创新、特别是置换创新,对于实现企业跨越式发展的意义。文章首先分析阐明了企业跨越式发展的可能性和现实性来自于企业的创新、特别是置换创新,创新的实质是提高企业的核心能力,企业核心能力是企业跨越式发展的关键。接着,分析和阐明了通过置换创新提升企业核心能力的逻辑与机制。最后,通过对竞争与竞合、刚性管理与柔性管理、实体企业与虚拟企业的对比分析,阐明了通过实施新置换战略推进企业跨越式发展的过程。     

抓住铁路跨越式发展新机遇提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.我们铁路施工企业要在建筑市场中立于不败之地,最为有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.本文分析了铁路跨越式发展带来的机遇和挑战,认为企业的核心竞争力是企业通过对内部资源、知识、技术和管理方式的不断积累、整合、完善和优化,从而获得并使企业保持持续竞争优势的能力.同时,提出抓住铁路跨越式发展新机遇,提升企业核心竞争力的七点对策.     

企业核心竞争力问题观点述评

一、众说纷纭的企业核心竞争力现如今,“核心竞争力”取得了话语霸权,涵盖面超出了技术的樊篱,论者们又赶场似地摆出各自心仪的核心竞争力所在:人才、管理、企业文化、品牌等等。国内外的研究者们对企业核心竞争力存在着不同的定义,归纳起来大致有以下几种:第一种为“资源论”。持这一类观点的研究者认为,企业核心能力是企业以一种独特方式运用和配置资源的特殊资源。资源差异能够产生收益差异。企业内部的有形与无形资源及积累的知识在企业间存在差异,资源优势能产生竞争优势,有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是…     

强化思政工作铸造企业文化

企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为风格。企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。思想政治工作则是中国共产党领导下的社会主义国家宣传教育群众、服务、保证经济工作健康发展的独特的一种思想工作方法。是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。充分调动人的工作积极性，为企业实现目标、发展稳定提供强大的精神动力与思想保证的一种活动。     

论企业的核心资产

企业核心资产,是指能够给企业创造持续性的竞争优势,形成稳定的市场开拓、产品开发和盈利能力以及先进有效的运行机制,构成企业独有的特征和外来企业进入壁垒的一切物质、精神资产的总称。企业核心资产包括核心人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素,其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。具有核心资产的企业,比其他条件相同而没有核心资产的企业具有更高的市场价值。企业的核心资产质量越高、优势越强,企业的市场价值就越高。企业的市场价值与企业的核心资产的数量和质量成正比。因为企业有了优越的核心资产,它能够…     

提升财务管理能力的思考

当前知识经济越来越主导着生产力的发展。知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济,它冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和旧的生产方式,推动着世界发生深刻的变革。随着知识经济与信息革命的蓬勃发展,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力成为企业核心能力的重要组成部分。在知识经济时代,正确认识和提升财务管理能力成为当前财务管理仍至增进企业发展后劲所面临的新课题。一、理清构成财务管理能力的基本要素财务管…     

凝聚精英 成就伟业——我省首批核心专家素描

20世纪以来。世界各国都在发展教育、鼓励发明、培养人才。 这是一个信息爆炸的网络时代，科技人才在全球范围自由的流动，危机时隐时现。政府和企业面临着此起彼伏的管理竞争、市场竞争、资金竞争和技术竞争。而核心部分仍然是人，一场不见硝烟但声势浩大的关于人才的竞争。     

以人为核心提高企业素质

以人为核心提高企业素质左秀华企业素质是企业所具有的生产经营活动能力的综合评价。它包括人、财、物和供、产、销等多种因素和环节。良好的企业素质，是企业在竞争中取胜的关键。建立现代企业制度，必须提高企业素质。提高企业素质要抓好三个重要环节。（一）大力提高领...