加强企业文化建设 促进企业持续健康发展

企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则．是外显于厂风厂貌、内敛于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性．引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

企业文化重在建设

企业文化是由企业领导者倡导并践行,广大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯,它集中表现为企业的管理理念和职工的价值观念以及由此形成的企业风气.一个企业的企业文化是这个企业创业、发展实践的文化结晶,是这个企业管理、创新实践的理论升华,它是来自于实践,而不是来自于文件.一个先进的企业文化,必须具有刚健而充实的内容,丰富而积极的思想,新颖而活泼的体现形式,以此使人乐于接受,并在接受中转化为自己的处事规范和行为习惯.这是先进的企业文化所必须具有的资质与品格.只有具备了这样的资质与品格,才能对人发挥积极作用,才能使企业文化转化为保证与促进企业健康发展的生产力.     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

破除国有工业企业利润来源的垄断误区

近年来，随着国民经济的持续、平稳、较快发展．国有工业企业盈利规模不断扩大。有鉴于此，社会舆论对国有工业企业利润来源提出质疑。有的甚至认为国有企业利润来自于垄断。这种看法缺乏必要的理论依据和数据支持。从实际情况来看，国有工业企业并不属于垄断企业，也就不可能依靠垄断取得利润。     

民营企业员工培训中的误区

一、观念误区 1．“新进员工自然而然会胜任工作”；“招来的人就应适应岗位，不必再培训” 事实上，新员工到了一个新环境，往往会受到各个方面的冲击，如人际关系的协调、理想与现实的差距等等。如果企业不进行岗前培训或只是敷衍了事，往往会使新员工在较长时间内提高不了绩效，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。相反，进行岗前培训可以使员工更快地适应工作环境和企业文化，达到事半功倍的效果。     

六学六想六提升

所谓“五在前，当标兵”，即业务技术钻在前，做生产技术的标兵；生产经营干在前，做完成任务的标兵；急难险重冲在前，做排忧解难的标兵；安全稳定走在前，做遵守纪律的标兵；表率奉献做在前，做服务企业的标兵。企业党员先进性的具体要求为：1．改革发展当先锋。拥护并积极参与企业的经营管理，树立现代企业观念，以自己的模范行动带动和影响员工支持企业的发展。     

浅析建设优秀企业文化的重要性

优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要体现；优秀的企业文化能团结员工，增进内部凝聚力，激发员工工作热情和创造力；建设优秀的企业文化体现了以人为本的理念；建设优秀的企业文化能促进企业将担当社会责任作为自觉的经营行为。     

把握重点环节 建设企业文化

文化是国家发展和民族振兴的强大力量,企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。因此,建设企业文化必须把握重点环节建设企业文化。以人为本是构建企业文化之本,企业精神是构建企业文化之魂,企业形象则是构建企业文化之型,而文化的继承和融合则是构建企业文化之源。只有抓住了这几个重要关键点,企业文化才能符合企业、行业实际,才能突出企业个性特征,从而达到企业文化内化于心、固化于制、外化于行,成为员工和企业发展前进中的航标。     

论科学推进企业文化建设

企业文化在凝聚人心，提高员工素质，营造企业和谐氛围，增强企业活力等方面都具有不可替代的作用。随着市场经济体制的不断完善，企业对高素质员工的依赖度也越来越大，企业与员工的关系正在由“买方”市场逐渐转化为“卖方”市场．由企业对员工的单项选择变为企业与员工之间的双向选择。企业只有加强文化建设，才能从根本上提高员工素质，实现文明管理，给员工营造一个舒心的环境．让他们从心底真正把企业当成“自己的企业”，从而积极为企业的发展献计献策，不断为企业注入新的活力，实现企业与员工的双赢。     

运用个体心理理论深化对员工的管理

企业管理者在制定管理制度时．一方面必须严格符合逻辑．排除人们情感对组织的干扰：另一方面必须突出以人为本的核心价值理念．靠“薪”更要靠“心”．去调动员工积极性。运用管理心理学这一“治企之道”．深入摸清员工心理规律．引领员工走出心理困境，让员工高兴地工作、幸福地劳动，为企业实现经营目标去主动舍得．甘愿作出奉献。     

坚持“四个重在”全面推进企业文化建设

企业文化，是企业在长期发展过程中逐步形成并为全体员工所认同和遵守的共同价值观念及行为规范，它是企业核心竞争力的动力之源。在实际工作中，推进企业文化建设，必须坚持做到“四个重在”，即以重在持续为前提，以重在提升为重点，以重在统筹为方法，以重在为民为宗旨。     

巧手织就飞天服

我叫王淇，来自中国运载火箭技术研究院。当看到中国航天员翟志刚第一次太空行走；当听到胡锦涛总书记与翟志刚进行天地通话；当五星红旗第一次在宇宙飞船外空飘扬的时候，我们研究院的员工心中都无比震撼、沸腾……     

培育企业核心价值观 增强企业文化竞争力

一、培育员工的核心价值观。构筑企业文化平台 根据“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，客户价值高于生产价值”的原则，企业的成败在于企业成员追求什么样的价值观，有什么样的信念行为。企业在制定、倡导、信奉本企业的文化理念和核心价值观时就要考虑到是否被企业全体员工所认同、所信仰，是否能体现在每个员工的意识和行动中。     

经验：“党员就是不一样”

“过去我认为私营企业的任务就是多赚钱，建不建党组织、抓不抓党建工作无关紧要；也担心党员过组织生活，占用时间，花费人力、物力，影响企业生产经营，但慢慢我发现，员工中的党员确实不一样，平常时刻看得出，关键时刻站得出。企业在抓党建中尝到了发展的甜头。”     

从导入CI到优化企业文化

本对“ＣＩ”热潮为切入点，分析了我国企业在导入ＣＩ过程中存在的一些问题，并指出：ＣＩ导入要与企业化建设相统一，从企业的现状出发，循序渐进地向前发展；企业化建设要实现企业精神化、制度化与物质化三的有机统一，ＣＩ导入也要展现ＭＩ、ＢＩ和ＶＩ的和谐一致；优化企业化要靠人这个主体来进行，其中，企业领导是“龙头”，全体员工是主体。     

加强企业文化建设 提高发展创新能力

一流企业都拥有先进的企业文化，良好的企业文化是理念、行为和形象的统一体，实施企业建设，形成共同价值观、较高的道德水准，以及与企业发展相适应的文化素质，有利于企业领导发挥作用，营造人文环境和氛围；有利于员工实现个人价值．有效地实施企业管理，有利于构造“以人为本”的新型管理模式。     

中组部等发出通知要求认真贯彻《序言》精神组织广大干部学习首批全国干部培训教材

这次选派到三峡工程挂职锻炼的12位同志中，来自省区市的4人，来自中央国家机关部委的6人，采自中管企业的2人；年纪都比较轻，平均年龄44．6岁，最小的只有34岁；中央组织部直接成批选派中青年干部到国家重点工程挂职锻炼，这还是第一次。这里，我把中组部为什么要选派干部到三峡工程挂职锻炼的思考介绍一下。     

浅谈企业文化的创新与实践

企业文化就是帮助员工真正实现由一个社会人向企业人的角色转变．这是企业文化的主题。什么叫企业人？全身心融入到企业的员工才叫企业人．所以说企业文化是一种塑心的工程。改革开放以来．中国企业管理理念经历了从经验管理到制度管理再到文化管理这样一个逐渐深化的过程。如何从理论的高度、实践的深度对企业文化进行一些有益的探索和尝试．笔者试图从以下几个方面谈谈企业文化创新与实践的有关问题．     

第五代管理：从理想到现实

传统工业社会的组织结构中，往往具有多个管理层次，并有一套复杂的操作程序来决定报告渠道、权利层次、部门特权、分工界定和操作规则，这种组织一般被称为等级式组织。其特点在于：严格分工．顺序运作．高度的等级化。它虽有职权清晰．分工明确．易于实现规模经济等优点．但其严格的等级制与充满竞争色彩的奖惩措施，妨碍了部门间的沟通和学习，创造了互不信任，相互贬低的企业文化；     

刨先争优助推企业健康发展

天津狗不理集团股份有限公司是一家有着150余年历史的中华老字号企业，现有员工3000多人。集团党委经过多年探索，总结出“引导、融入、服务、维护”的八字方针，即：正确引导企业执行党的路线方针政策，走科学健康发展之路；积极融入企业的中心工作，助推品牌发展速度；主动服务企业出资人与员工的双向需求，重在解决问题，有所作为；切实维护职工的切身利益，为员工多办实事好事。同时，集团党委还积极发挥好在企业思想政治工作中的核心作用；在企业依法经营、依法管理上的监督作用；在调动员工积极性、稳定和发展企业中的保证作用；